1．中國兵工物資集團簡況

中國兵工物資集團有限公司隸屬於(yu) 中國兵器工業(ye) 集團有限公司，公司本部設在北京，目前在國內(nei) 多個(ge) 中心城市及香港特別行政區設有多家參控股子公司，服務網絡輻射全國。

經過 40 餘(yu) 年的發展，公司市場地位和行業(ye) 競爭(zheng) 力不斷提升，在國內(nei) 大宗物資流通領域的排名位居前列，形成了涵蓋采購、營銷、物流、加工、技術服務保障等領域的多元化經營格局，主要經營品種包括有色金屬、黑色金屬、成品油、化工產(chan) 品、設備器件等，通過資源整合和增值服務，為(wei) 客戶提供全供應鏈整體(ti) 解決(jue) 方案，與(yu) 客戶共享供應鏈優(you) 化帶來的收益。中國兵工物資集團建設的陽光七采電商平台服務於(yu) 中國兵器集團、中國兵裝集團、中國船舶集團、航天科技集團等大型央企，累計交易金額超3000億(yi) 元。中國兵工物資集團圍繞“行業(ye) 領先的供應鏈整合服務集團、先進兵器工業(ye) 供應鏈核心企業(ye) 、國防工業(ye) 供應鏈服務體(ti) 係重要力量”的定位，著力打造可靠、高效、敏捷、經濟的供應鏈服務體(ti) 係。

2．發展兵器智慧供應鏈協同平台的背景

由於(yu) 物聯網、大數據、人工智能等新一輪信息技術的高度發展，在與(yu) 工業(ye) 係統融合過程中引發的生產(chan) 力、生產(chan) 關(guan) 係、生產(chan) 技術以及商業(ye) 模式等方麵的深刻變革，傳(chuan) 統的服務型企業(ye) 轉型升級迫在眉睫。我國必須緊緊抓住這一重大曆史機遇，實施製造強國戰略，把我國建設成為(wei) 引領世界製造業(ye) 發展的製造強國。兵器工業(ye) 積極響應變革趨勢和戰略窗口期，將智慧供應鏈協同平台建設與(yu) 運用提升到集團公司戰略高度，全麵提升供應鏈管理水平。中國兵工物資集團有限公司作為(wei) 兵器工業(ye) 供應鏈服務的核心企業(ye) ，擔負著大宗物資集中采購和軍(jun) 工保障的重要職責，以構建智慧供應鏈服務體(ti) 係，為(wei) 製造企業(ye) 賦能為(wei) 核心使命，著力推動互聯網、大數據、人工智能和實體(ti) 經濟深度融合。

2.1有效整合資源優(you) 勢，提高產(chan) 業(ye) 協同能力的核心訴求

兵器工業(ye) 擁有600餘(yu) 家單位，資源分布在全國多個(ge) 區域，單位間信息互通效率和資源協同利用率不高，部分單位發展理念傾(qing) 向於(yu) 追求物資供應需求的內(nei) 部閉合和生產(chan) 製造條件的自我完善，然而重點產(chan) 業(ye) 涉及前端采購管理、中端生產(chan) 調度管理和後端售後服務保障管理等完整供應鏈條，存在供應配套關(guan) 係複雜、鏈條參與(yu) 單位多、產(chan) 品質量和交付時間要求嚴(yan) 格等現實問題。高效的供應鏈管理體(ti) 係能夠提升產(chan) 品服務質量和企業(ye) 運營效率、降低運營成本。隨著行業(ye) 分工協作逐漸細化，整合供應鏈網絡中各個(ge) 具有專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢的節點資源並形成基於(yu) 核心能力集成的供應鏈體(ti) 係，已經成為(wei) 提升集團化協同能力和核心訴求。

2.2轉變管控模式，提升智慧化服務水平的必然選擇

兵器工業(ye) 圍繞核心業(ye) 務已建設豐(feng) 富的信息化係統，企業(ye) 信息化水平位於(yu) 央企前列。但是，傳(chuan) 統的信息化係統大多以單一的業(ye) 務需求為(wei) 輸入，信息係統之間的互通性與(yu) 關(guan) 聯性不強。實現全產(chan) 業(ye) 鏈各企業(ye) 間采購、生產(chan) 調度和服務保障等協同發展的管理模式,必然選擇全價(jia) 值鏈體(ti) 係化協同與(yu) 能力共享的解決(jue) 途徑。通過架構改造、業(ye) 務上雲(yun) 、統一數據及規則等手段，打造兵器智慧供應鏈協同平台，創新供應鏈管理新模式，推動資源共享與(yu) 能力協同，促進內(nei) 部資源的軟整合，提升集團化協同製造能力，構建智慧供應鏈服務生態圈，助力先進兵器工業(ye) 轉型。

