當前，全球部分醫藥企業(ye) 正在針對供應鏈總成本上升等痛點，對供應鏈整體(ti) 戰略及運營布局進行調整升級。近日發布的一份生物醫療供應鏈“白皮書(shu) ”提出，供應鏈協同是實現生命科學技術革新的關(guan) 鍵。

這份“白皮書(shu) ”由畢馬威發布。撰寫(xie) 團隊通過收集、分析供應鏈轉型升級的重要影響因素和影響機製，進行供應鏈轉型升級綜合評價(jia) ，並借鑒國內(nei) 外成功轉型經驗，提出我國供應鏈轉型升級新路徑。

“生命科學企業(ye) 的戰略風險將聚焦於(yu) 幾個(ge) 維度。例如，在供應鏈‘去中心化’的趨勢下，一些高度全球化的生命科學企業(ye) 不得不麵臨(lin) 供應鏈和產(chan) 業(ye) 鏈的區域化調整與(yu) 布局。”畢馬威中國生命科學行業(ye) 主管合夥(huo) 於(yu) 子龍說。

他解釋說，對於(yu) 具有獨創性、占據高端價(jia) 值供應鏈的高新科技生命科學企業(ye) ，中長期內(nei) 需要慎重平衡供應鏈外遷帶來的影響。

這份“白皮書(shu) ”認為(wei) ，高新技術產(chan) 品的供應鏈核心要素相對最為(wei) 複雜，企業(ye) 除了考慮必要的產(chan) 品質量、生產(chan) 和運輸效率、原材料質量及成本影響因素以外，供應鏈選址國家當地的教育水平、勞動力規模和素質、製造經營管理水平、工資水平、基礎設施質量、產(chan) 業(ye) 鏈中各個(ge) 企業(ye) 相對地理位置的集中度等因素也起到了決(jue) 定性作用。就單個(ge) 企業(ye) 而言，需要積極考慮需求規劃、供應商網絡、運輸和物流、財務狀況、產(chan) 品複雜性等因素，建立基於(yu) 全產(chan) 業(ye) 鏈的供應鏈戰略風險規劃。

撰寫(xie) 團隊同時提醒，供應鏈轉型除了考慮上下遊的協同及貿易條款的適用性，也是一次企業(ye) 自身價(jia) 值鏈重建的過程，這一過程還將涉及整體(ti) 戰略及運營布局、稅務層麵規劃、ESG(環境、社會(hui) 及治理)、財務模型等多重考量。