供應鏈是紡織服裝公司的生命線,紡織服裝行業(ye) 的競爭(zheng) 已經正式進入以供應鏈為(wei) 基礎的管理製勝階段

一季度,出口數據波動較大。據海關(guan) 總署統計,2015年1至3月紡織服裝出口額分別同比下降10.7%、同比增長99.3%、同比下降32.5%。2014年棉價(jia) 底部不明,大多數企業(ye) 持觀望情緒,2015年一季度棉價(jia) 基本觸底企穩,訂單釋放帶來2月出口額大幅提升。

內(nei) 需方麵,1至2月全國百家重點大型零售企業(ye) 服裝零售額累計增長6.4%。我們(men) 認為(wei) 零售環境仍舊不具備顯著回暖的條件,但假日消費明顯,從(cong) 商品消費向娛樂(le) 、旅遊等服務性消費轉移。

總體(ti) 來看,我們(men) 認為(wei) 2015年行業(ye) 內(nei) 部分化態勢將日趨顯著,品牌公司的競爭(zheng) 將基於(yu) 管理能力展開,出口受益棉價(jia) 企穩從(cong) 二季度開始或將迎來一輪補庫存行情。

供應鏈是紡織服裝公司的生命線,紡織服裝行業(ye) 的競爭(zheng) 已經正式進入以供應鏈為(wei) 基礎的管理製勝階段。一直以來,我國紡織服裝行業(ye) 的供應鏈呈現上下遊不對等的情況,即采購商和銷售商不平等現象頻現。未來,供應鏈的均衡和共贏,和諧平等的供應鏈是整個(ge) 產(chan) 業(ye) 所追求的。

實際上,從(cong) 去年開始,供應鏈改造就被多數企業(ye) 列入日程之中,國內(nei) 產(chan) 能雖然過剩,但是優(you) 質供應商仍然是稀缺資源,隻有牢牢把握上遊才會(hui) 在市場競爭(zheng) 中立於(yu) 不敗之地。我們(men) 觀察到,海瀾之家的創新商業(ye) 模式的核心就是,利益綁定之下對供應商的絕對掌控,2014年開始整合供應商,以集體(ti) 采購的方式提高對上遊的控製力。森馬服飾也在近來積極整合供應鏈,搶占優(you) 勢供應商資源,未來有望打造服務供應商的C2M平台。

縱觀紡織服裝行業(ye) ,自去年以來行業(ye) 呈現分化顯著、強則愈強、產(chan) 業(ye) 轉型的態勢,競爭(zheng) 不再局限在門店、產(chan) 品、電商等傳(chuan) 統業(ye) 務,企業(ye) 競爭(zheng) 已經進入一個(ge) 全新階段,供應鏈、中間環節等涉及管理的層麵成為(wei) 企業(ye) 需要重點打造的關(guan) 注點。