3．兵器智慧供應鏈協同平台實施路徑

兵器工業(ye) 為(wei) 應對全球新一輪科技革命和產(chan) 業(ye) 變革，結合自身複雜產(chan) 品研製具有專(zhuan) 業(ye) 範圍廣、多學科交叉、技術含量高、配套研製單位眾(zhong) 多等業(ye) 務特點，麵臨(lin) 供應難度日益提升、任務量大幅增加、生產(chan) 資源有限、周期要求緊迫等挑戰，急需產(chan) 業(ye) 鏈上相關(guan) 單位開展廣泛的業(ye) 務協作並高效地配置資源，以達到高質量的協同與(yu) 共享目標滿足市場需要。依托工業(ye) 互聯網，融合雲(yun) 計算、大數據、人工智能等先進技術，以各單位生產(chan) 製造及資源為(wei) 基礎，支持跨行業(ye) 、跨領域、跨地域“三跨”，全生命周期、全價(jia) 值鏈、全產(chan) 業(ye) 鏈“三全”的兵器智慧供應鏈協同平台。以市場機製打造“陽光化、規範化”平台化管控和平台化服務，以電子商務平台為(wei) 節點，以集中采購交易為(wei) 切入點，將供應鏈管理觸角逐漸向需求端和供應端延伸，打通與(yu) 全價(jia) 值鏈關(guan) 鍵節點係統對接，促進內(nei) 外部資源的軟整合，降低信息不對稱形成的產(chan) 業(ye) 鏈無形成本，深度融合信息化和工業(ye) 化，推動企業(ye) 業(ye) 務“雲(yun) 化”，提升上下遊企業(ye) 間協同效率。在服務於(yu) 兵器工業(ye) 的同時，也為(wei) 國防工業(ye) 領域多家集團提供整體(ti) 解決(jue) 方案，通過SaaS服務、接口集成和獨立部署等多種形式將“互聯網+供應鏈管理”的服務與(yu) 行業(ye) 企業(ye) 分享，共同推進“信息互通、資源共享、能力協同、開放合作、互利共贏”的智慧供應鏈服務生態圈建設目標。

主要做法為(wei) ：

3.1 供應鏈服務新模式

平台具備招投標（固定資產(chan) 類）、非招標詢價(jia) 和競價(jia) （統談統簽、分散采購）、網上超市（統談分簽）四種基本電子化交易模式，並通過基本交易模式的組合，可應用於(yu) 企業(ye) 的所有交易模式。交易主體(ti) 涵蓋兵器所有成員單位，交易類型包括貨物（工業(ye) 設備、原材料、配套件、辦公用品等）、服務（倉(cang) 儲(chu) 運輸服務、法律事務、審計事務、評估事務、資本運營事務、代理服務等中介服務）、工程建設采購、廢舊物資處置等。在商業(ye) 模式和服務支撐方麵主要有：一是利用信息化手段實現了法規和製度的落地，交易行為(wei) 的規範，以及過程的可追溯、可監控、可管理，從(cong) 而形成“從(cong) 線下到線上、從(cong) 分散到集中”兵器特色的集中采購管理提升模式；二是為(wei) 企業(ye) 量身搭建個(ge) 性化子超市，支持自主管理子集團級供應商，並針對企業(ye) 采購人員、監察審計管理人員、供應商銷售人員等不同類型的崗位用戶提供專(zhuan) 屬智能客戶服務和需求對接渠道；三是向供應鏈管理延伸，平台具備需求測算、計劃管理、合同管理、客商管理、物流委托等豐(feng) 富的功能模塊，支持各級企業(ye) 實現從(cong) 采購計劃到生產(chan) 製造，再到廢舊物資處置循環利用的產(chan) 品全生命周期全過程的在線管控。

