供應鏈係統在企業(ye) 物流管理中扮演著非常重要的角色，可以作為(wei) 一個(ge) 戰略性手段，供應鏈係統確保了一些企業(ye) 能夠迅速而穩定地發展，這歸功於(yu) 完善的供應鏈物流管理能夠極大地提升企業(ye) 競爭(zheng) 力。

一、供應鏈含義(yi) 與(yu) 特點分析

(一)供應鏈含義(yi) 分析

供應鏈其實是一種供需網絡，各種產(chan) 品在生產(chan) 與(yu) 流通過程中所形成的相互間供需網絡，這個(ge) 網絡涉及到了生產(chan) 商、批發商以及消費者等等，這樣來看也可以認為(wei) 這是一個(ge) 網絡式的物流體(ti) 係。各個(ge) 企業(ye) 是這個(ge) 體(ti) 係中的一個(ge) 節點，而節點之間又是相互需求與(yu) 供應的關(guan) 係，供應鏈不僅(jin) 實現了連接供應商與(yu) 用戶的紐帶作用，也使得商品在生產(chan) 、流通過程中增值[1]。

(二)供應鏈特征分析

多個(ge) 企業(ye) 采用節點方式組成節，因此也就出現了模式與(yu) 類型多樣的企業(ye) ，供應鏈結構也就比較複雜，這是供應鏈的複雜性。第二個(ge) 特點是係統性，供應鏈實際上就是一個(ge) 網狀供需係統，係統中的各個(ge) 要素互相聯係彼此相依。係統有共同的任務與(yu) 目標，各個(ge) 要素以競爭(zheng) 或者是合作形式完成這個(ge) 目標，改變了傳(chuan) 統的采購、製造等活動分離的模式。供應鏈係統中的企業(ye) 不僅(jin) 是一個(ge) 獨立的主體(ti) ，也是其他供應鏈的構成部分，企業(ye) 在運行時是動態變化與(yu) 相互交叉的，根據實際情況適時地改變自己的運行機製，更好地迎接挑戰與(yu) 解決(jue) 問題。

二、供應鏈係統中的企業(ye) 物流管理不足之處

(一)企業(ye) 物流管理觀念陳舊

雖然我國物流管理取得較大發展，但是仍舊存在一些問題與(yu) 不足，首先來分析其觀念問題。我國多數企業(ye) 采用的仍舊是傳(chuan) 統產(chan) 品供應銷售方式，隻是單純地在企業(ye) 內(nei) 部實施物流管理，企業(ye) 物流管理的職能也就不能充分地發揮出來，不利於(yu) 企業(ye) 進行係統合理分工，供應鏈下的企業(ye) 物流管理也就不能真正體(ti) 現其價(jia) 值與(yu) 作用。我國人民的消費水平與(yu) 生活水平日益提高，對物流的要求也進一步提高，因此應該積極改變陳舊落後的管理思想與(yu) 理念，提升企業(ye) 物流服務效果。

(二)企業(ye) 物流設施設備落後

我國大部分企業(ye) 的物流設備都是比較落後的，沒有將信息化技術充分地運用到其中，物流管理的服務效率也不能提高，物流設備較為(wei) 落後陳舊已經不能滿足企業(ye) 物流發展的需要。與(yu) 物流設備陳舊落後相對應的就是物流管理規範缺少，企業(ye) 在物品儲(chu) 運過程中不能實現整體(ti) 管理與(yu) 運轉，物流管理自動化水平偏低[2]。

(三)企業(ye) 物流管理人才缺少

經濟發展日益全球化，我國與(yu) 外國之間的交流日益增多，交流業(ye) 務範圍也在不斷深入與(yu) 廣泛，現在物流企業(ye) 需要的不僅(jin) 是具有很強素質的人才，更加需要具備很強外語能力的人才。但是我國現在的物流管理人才培養(yang) 體(ti) 係是比較落後的，無法培養(yang) 出真正滿足企業(ye) 物流管理體(ti) 係要求的人才，極大地製約了我國企業(ye) 物流管理的發展與(yu) 進步。

