隨著東(dong) 航集團采購管理一體(ti) 化平台上線，東(dong) 航順利開啟數字化采購新時代，這標誌著東(dong) 航迎來采購管理改革工作的裏程碑，將向精準打造智慧供應鏈的方向前行。

東(dong) 航集團采購管理一體(ti) 化平台項目是為(wei) 響應國務院辦公廳《關(guan) 於(yu) 積極推進供應鏈創新與(yu) 應用的指導意見》，貫徹落實《東(dong) 航集團采購管理體(ti) 製改革方案》，通過資源整合和流程優(you) 化促進產(chan) 業(ye) 跨界和協同發展，促進企業(ye) 降本增效、采購管理創新升級的長效機製，可使企業(ye) 供需關(guan) 係精準匹配。該項目以交易驅動、扁平化運營、精細化管理、互聯網化協同為(wei) 導向，不斷完善管理製度，提升采購運營能力，加強社會(hui) 化合作，持續打造“融合、共享、開放”的智慧供應鏈體(ti) 係，有效滿足公司各層級、全品類的物資保障需求。

項目團隊由信息部、采購管理部、供應商聯合組成，自2020年10月組建以來，團隊成員以集團“業(ye) 務協同”和“創新驅動”為(wei) 目標，通過多維解構、深度分析東(dong) 航集團采購業(ye) 務，克服實施過程中的一係列困難，圓滿完成項目階段性上線目標，為(wei) 東(dong) 航打造了標準統一的數字化采購業(ye) 務流程，展現出精湛的專(zhuan) 業(ye) 知識和腳踏實地的工作作風。

重構采購體(ti) 係，調整組織職能，推動規範化陽光采購。東(dong) 航按照“促集中、調架構、強科技、補短板”四大重點改革任務，持續做好采購管理集中化體(ti) 係建設、牢固夯實采購精細化管理基礎，在集團層麵基本建成規章製度健全、組織體(ti) 係完備、體(ti) 製機製合理、效率效益良好的采購管理體(ti) 係，為(wei) 項目頂層設計奠定製度基礎。

科技引領創新，變革驅動發展，落地專(zhuan) 業(ye) 化技術應用。該項目引入電商采購模式，利用雲(yun) 服務、大數據等先進技術，促進資源配置優(you) 化，提升全要素生產(chan) 率，快速實現業(ye) 務場景。

優(you) 化采購流程，控製業(ye) 務風險，實現智慧化協同運營。項目基於(yu) 供應鏈管理思想，配合供應鏈中各實體(ti) 的業(ye) 務需求，以優(you) 化應用、提高體(ti) 驗為(wei) 目標，對采購管理的業(ye) 務流程和風險點進行梳理，形成物流、信息流、商流和資金流四流合一的集中采購平台，打造出全流程數字化、全過程透明化、全鏈路可追溯的采購業(ye) 務新模式。

聚合采購數據，聚焦業(ye) 務場景，為(wei) 數字化決(jue) 策賦能。項目下一階段計劃對采購數據進行加工、存儲(chu) 、挖掘、分析及共享，將關(guan) 鍵業(ye) 務引入數字化場景，通過挖掘分析全集團的采購數據以及供應鏈生態等，深挖供應鏈價(jia) 值，幫助采購管理部門、實施主體(ti) 了解采購業(ye) 務執行情況，依托大數據賦能智慧供應鏈，為(wei) 管理層提供決(jue) 策支持。

在“十四五”信息化規劃中，公司在企業(ye) 治理方麵製定了“225”總體(ti) 規劃路線，其中，采購管理一體(ti) 化項目作為(wei) 資產(chan) 管理數字化建設的重要內(nei) 容，有利於(yu) 企業(ye) 治理更加規範化、精細化、協同化。此次東(dong) 航集團一體(ti) 化采購管理平台成功上線後，將發揮公司規模優(you) 勢，降低采購運營成本，提高采購效率，提升服務能力，實現經濟效益、管理效益雙豐(feng) 收。未來，該項目也將繼續深化應用，構建采購全局信息視圖，完善智慧供應鏈生態，為(wei) “十四五”規劃交上一份滿意答卷。