2024年8月6日，國資委發布《關(guan) 於(yu) 規範中央企業(ye) 采購管理工作的指導意見》。指導意見提出，全力打造依法合規、公開透明、集約高效的供應鏈，切實提升產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈韌性和安全水平，建立健全中央企業(ye) 采購管理體(ti) 係，增強采購價(jia) 值創造能力，全麵推動中央企業(ye) 采購管理規範化、精益化、協同化、智慧化發展。

在全球經濟放緩的背景下，企業(ye) 采購麵臨(lin) 著成本控製、供應商質量保證以及交貨效率提升的三大核心挑戰。在AI技術的推動下，企業(ye) 正逐步邁向數智化的新階段，這對於(yu) 供應鏈管理而言既是挑戰也是機遇。

8月10日，由用友主辦的“2024全球商業(ye) 創新大會(hui) ”在北京召開。本次大會(hui) 以“AI+成就數智企業(ye) ”為(wei) 主題，深入探討以AI為(wei) 代表的數智技術賦能企業(ye) 業(ye) 務創新與(yu) 管理變革的前沿發展、產(chan) 品創新和領先實踐。在會(hui) 上，我們(men) 看到用友正在在通過AI技術重塑供應鏈體(ti) 係，以此提升企業(ye) 在全球的資源獲取能力，增強供應鏈韌性。

公共資源交易行業(ye) 垂類大模型誕生

大會(hui) 上，用友正式發布用友企業(ye) 服務大模型YonGPT2.0。YonGPT2.0將“繁雜企業(ye) 應用需求”與(yu) “通用大模型”的鴻溝連接起來，是深懂企業(ye) 服務的垂類大模型，成為(wei) 企業(ye) AI應用新引擎。在行業(ye) 數智化轉型浪潮中，為(wei) 滿足特定領域深度應用的需求，行業(ye) 垂類大模型的應用成為(wei) 大勢所趨。通過深度融合行業(ye) 知識與(yu) AI技術，企業(ye) 可以實現更高效、更精準的決(jue) 策支持與(yu) 業(ye) 務優(you) 化。

為(wei) 了解決(jue) 企業(ye) 招采難題，用友深圳市遠東(dong) 數智采技術服務有限公司，共同推出了公共資源交易行業(ye) 垂類大模型，該模型在招投標領域展現了強大的應用能力，包括專(zhuan) 業(ye) 知識問答、招標文件自動生成、智能投標評審以及交易價(jia) 格預測等。通過即時響應、廣泛知識覆蓋、精準匹配與(yu) 個(ge) 性化服務，顯著提升招投標的效率及專(zhuan) 業(ye) 性。

通過大模型可以自動分析投標文件的合規性、技術方案的可行性及報價(jia) 的合理性，顯著提升評審效率與(yu) 準確性，助力實現更加公正、高效的投標評審；基於(yu) 大模型的交易價(jia) 格預測，通過對海量曆史招投標數據、市場動態、成本構成、競爭(zheng) 態勢以及項目具體(ti) 需求進行綜合分析，向采購人員展示未來價(jia) 格趨勢，並結合供應商數量和采購物品供應情況，給出采購策略建議。以幫助企業(ye) 做出更加明智的采購決(jue) 策，降低采購成本。

公共資源交易行業(ye) 垂類大模型，將通過在招投標行業(ye) 的深入應用，實現評審決(jue) 策智能化、全流程數智化管理以及風險有效識別與(yu) 防控，推動行業(ye) 效率提升、促進市場公平競爭(zheng) 。

AI加速企業(ye) 采購智能化進程

AI作為(wei) 一種基礎性、驅動性的技術力量，正與(yu) 千行百業(ye) 進行深度融合。同樣，AI也正在走入業(ye) 務場景，重塑生產(chan) 、供應、交易、服務的流程與(yu) 模式。

用友BIP采購雲(yun) ，將AI技術與(yu) OCR字符識別、上下文語義(yi) 識別、視覺判斷及虛擬員工等前沿科技深度融合，為(wei) 企業(ye) 采購數智化轉型提供了強有力的技術支撐。以AI為(wei) 核心賦能詢價(jia) 、定價(jia) 、評價(jia) 、下單及合規管理全鏈條，讓每一次尋源尋價(jia) ，都成為(wei) 市場領先的契機；讓每一次采購決(jue) 策，都是成本與(yu) 效益的完美平衡；讓每一份評價(jia) ，都成為(wei) 推動供應鏈卓越的智慧力量；讓每一次下單，都是科技與(yu) 效率的完美交響；讓每一次采購交易，都走在陽光大道上；讓每一個(ge) 風險評估，如同呼吸般自然。