3.2 供應鏈物聯新方向

平台通過線上看板管理和雲(yun) 倉(cang) 智能貨櫃，創新需求感知模式，推動供應商與(yu) 企業(ye) 共同管理庫存，從(cong) 而根據企業(ye) 的曆史交易數據、企業(ye) 內(nei) 部庫存數據，以及供應商生產(chan) 庫存數據，為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策提供依據，將企業(ye) 內(nei) 部物資調配、供應商配送與(yu) 采購方案進行整合，減少因信息不對稱造成的庫存浪費，提高采購效率，實現精益采購。同時推動供應商共享庫存、聯合管理庫存等理論落地，促進上下遊產(chan) 業(ye) 精益協同。一方麵，看板管理是以兵器工業(ye) 為(wei) 試點，研究設計了適合企業(ye) 外協、外購件線上采購交易模式。通過對外協（外購）件供應商合同備案，將長協商品上架到網上超市，各單位按實際需求即時下單執行，實現企業(ye) 外協長單的在線看板采購，從(cong) 而深入企業(ye) 內(nei) 部管理，通過采購數據與(yu) 庫存數據，以及使用數據的收集分析，確保供應的及時準確，有效降低企業(ye) 庫存。另一方麵，雲(yun) 倉(cang) 智能貨櫃為(wei) 企業(ye) 提供感知采購需求變化的新工具。雲(yun) 倉(cang) 儲(chu) 管理將企業(ye) 庫存管理場景前置到生產(chan) 現場，通過在車間放置的智能貨櫃，工人刷卡領取生產(chan) 所需工具及消耗配件，工廠實時統計員工使用的物料信息。通過貨櫃設置的安全庫存量和精準的使用數據記錄，在線自動計算生成采購訂單，幫助企業(ye) 提升生產(chan) 消耗類（MRO）工業(ye) 產(chan) 品的管理效率，實現工業(ye) 品的按需、隨時取用，推動企業(ye) 零庫存生產(chan) 成為(wei) 現實。

3.3 供應鏈管理新生態

針對物資采購、廢舊物資處置、招標等腐敗行為(wei) 易發多發的領域，兵器工業(ye) 注重從(cong) 集團層麵進行體(ti) 係化設計，充分發揮互聯網公眾(zhong) 性、廣泛參與(yu) 性的優(you) 勢，建立互聯網平台+監督管理新模式，以交易過程規範陽光，全流程可追溯為(wei) 重點，實現采購管理和實施行為(wei) 全程在案、實時監督、管理可控、永久追溯，打造集團線上采購監察管理中心。一是根據管控重點和任務範圍，在線設定關(guan) 注重點場次和交易，提供備忘錄提醒服務，實施查看權限範圍內(nei) 正在進行和已完成的所有交易情況，確保監察管理人員不錯過重要場次信息；二是構建線上合規文件庫，全麵落實國家和兵器工業(ye) 相關(guan) 的法律法規和管理規定，為(wei) 各級管理人員提供在線監督檢查依據，同時發現問題場次時可直接采取中止或終止交易操作，將監督工作有效融入業(ye) 務工作全流程；三是結合企業(ye) 管理實際，建立企業(ye) 監察管理人員在線工作交接機製，實現監察管理人員變動後的相關(guan) 工作內(nei) 容的有效承繼，保證在線監督檢查工作的持續性和有效性。

3.4 供應鏈智慧新技術

平台具備成熟的軟件技術架構，並伴隨業(ye) 務快速發展進行不斷的創新架構應用，以適應更加快速的功能迭代，滿足不同類型用戶的個(ge) 性化部署需求。一是雲(yun) 平台以微服務技術架構的方式滿足業(ye) 務需求的快速迭代，並應對隨時發生的高並發，實現服務器水平擴容，形成敏捷開發、快速部署和高效可複用的數字化底座和自主研發能力；二是PaaS平台部署方案保障基礎主數據的統一，具備完整的對外數據交互的接口方案，實現對供應鏈全要素、全過程的信息交互和跟蹤，以便與(yu) 供應商、服務商、物流商等係統的快速對接與(yu) 數據交換與(yu) 第三方平台和企業(ye) 內(nei) 部ERP實現互聯互通，並通過數據加工實現大數據的管理，為(wei) 企業(ye) 管理決(jue) 策提供實時有效的參考依據；三是建設物流監控與(yu) 管理平台，與(yu) 智慧供應鏈協同平台對接，對合同執行過程中物流環節的產(chan) 品質量進行實時跟蹤，監控產(chan) 品交付過程中的質量控製，實現供應商產(chan) 品交付過程的全流程可監控、可追溯。

4．兵器智慧供應鏈協同平台主要效益與(yu) 推廣價(jia) 值分析

兵器智慧供應鏈協同平台創造性地開展基於(yu) 工業(ye) 互聯網的智慧供應鏈服務生態建設實踐，有力推動兵器工業(ye) 供應鏈管理機製的轉變,不僅(jin) 具有可觀的經濟效益，同時對工業(ye) 互聯網的發展也起到積極的促進作用，形成了廣泛的社會(hui) 效益與(yu) 生態效益。