三、改進供應鏈係統中企業(ye) 物流管理水平的方法

(一)改變陳舊落後的物流管理理念

企業(ye) 物流管理要想真正地實現大發展大進步，就要在思想上認識到它的重要性，然後從(cong) 企業(ye) 發展的實際情況出發，結合企業(ye) 物流管理係統特點，計劃製定出合適的供應鏈係統物流管理方案。改進改善企業(ye) 供應鏈物流管理水平，還要在思想觀念上改變，現代性的企業(ye) 應該逐漸地改變企業(ye) 經營方式，樹立以客戶需求為(wei) 中心的思想理念，重點關(guan) 注物流服務內(nei) 容創新、拓展服務類型等的服務理念。物流服務不能夠僅(jin) 僅(jin) 停留在實物服務方麵，還應該給客戶提供特色信息服務，積極主動地與(yu) 客戶形成戰略合作關(guan) 係，形成自己一套專(zhuan) 業(ye) 與(yu) 特色的服務方式與(yu) 理念，取得獨特的競爭(zheng) 優(you) 勢。

(二)積極使用信息技術開展企業(ye) 物流管理

現在發展得比較成熟的信息網絡技術也可以應用到企業(ye) 中去，實現信息、資金等方麵的信息化管理，提高物流工作效率，企業(ye) 在開展信息流服務工作時，應該以實物物流為(wei) 基礎，從(cong) 而做到物流服務體(ti) 係的完善，除此之外，物流企業(ye) 還要與(yu) 客戶結成戰略聯盟夥(huo) 伴關(guan) 係，拓寬物流服務渠道。電子商務隨著信息技術的快速發展，也日益成熟並且在現代企業(ye) 物流管理上充當著重要角色，這種電子貿易方式充分地將電子商務與(yu) 供應鏈管理結合在一起，以顧客需求作為(wei) 導向，緊密地將供應鏈係統中的節點聯係起來，有效地提升了供應鏈係統的運行效率，又吸引了新客戶加入，拓展了物流服務新項目[3]。除此之外，我國還要借助使用西方先進國家的先進信息技術力量，更換物流服務設施設備，縮小與(yu) 西方國家的差距。

(三)培養(yang) 企業(ye) 物流管理人才

物流企業(ye) 的發展離不開人才支持，物流企業(ye) 要想實現創新管理等最終依靠的還是專(zhuan) 業(ye) 物流管理人士，這些人才成為(wei) 了物流企業(ye) 進行供應鏈管理的關(guan) 鍵。為(wei) 了更好地為(wei) 企業(ye) 培養(yang) 多種物流管理人才，一些高職院校必須製定一整套完善的符合企業(ye) 物流發展的人才培養(yang) 計劃，建立科學合理的人才選拔製度，積極履行優(you) 勝略汰人才選拔原則，給表現優(you) 秀人才提供好的工作機會(hui) 。人才培養(yang) 的另一種方式就是鼓勵其積極進行進修，努力學習(xi) 外國先進的物流管理方麵知識與(yu) 技術經驗，根據我國物流管理發展的實際情況，培養(yang) 一些有管理才能與(yu) 創新能力的物流管理人才。

四、結語

供應鏈係統下的企業(ye) 物流管理是我國企業(ye) 發展道路，我國在這方麵的技術經驗與(yu) 西方國家相比還存在很多不足與(yu) 缺陷，企業(ye) 發展過程中，結合企業(ye) 實際情況，分析出企業(ye) 麵臨(lin) 的物流管理問題，找出解決(jue) 的對策。改進供應鏈係統中的企業(ye) 物流管理方法，首先要改變思想理念，將以往陳舊落後的思想觀念擯棄，認識到物流管理的重要性與(yu) 必要性，積極更新物流管理與(yu) 服務的思想觀念，最大程度地發揮現代信息技術的優(you) 勢，培養(yang) 多種物流管理阿人才，做好人才儲(chu) 備支持工作。