中國南方電網有限責任公司（以下簡稱南方電網）深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 提升產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈現代化水平的指示精神，全麵落實國資委關(guan) 於(yu) 國企改革三年行動、對標世界一流管理提升的工作部署，創新提出“一中心四大業(ye) 務鏈”（供應鏈服務調配中心和數字采購、數字品控、數字物流、數字監督四大業(ye) 務鏈）為(wei) 基礎的現代數字供應鏈體(ti) 係，成為(wei) 全國首批供應鏈創新與(yu) 應用示範企業(ye) ，有力支撐加快建設世界一流企業(ye) 。

一、堅持係統觀念，強化頂層設計，重構供應鏈管理體(ti) 係

圍繞供應鏈管理的“資源保障、價(jia) 值創造和提升核心競爭(zheng) 力”三大戰略作用，係統推進供應鏈改革。一是加強頂層設計。重構供應鏈管理體(ti) 製、業(ye) 務體(ti) 係、製度體(ti) 係，進一步強化供應鏈職能管理，推動供應鏈管理定位由“保障服務”提升為(wei) “戰略運營”，以“四化一型”（標準化、集約化、專(zhuan) 業(ye) 化、數字化和平台型建設）為(wei) 路徑，以“四種能力”（戰略支撐能力、資源保障能力、風險防控能力、價(jia) 值創造能力）為(wei) 基礎，以“四全管理”（全周期管理、全過程服務保障、全方位風險防控、全要素效能管控）為(wei) 目標，強化供應鏈管理改革頂層設計。二是優(you) 化體(ti) 製機製。以專(zhuan) 業(ye) 化整合推動資源優(you) 化配置，構建供應鏈職能管理和服務支撐兩(liang) 條主線，網、省、地三級的“兩(liang) 縱三橫”供應鏈管理和服務架構。整合全網供應鏈業(ye) 務和資源，以集團化模式打造南網供應鏈集團，構建供應鏈共享服務平台，對內(nei) 對外提供規範高效的供應鏈服務。動態優(you) 化采購策略，實施物資全麵質量管理、現代物流體(ti) 係建設等專(zhuan) 項行動，推進采購集團化、品控一體(ti) 化、倉(cang) 儲(chu) 區域化、物流市場化、風控智能化。三是強化集團管控。以采購管理為(wei) 切入點強化全過程管理，實行統一的采購平台、規範標準、采購策略、工作流程、供應商和采購專(zhuan) 家庫等采購“六統一”管理，發揮規模效應。采購項目100%“上平台、進基地、進商城”，網級物資采購集中度由2019年37%提升至2022年90%以上，采購管理延伸至大集體(ti) 企業(ye) ，物資、工程項目采購時長比2019年減少33%、50%。推進倉(cang) 儲(chu) 業(ye) 務集約化，統一全網倉(cang) 庫規劃，壓減倉(cang) 庫數70%以上，公司儲(chu) 備集中度超過80%，聯儲(chu) 聯備物資金額超過1億(yi) 元，平均庫存較2020年同比下降28%，有力支撐“兩(liang) 金”管控目標完成。

二、堅持創新驅動，加快數字化轉型，推動技術和業(ye) 務深度融合

以“業(ye) 務數字化、數字業(ye) 務化”為(wei) 方向，建成全網統一的供應鏈信息化平台，推進供應鏈對象、過程、規則數字化，驅動供應鏈業(ye) 務向數字化、智能化運營轉變，解放操作層、支撐管理層、輔助決(jue) 策層。一是建立網省供應鏈服務調配中心。推進供應鏈數據共享與(yu) 深度挖掘，實現資源統一調配、業(ye) 務實時監控、風險集中管控，打造“供應鏈控製塔”。二是創新數字采購模式。實施全流程電子化采購和在線監控，戰略物資推行LCC采購，創新計算機輔助評標模式，量化評審要素，實現計算機90%自動賦值，提升采購質量和效率。建立供應商進階管理模式，開展供應商分類分級管理，實現供應商評價(jia) 大數據在采購的全流程應用。三是打造數字品控能力。深入實施全麵質量管理，差異化建設“基本檢測平台+創新檢測平台”自主檢測體(ti) 係，自主檢測比率超過77%，廣東(dong) 茂名“檢儲(chu) 配集成”項目達到國際領先水平。與(yu) 近500家電力裝備企業(ye) 實現工業(ye) 互聯，實時采集物聯工廠信息，支撐遠程全景品控。四是強化數字物流服務。全麵推廣“區域倉(cang) +周轉倉(cang) ”和“雲(yun) 倉(cang) ”模式，加快倉(cang) 庫3D建模等12個(ge) 人工智能場景的應用，推動倉(cang) 儲(chu) 作業(ye) “機器代人”，打造佛山、深圳等一批綠色智能倉(cang) 庫，物資供應時效和物流服務顯著提升。自建物流運力平台，有效整合上下遊物流資源，平台注冊(ce) 供應商近2000家，並不斷增加。五是提升數字監督實效。按照“全周期管理”理念，融入業(ye) 務開展專(zhuan) 業(ye) 監督，基於(yu) 易發風險點梳理形成82條數字監督規則（探針）並持續迭代，開展風險實時透明化管控。全年量化判斷、自動推送預警信息3萬(wan) 餘(yu) 條。聚焦采購關(guan) 鍵環節風險，通過投標文件雷同分析、硬件特征碼分析等係統功能，實現對圍標串標和專(zhuan) 家異常行為(wei) 的智能分析，推動采購全過程風險智能識別和實時預警，功能上線以來因“硬件特征碼一致”否決(jue) 投標供應商295家次。