4.1 提升了社會(hui) 化大協同水平

兵器智慧供應鏈協同平台的建設與(yu) 運用有效提升了社會(hui) 化大協同的深度和廣度。智慧供應鏈服務生態為(wei) 兵器工業(ye) 開展係統工程探索了新的方法和路徑，在服務於(yu) 兵器工業(ye) 的同時，也為(wei) 國防工業(ye) 領域多家集團提供整體(ti) 解決(jue) 方案，將“互聯網+供應鏈管理”的服務與(yu) 行業(ye) 企業(ye) 分享，共享技術創新、商業(ye) 模式創新的成果，助力製造行業(ye) 的現代化、智能化水平提升。雲(yun) 平台按照企業(ye) 用戶的個(ge) 性化需求提供多種形式的服務，包括直接使用的資源共享模式，基於(yu) PaaS-SaaS架構的雲(yun) 服務模式，標準接口連接的平台服務模式，以及功能模塊化組合的獨立部署模式。

平台的係統架構柔性化，業(ye) 務模式設計同時兼顧行業(ye) 業(ye) 務特點，能夠滿足不同企業(ye) 管理和交易的個(ge) 性化要求，並且已經得到各方企業(ye) 用戶的認可，已開展合作的國央企集團有：中國兵器裝備集團、中國融通資產(chan) 管理集團有限公司、江銅集團、中國航空工業(ye) 集團有限公司、中國船舶集團等。目前平台已聚集16餘(yu) 萬(wan) 戶社會(hui) 企業(ye) ，依托係統間的業(ye) 務聯動，極大地拓展協作配套單位的範圍，以國防工業(ye) 大係統工程帶動全社會(hui) 力量服務國家戰略性項目，產(chan) 業(ye) 深度融合與(yu) 協同創新發展將帶來更加廣泛、更加持久的社會(hui) 效益。

4.2得到國家和社會(hui) 的廣泛認可

經過幾年創新發展，平台得到了黨(dang) 和國家以及社會(hui) 各界的普遍認可。項目獲得工信部授予中國優(you) 秀工業(ye) 電子商務平台案例，並被中國國防工業(ye) 企業(ye) 協會(hui) 評為(wei) “2018年度國防科技工業(ye) 企業(ye) 管理創新成果”一等獎；“中國兵器工業(ye) 集團有限公司工業(ye) 互聯雲(yun) 平台的建設實踐與(yu) 展望”被中國企業(ye) 改革發展研究會(hui) 評為(wei) “2018年中國企業(ye) 改革發展優(you) 秀成果一等獎”，助力兵器工業(ye) 連續三年（2018、2019和2020年）取得國資委采購管理提升對標評比軍(jun) 工組的第一名；同時在安全方麵經大數據協同安全技術國家工程實驗室評估授予 “大數據安全優(you) 秀案例獎”；截止目前，平台已擁有由國家版權局認證授予的軟件著作權共11項。

5. 平台下一步建設思路 

5.1 樹立全局思維，統籌平台技術集成

平台係統在建設過程中通過技術創新解決(jue) 了眾(zhong) 多局部業(ye) 務模式的問題，下一步，需要統籌規劃，采用工業(ye) 互聯、雲(yun) 計算、大數據、AI等尖端技術的複雜集成，進一步提取各業(ye) 務模塊、功能模塊的最大公約數，利用全局思維打通與(yu) 全價(jia) 值鏈上關(guan) 鍵節點。

5.2 打造可信交易體(ti) 係，更加精準匹配供需資源

平台將依據兵器集團現代智能供應鏈體(ti) 係上麵會(hui) 員的交易行為(wei) 與(yu) 交易習(xi) 慣，充分考慮交易主體(ti) （企業(ye) ）、交易標的（貨物類、服務類和工程類）、交易方式（全流程在線實現）、交易安全（三流合一，資金第三方監管），通過越時空交易實現平台會(hui) 員的供需有效精準匹配。

5.3 夯實係統理論研究基礎，提升管理安全等級

平台係統是由眾(zhong) 多企業(ye) 在線協同完成，現有研究較少運用係統理論的研究方法，因此多解決(jue) 企業(ye) 單個(ge) 員工在線操作問題，未來將引入企業(ye) 架構組織，將企業(ye) 所有平台涉及操作員工都納入平台統一管理，並采用三員管理模式，提高管理安全等級。