在全球暴發新冠肺炎疫情期間，即時物流和即時供應鏈引起關(guan) 注。

LMA Consulting首席執行官Lisa Anderson表示，即時供應並未“消亡”，但簡單的“即時”訂貨將不複存在。即時供給一直以來是企業(ye) 常規經營決(jue) 策的依據。例如，如果訂購貨物作為(wei) 戰略庫存，企業(ye) 應該考慮到可能出現波動的供需情況，並做好庫存管理。但即便是在新冠肺炎疫情期間，大多數企業(ye) 依然隻關(guan) 注效率，從(cong) 字麵意思上簡單理解“即時”，假想供應鏈的供給會(hui) 持續不斷滿足自身需求，因此風險評估做得很膚淺，也沒有調整庫存，導致在疫情期間庫存和供給不足。

經曆了疫情帶來的變化，很多企業(ye) 開始重新評估供應鏈采購和材料，以確定戰略儲(chu) 備能力，適應需求變化模式。由於(yu) 經濟形勢不夠明朗，有的企業(ye) 開始強化庫存管理和風險管理。隨著企業(ye) 回流、近岸生產(chan) 、擴大產(chan) 能和推廣先進技術，供應鏈將重塑未來。

美國供應鏈管理協會(hui) （Association for Supply Chain Management）首席執行官Abe Eshkenazi認為(wei) ，由於(yu) 可靠和穩定的經濟環境，即時物流運行順暢。但疫情暴發暴露了這種供應模式的缺陷。雖然即時物流提高了效率，但犧牲了靈活性，難以應對全球範圍的動蕩事件，如疫情、極端天氣等，因此會(hui) 出現供應鏈中斷問題。

企業(ye) 應用軟件公司SAP此前對美國市場進行的一份調查顯示，約64%的美國企業(ye) 在增加庫存，從(cong) 即時供應轉變為(wei) “以防萬(wan) 一”（just-in-case）供應策略。該策略依賴於(yu) 高需求產(chan) 品的高庫存和緩衝(chong) 管理來保持業(ye) 務的連續性，這也是疫情對消費者購物行為(wei) 造成的變化。

盡管“以防萬(wan) 一”策略是有價(jia) 值的，但這並不是說企業(ye) 應該在庫存水平居高不下的情況下完全放棄準時製。Eshkenazi表示，企業(ye) 應該修改即時供應策略，儲(chu) 備易受供應鏈波動影響的產(chan) 品，以避免可能的中斷帶來的後果。消費者需要的即時供應實際上是對豐(feng) 富的產(chan) 品、快速交貨和合理的成本的需求。實際上即時物流推動企業(ye) 改進了流程，提高了產(chan) 品質量，也加強了公司和消費者之間的關(guan) 係。因此，靈活的即時供應係統應該具有提升供需的彈性和敏捷性的特點。疫情帶來了許多教訓，值得企業(ye) 對即時物流重新思考。

密歇根州立大學供應鏈管理副教授Jason Miller表示，疫情並沒有使即時物流消亡，而是促使企業(ye) 重新審視安全的庫存水平。

安全庫存是需求不確定性和供應不確定性之間的博弈平衡，疫情加劇了二者之間的不確定性。Miller稱，隨著供應鏈可能在2023年實現正常化，預計企業(ye) 將降低安全庫存水平，以適應需求和供應不確定性的“新常態”。