三、堅持底線思維，以標準化促規範化，推進供應鏈全過程風險防控

統籌發展與(yu) 安全，圍繞“保供應、強內(nei) 控、防風險、促合規”目標，將合規管理嵌入供應鏈各環節和全流程，創新構建供應鏈風險管理模式，著力防範化解供應鏈風險。一是堅持專(zhuan) 業(ye) 化風險防控。對照ISO 31000等國際風險管理標準，堅持“基於(yu) 風險、係統化、規範化、持續改進”，在南方電網公司“1+N”安全生產(chan) 風險管控總體(ti) 框架下建設供應鏈風險管理體(ti) 係，打造“1（體(ti) 係手冊(ce) ）+2（風險評估指引、風險管理指引）+2（風險庫、風險管控策略）”的供應鏈風險管理體(ti) 係框架，發揮好“廉潔高效、安全穩定”第一道防線的作用。二是係統建立風險評估標準。以業(ye) 務事項、流程節點為(wei) 評估對象，聚焦供應鏈風險特點，提出廉潔、交付、財務、作業(ye) 、網絡、合規6個(ge) 一級風險和供應中斷等19個(ge) 二級風險。運用三要素法、頭腦風暴法等評估工具開展風險識別，采用定性或半定量方法或其組合開展風險分析，應用“是否存在利益衝(chong) 突、自由裁量權大小、業(ye) 務監督情況”三要素確定廉潔風險高、中、低風險等級；從(cong) 後果（S）、業(ye) 務發生頻率（E）、可能性（P）維度建立符合電網企業(ye) 供應鏈實際的SEP取值標準，確定其他類型風險高、中、低、極低四個(ge) 風險等級。牽頭編製的《電力企業(ye) 供應鏈合規風險管理實施指南》納入中電聯團體(ti) 標準。三是建立健全體(ti) 係運作機製。堅持“全周期、動態、分層分級”原則，建立供應鏈風險管理責任體(ti) 係、保障體(ti) 係、監督體(ti) 係，完善運作機製，促進供應鏈業(ye) 務規範、高效、廉潔。突出“管業(ye) 務必須管風險”，將風險控製措施嵌入業(ye) 務流程實施常態化管控。注重動態管理，及時通過風險信息單傳(chuan) 遞風險變化信息、調整風險庫。四是閉環管控推動效能與(yu) 合規雙提升。組織開展每月重要崗位自評、每季度專(zhuan) 業(ye) 自查、每半年部門檢查、每年對下屬單位檢查。組建 1800 人的供應鏈監督隊伍，對風險管控情況開展常態化監督和追責問責處理，強化風險管控措施的剛性約束及問題閉環整改。推動重構管理製度16份，建立長效機製6項，采購項目數從(cong) 4萬(wan) 個(ge) 逐步壓減至6000個(ge) ，原先分散在基層的風險點得到集中管控，關(guan) 鍵環節風險得到有效控製，2021年以來專(zhuan) 業(ye) 領域立案數連續兩(liang) 年兩(liang) 位數下降。

四、堅持互利共贏，激發產(chan) 業(ye) 鏈集群效應，提升產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈安全韌性

發揮央企“穩定器”“壓艙石”作用，開展強鏈、固鏈、穩鏈工作，提升產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈韌性和安全水平。一是助力產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈安全穩定。落實“六穩”“六保”等要求，將重點工程、重要民生工程等納入重點保障項目，克服疫情等影響，開辟采購“綠色通道”，全力保障±500kV大灣區中通道直流背靠背等重點工程物資供應，推動上下遊企業(ye) 加快複工複產(chan) ，業(ye) 擴物資供應時間大幅壓減80%，助力廣州、深圳營商環境“獲得電力”指數全國排名前四。抓實重要設備供應保障，形成保證安全生產(chan) 的備品備件儲(chu) 備目錄和保障清單，健全聯儲(chu) 聯備、供應商協議儲(chu) 備、電力企業(ye) 聯合儲(chu) 備等綜合儲(chu) 備機製，防範化解斷供風險。二是提升供應鏈自主可控水平。圍繞供應鏈部署創新鏈、布局產(chan) 業(ye) 鏈、優(you) 化價(jia) 值鏈。優(you) 化完善采購策略，通過優(you) 化調整集團采購目錄，加大關(guan) 鍵技術攻關(guan) 引領力度和自主創新支持力度。著力打造能源企業(ye) 原創技術“策源地”，依托國家特高壓直流重點工程，引導產(chan) 業(ye) 鏈加速推動關(guan) 鍵核心技術攻關(guan) ，攻克特高壓柔性直流等核心技術，有力解決(jue) “卡脖子”難題、帶動產(chan) 業(ye) 鏈技術升級。昆柳龍工程創造19項世界第一，核心技術實現自主研發，關(guan) 鍵設備均實現國產(chan) 化。三是打造互利共贏的供應鏈生態圈。大力推動綠色采購、綠色包裝、綠色物流，將綠色供應鏈理念向上下遊傳(chuan) 導，推動能源電力產(chan) 業(ye) 鏈持續向綠色高端智能化轉型。深化供應商“四個(ge) 一”服務（線上服務“一號通”、線下服務“一站妥”、招投標業(ye) 務“一次都不跑”、供應商登記“一天就辦好”），供應商登記數從(cong) 6萬(wan) 家增加至14萬(wan) 家，服務滿意率99.9%。創新舉(ju) 辦供應鏈合作夥(huo) 伴大會(hui) 、供應商線上服務日、廉潔專(zhuan) 題宣傳(chuan) 交流活動等，不斷豐(feng) 富交流載體(ti) ，構建“親(qin) 清”合作關(guan) 係。推廣投標和履約保證保險，通過供應鏈金融釋放保證金60億(yi) 元，有力帶動和支持中小企業(ye) 和民營經濟發展。