2015年11月11日即將到來，這個(ge) 獲得國務院總理李克強點讚的“消費時點”、馬雲(yun) 的阿裏巴巴集團原創的“雙11”，早已變成了全民的購物狂歡節。
　　不論我們(men) 是否參與(yu) 購物大潮，我們(men) 終究繞不過這一天。特別是大量的貨主、電商、物流企業(ye) 、快遞公司。
　　一如既往，萬(wan) 聯網繼續製作大型專(zhuan) 題報道這次雙十一的電商、物流盛況。
　　以下是萬(wan) 聯網特約專(zhuan) 家點評，歡迎閱讀：
　　電商物流篇
　　愛鮮蜂高級副總裁白光利先生用一首詩為(wei) 大家說明了備戰“雙十一”的苦辣酸甜：
　　又是一年雙十一，厲兵秣馬把夢期;
　　上下協同齊準備，人貨機車全備足;
　　信息貫通是關(guan) 鍵，合理有序大家好!
　　熱火朝天幹勁足，奮戰現場齊嗨翻;
　　人為(wei) 造節真恐怖，上下節奏全打亂(luan) ;
　　一年隻為(wei) 這一天，消費合理更重要;
　　多慢亂(luan) 壞逐漸少，全程協同就是強;
　　銷售再多都沒用，配送到家才最棒!
　　快遞篇
　　中山大學高級物流師郭保衛先生從(cong) 三個(ge) 方麵解讀“雙十一”：
　　一、電商服務商：光棍節大戰來臨(lin) ，物流快遞再不是拚車輛、拚人力、拚倉(cang) 儲(chu) 資源了，大數據將逐漸優(you) 化了物流和快遞的產(chan) 品方式。從(cong) 商家的痛點、客戶體(ti) 驗、個(ge) 性化服務的角度始發去創新產(chan) 品才能贏取市場。商家痛點：貨量預測，倉(cang) 內(nei) 作業(ye) 速度與(yu) 質量，快速返款;應對策略：商家倉(cang) 內(nei) 預分撥，代收款先墊付，低成本的讓包裹飛起來。
　　二、電商：1、不要把雞蛋放在一個(ge) 籃子裏，大家都去擠三通一達的船，即使不沉也會(hui) 緩慢。倉(cang) 庫所在地的區域快遞公司其實正閑得蛋痛;2、倉(cang) 庫配貨留出位置來播種，能播種就盡量不用摘果法，倉(cang) 內(nei) 快才能不爆倉(cang) 。3、列出裏程碑表做好準備。包括貨品，包材，耗材，設備，文具，倒班人力，場地……當物流負責人拍胸部說萬(wan) 事俱備時，還要重新過一次裏程碑。4、關(guan) 鍵環節不能用臨(lin) 時工。
　　三、快遞公司：擺正服務邏輯。用感恩的心對待電商的終端客戶，不要把直接給你付費的電商當爺，卻把電商的客戶當孫子。其實沒有消費者何來電商。
　　支付篇
　　易寶支付CEO及共同創始人唐彬先生語重心長的說道：
　　如果有一天，雙十一成為(wei) 曆史，中國的電商就真正進了一大步——從(cong) 價(jia) 格為(wei) 王的屌絲(si) 消費升級到注重價(jia) 值和品位的中產(chan) 理性消費。
　　跨境物流篇
　　XRU.com俄速遞營銷總監韓直忠先生的另類角度分析：
　　1840年西方憑借堅船利炮和先進工業(ye) 打開中國市場，大肆傾(qing) 銷…而175年之後中國正在通過萬(wan) 國郵聯組織把過剩產(chan) 能傾(qing) 銷到世界各個(ge) 角落。我們(men) 這不是經濟侵略，我們(men) 隻是發明了一個(ge) 全球範圍內(nei) 的狂歡購物節而已。看到祖國這麽(me) 流氓我們(men) 總算放心了。
　　供應鏈篇
　　戴爾全球供應鏈高級經理施雲(yun) 先生從(cong) 供應鏈的角度點評雙十一：
　　有人開玩笑地說，雙十一當日所售出的尿不濕可以吸幹六個(ge) 西湖的水。在供應鏈管理理論中，我們(men) 通常將尿不濕、牙膏牙刷這些產(chan) 品歸類成“功能型產(chan) 品”，這類產(chan) 品的特點是市場的需求通常是相對穩定且易於(yu) 預測的，企業(ye) 較容易組織其采購、生產(chan) 、物流等環節，並通過穩定的供應鏈運營來節省成本。
　　但是，雙十一卻打破了原本均衡的格局。為(wei) 了在那一天吸引到更多的客戶，搶占更大的市場，企業(ye) 不惜大幅進行促銷、大幅提升產(chan) 能。人為(wei) 造波之後，留下的是一個(ge) 需求低靡的漫漫長冬。緊接著，開工不足、產(chan) 能過剩等等一係列的經濟問題都將慢慢地浮出水麵……
　　審美篇
　　重慶精驛行供應鏈管理有限公司總經理蔣嘯冰認為(wei) “雙十一”是一場數字遊戲——且看他的雙十一感言：
　　不管各路商家的“雙十一”戰火如何紛飛，不管各家媒體(ti) 的“雙十一”報道如何刷屏，我個(ge) 人今年已有明顯的“雙十一”審美疲勞，一場飽受電商商家、買(mai) 家與(yu) 物流行業(ye) 詬病的饕餮盛宴過後，也許是幾家歡樂(le) 幾家愁，但更多的隻是電商大佬們(men) 操控下的數字遊戲，給世人憑添幾許茶餘(yu) 飯後的談資而已。
　　價(jia) 值觀篇
　　廣州長運快運有限公司總經理羅雷從(cong) 人性的角度解析了“雙十一”如何打破購物者的心理防線：
　　雙十一是商家典型的急功近利，對人性弱點的大挖掘，對正常(傳(chuan) 統，理性)消費觀的大摧殘。是現今中國社會(hui) 價(jia) 值觀的體(ti) 現，也是中國經濟發展的必由階段。
　　終極篇
　　大連海事大學交通運輸管理學院物流係副教授、研究生導師李向文僅(jin) 用《道德經》的一句話闡釋了他對“雙十一”的終極看法：
　　甚愛必大費，多藏必厚亡。