基於(yu) 用友企業(ye) 服務大模型YonGPT2.0，通過數智員工的形式，為(wei) 采購助理配置虛擬形象，定義(yi) 其姓名、職位等基本信息，並分配相應的采購工作技能。讓AI賦能多角色、多技能采購，釋放采購員最大潛能。

場景一：供應商自動評價(jia) ，基於(yu) 供應商評級模型和大數據，自動收集潛在供應商的信息，快速了解供應商的規模、經營範圍和資質證書(shu) 等背景資料，實現供應商多維評價(jia) 。並且時刻關(guan) 注市場動態，提供原材料價(jia) 格波動、行業(ye) 供需變化等重要信息，以支持更加明智的采購決(jue) 策。

場景二：基於(yu) TCO原則，綜合決(jue) 策優(you) 選供應商，實現自動尋源。企業(ye) 為(wei) 響應市場產(chan) 品更新迭代速度加快，因此，新品研發階段（R&D）需要在現有核心供應商庫/二元化供應商庫中物色最佳的候選供應商。用友BIP采購雲(yun) 借助數據規則基於(yu) 供應商過往績效（占比自定義(yi) ）、供應商技術能力（Technology）、成本（Cost）、交付（Delivery）和環境與(yu) 社會(hui) 責任（Enviroment&CSR）實現綜合決(jue) 策最優(you) 供應商選擇。然後依據規則，實現詢價(jia) 單自動填寫(xie) 業(ye) 務規則信息，自動邀請供應商並發布。供應商報價(jia) 後，支持自動比價(jia) 定標。

場景三：協議下單自動化。提升采購工作效率，減少人工和人為(wei) 錯誤。基於(yu) 與(yu) 供應商的合作協議，在合同有效期即將到達之前，係統可以自動發起相關(guan) 談判、議價(jia) 流程，確定新的合同。之後通過采購任務，以及合同和配額的自動控製，自動生成相關(guan) 采購訂單。

場景四：製定供應商績效整改計劃。隻需簡單地向采購助理說明要求，基於(yu) 績效策略和品類管理要求，利用先進的BI技術，采購助理就能自動生成詳細的整改報告。這使得采購人員與(yu) 供應商的協作更加輕鬆高效。

場景五：自動化對賬，提升對賬效率。很多采購人員每天在對大量賬單時需要確認很多細節。通過AI，可以從(cong) 不同維度配置自動對賬策略，設置開賬周期，對供應商的調賬差異進行自動預警設置，係統自動生成對帳單，包括發票自動驗證，根據我們(men) 的賬期自動發起付款相關(guan) 動作。

場景六：采購合規管理。針對企業(ye) 內(nei) 部法務、內(nei) 部監管部、審計部、綜合管理部等部門主要職能，通過製定企業(ye) 采購相關(guan) 管理製度，招標、采購合同編製規範等，規範企業(ye) 采購業(ye) 務執行，采購合規支持定義(yi) 合規主題、風險指標、合規方案等，通過合規看板將管理執行結果按分析主題進行展示。

場景七：自動生成成果看板。讓企業(ye) 管理人員能夠一目了然地看到采購人員工作效率和成就。這包括任務完成的數量、執行效率以及為(wei) 企業(ye) 節約的成本等關(guan) 鍵指標，從(cong) 而實現智能化覆蓋率的最優(you) 化。

發布《中國企業(ye) 采購智能化應用白皮書(shu) 》

此外，在會(hui) 上用友發布了《中國企業(ye) 采購智能化應用白皮書(shu) 》。這份白皮書(shu) 結合了用友在采購領域深耕多年的實踐經驗，全麵剖析中國企業(ye) 在采購智能化方麵的現狀與(yu) 趨勢，內(nei) 容包含人工智能如何讓快速幫助企業(ye) 形成全麵的供應商績效評估、合同文檔和協議條款，有效輔助企業(ye) 決(jue) 策。以及自動分析供應商提案，提出定製化的采購策略建議，精簡合同審查流程，自動生成關(guan) 鍵條款摘要等智能采購場景的實現，為(wei) 企業(ye) 未來的數智化轉型提供了寶貴的參考與(yu) 指導。

隨著AI在企業(ye) 的普及應用，企業(ye) 采購供應鏈管理正經曆著前所未有的變革。用友BIP通過其強大的數據驅動能力和智能化解決(jue) 方案，正賦能企業(ye) 采購供應鏈實現全麵智能化升級。未來，隨著技術的不斷發展和應用場景的持續拓展，用友BIP將繼續引領企業(ye) 采購供應鏈向更加高效、智能和可持續的方向發展。