醫藥行業(ye) 與(yu) 人們(men) 生活聯係緊密，在國民經濟中逐漸占據更為(wei) 重要的地位。醫藥市場份額不斷增長的同時帶來了醫藥物流行業(ye) 的迅猛發展。然而目前我國的醫藥物流行業(ye) 呈現多、小、散、亂(luan) 的格局，藥品流通成本居高不下，其中國藥、上藥、華潤北藥、九州通四家醫藥物流企業(ye) 行業(ye) 排名前四，卻在整個(ge) 行業(ye) 占不到30%。隨著社會(hui) 的進步，行業(ye) 環境的變化，眾(zhong) 多傳(chuan) 統中小型醫藥物流企業(ye) 何去何從(cong) ？本文將從(cong) 其麵臨(lin) 的機遇與(yu) 挑戰兩(liang) 方麵進行分析，並最終得出結論。 

總體(ti) 而言，社會(hui) 大環境的變化對其發展是有利的。 

首先，醫藥物流市場在逐步擴大，統計數據顯示，2016年我國七大類醫藥商品銷售總額約1.83萬(wan) 億(yi) 元，比2015年增長約10%，預計2019年我國醫藥市場規模有望超過2.2萬(wan) 億(yi) 元。按照1%物流費率計算，2019年醫藥物流市場將有220億(yi) 元的規模，可為(wei) 企業(ye) 提供廣闊的發展空間。 

其次，相關(guan) 政策與(yu) 體(ti) 製在不斷改進，我國新一輪醫改進入攻堅期，對進一步改革完善藥品流通體(ti) 製提出要求；另外國務院於(yu) 2016年初取消從(cong) 事第三方藥品的物流業(ye) 務審批，我國醫藥公司或物流服務企業(ye) 在作業(ye) 流程符合GSP及有關(guan) 規定的前提下，可以自主向各類醫藥大健康企業(ye) 提供第三方物流服務。 

最後，新技術新觀念紛紛湧現，如WMS係統、電子標簽揀選係統、RF手持終端等設備的使用已經普遍化，倉(cang) 庫管理呈現明顯的無紙化、信息化趨勢；又如以國藥、浙江英特為(wei) 代表的企業(ye) 采用全國或省內(nei) 一體(ti) 化多倉(cang) 聯網運營體(ti) 係，多倉(cang) 聯動的服務模式，實現各物流中心聯動，有效提升運營效率。 

然而醫藥物流在我國起步晚、基礎弱，就目前的發展看仍存在一係列問題，對整個(ge) 行業(ye) 尤其是中小醫藥物流企業(ye) 是極大的挑戰。 

1、政策標準不完善。如工商政策與(yu) 藥監政策的不配套，國家藥監機構允許連鎖企業(ye) 跨區域對異地所屬連鎖門店進行垂直管理和物流配送，而按照工商部門的政策，即使同一法人主體(ti) 在同一區域範圍內(nei) 設立的分店也全部是分公司，而不是連鎖企業(ye) ；再如醫藥市場的行政分割性與(yu) 地方保護性，一些地區醫療機構的藥品招標采購政策向當地藥品經營企業(ye) 傾(qing) 斜，一些物流企業(ye) 在外地常遇扣車、扣貨，甚至無正當理由的罰款。這無疑加大了醫藥物流的運作成本，阻礙了醫藥物流的規模化和網絡化，其中實力有限的中小醫藥物流企業(ye) 轉型與(yu) 發展尤其受阻。 

2、剝離出來的醫藥物流企業(ye) 並未經曆第三方物流企業(ye) 的一般發展過程，很多第三方物流企業(ye) 能力不足。如供應鏈單一，多數企業(ye) 停留在內(nei) 部進、銷、存業(ye) 務整合、流程優(you) 化的階段，很少涉及對上下遊的整合，無法根本性地解決(jue) 重複運輸、牛鞭效應等問題；信息化能力差，局限於(yu) 自身企業(ye) 內(nei) 部的信息資源，未與(yu) 客戶以及供應鏈上下遊企業(ye) 進行信息共享，內(nei) 部信息資源所發揮的作用極為(wei) 有限；物流設施落後，科技含量低，物流作業(ye) 基本上以人工操作為(wei) 主，對於(yu) 要求更高的醫藥冷鏈更難滿足。 

3、醫藥流通行業(ye) 競爭(zheng) 日趨激烈。大型醫藥物流企業(ye) 的兼並重組不斷，如華潤、上藥繼續通過兼並重組等方式吸收網點，布局全國，向網絡化、集約化和信息化目標邁進；社會(hui) 物流企業(ye) 紛紛進入市場，從(cong) 順豐(feng) 控股進入醫藥物流市場，到上海醫藥聯手德國郵政，隨著市場的逐步開放，社會(hui) 化和專(zhuan) 業(ye) 化醫藥物流企業(ye) 成為(wei) 趨勢。 

4、物流人才缺乏。據業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家估計，能夠真正稱得上醫藥高級物流人才的不過百餘(yu) 人，當前全國急需高級醫藥物流人才2000人左右。這也就是說，社會(hui) 上醫藥物流人才不足總需求量的1/20，中小企業(ye) 對於(yu) 人才的吸引更難。 

5、物流觀念落後。醫藥流通中的服務觀念、管理水平與(yu) 市場要求相比，還存在較大差距。多數企業(ye) 領導對物流中心的認識不足，多數醫藥流通企業(ye) 的倉(cang) 庫千篇一律，以傳(chuan) 統的運作方式處理貨物，效率低下。 

今後一段時期，是全麵建成小康社會(hui) 的決(jue) 勝時期，是實施健康中國戰略的重要時期，也是醫藥物流業(ye) 提質增效的關(guan) 鍵時期。麵對社會(hui) 發展的新形勢，中小型醫藥物流企業(ye) 想要生存發展，需要適當轉型。

1、進行醫藥供應鏈轉型。當前企業(ye) 間的競爭(zheng) 已經上升為(wei) 供應鏈之間的競爭(zheng) ，醫藥行業(ye) 具有產(chan) 供銷聯動發展的專(zhuan) 業(ye) 特征，具備發展現代供應鏈的突出優(you) 勢。隨著醫藥市場逐步開放，客戶需求不斷提升，產(chan) 業(ye) 鏈上下遊深化融合，醫藥供應鏈將迎來快速增長期。

2、進行運作方式、管理方式的整合，尋求與(yu) 同類醫藥流通企業(ye) 的合作。優(you) 化藥品購銷秩序，壓縮藥品流通環節，通過兼並重組來提高自身的實力、擴大現有市場。 

3、充分利用本土優(you) 勢，積極搶占終端。隨著藥品招標采購、“兩(liang) 票製”及分級診療等政策的陸續推進，處方藥外流成為(wei) 發展趨勢。在本土市場站穩後，應尋求對其他區域市場的擴張。 

4、醫藥物流智慧化。逐步打造信息化、智慧化的醫藥物流，積極發展“互聯網+醫藥”的創新模式，通過線上、線下相結合的方式為(wei) 消費者提供更為(wei) 全麵的服務。雖前期投入可能較大，但必將贏得先發競爭(zheng) 優(you) 勢。 

最後，未來行業(ye) 走向如何，行業(ye) 如何迎接變化，是政府、行業(ye) 、企業(ye) 需要共同討論的話題。大家應共同推進醫藥物流持續健康發展，為(wei) 深入落實健康中國戰略，為(wei) 全麵建成小康社會(hui) 貢獻一份力量，共同迎接醫藥物流發展新時代！