1、移動改變物流：智能手機不僅(jin) 僅(jin) 能互聯互通，其毛細血管屬性、去中心化屬性將顛覆傳(chuan) 統的物流結構，自下而上的組織變革將催生新一代的巨無霸物流企業(ye) 。
　　2、平台及生態圈：平台化將滲透到適合標準化規範化的所有物流環節，各具特色的平台將依托自身的核心資源開枝散葉，而生態圈將是不約而同的目標。
　　3、供應鏈：簡單業(ye) 務走向平台化，而複雜的、個(ge) 性化的、需要定製的業(ye) 務將進一步凸顯供應鏈的價(jia) 值，並率先在某些專(zhuan) 業(ye) 的垂直一體(ti) 化的細分領域取得成功，資源整合、虛擬物流、依托方案顧問能力的第四方物流將走向前台。
　　4、跨境國際物流：在跨境電商的驅動下，國際物流將蓬勃發展，各種相關(guan) 物流要素進一步完善、豐(feng) 滿和沉澱，多樣化的模式將滿足多樣化的國際物流需求，2015是跨境物流業(ye) 務的定型元年。
　　5、任性的資本：錢將繼續流向各種平台概念股，輕資產(chan) 的、資源整合的、移動概念的各式運營平台容易獲得資本青睞，而他們(men) 拿到錢後會(hui) 做2件事情，一是讓自己身子變重，二是花錢砸客戶。
　　6、供應鏈金融：互聯網金融最關(guan) 鍵的要素---信用將大部分落在物流身上，供應鏈金融會(hui) 反向推動物流企業(ye) 提升管理和服務，未來金融的趨勢是虛擬的、線上的，而可視化的物流是唯一真實、可控和可信賴的。
　　7、IT技術從(cong) 輔助走向核心，成為(wei) 物流企業(ye) 最重要的軟實力、發動機，IT2.0將推動企業(ye) 轉型升級，深刻改變企業(ye) 的組織、流程、互聯互通和服務方式，而大數據經過了幾年的積累將具備初步的應用價(jia) 值。
　　8、各種形態的物流企業(ye) 將殊途同歸，從(cong) 相對單一的功能性物流走向綜合性物流，多元化是共同的選擇，未來快遞、配送、倉(cang) 儲(chu) 、幹線、多式聯運、國際、電商、支付等要素會(hui) 融合，大家長得越來越像了。
　　9、標準化才能規模化，而個(ge) 性化更能體(ti) 現出服務價(jia) 值，用標準化的產(chan) 品服務個(ge) 性化的客戶，是傳(chuan) 統物流企業(ye) 不錯的戰術選擇，不過，你會(hui) 發現，競爭(zheng) 對手悄然變了，那些掠食者、創新者可能從(cong) 你意想不到的角度切你的蛋糕，他們(men) 光著腳、跨著界、攜著錢。
　　10、作為(wei) 風口上豬的O2O、社區化物流，在2015年繼續燒錢中，在少數成功者的背景下可能會(hui) 一地豬毛，還有那個(ge) 讓人又愛又怕的倉(cang) 儲(chu) ，大幹快上之後是否該反思，將定位重新回歸傳(chuan) 統的三方物流和供應鏈體(ti) 係。