[摘 要] 現代化的社會(hui) ，同行業(ye) 中，企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 之間的競爭(zheng) 變得異常激烈。其中物流對企業(ye) 的發展有著重要意義(yi) 。但是由於(yu) 受到各種因素的影響，部分企業(ye) 忽略了物流管理在企業(ye) 運營中的重要性，所以在一定程度上影響了企業(ye) 的高速發展。介於(yu) 此在物流管理相關(guan) 理論的基礎上進行分析，很多企業(ye) 普遍存在很多問題，最後結合某企業(ye) 進行分析此企業(ye) 物流管理方麵存在的問題並提出建議，希望通過本次理論結合實踐的研究為(wei) 企業(ye) 提高物流管理的效果提供參考。

[關(guan) 鍵 詞] 現代企業(ye) ；物流管理；問題；應對措施

互聯網的發展，給我國的物流業(ye) 提供了極大的市場。物流業(ye) 已經成為(wei) 經濟發展中重要的一部分，但是這也給企業(ye) 的發展帶來了挑戰。企業(ye) 是否能認識到目前物流管理的重要性並積極解決(jue) 其中存在的問題，有效提高物流管理的效果，是企業(ye) 麵臨(lin) 的一個(ge) 重要問題。企業(ye) 需要認識到物流管理的內(nei) 涵與(yu) 積極意義(yi) 。

一、物流管理

企業(ye) 的物流管理從(cong) 不同的角度而言，其定義(yi) 也不同。企業(ye) 在盈利之前，首先必須生產(chan) 自己的產(chan) 品，而產(chan) 品的生產(chan) 離不開一係列物資的流動和支持，所以狹義(yi) 的物流管理指的就是企業(ye) 購買(mai) 物資、運輸物資、儲(chu) 存物資和配送物資的整個(ge) 過程。從(cong) 廣義(yi) 的角度而言，企業(ye) 的物流管理是在狹義(yi) 的物流管理的基礎上另外的產(chan) 品回收以及產(chan) 品的銷毀等流程。

物流管理不僅(jin) 有利於(yu) 企業(ye) 獲取有用的信息，還有助於(yu) 企業(ye) 高效率地完成物流工作，對促進企業(ye) 發展、經濟發展有著積極意義(yi) 。

二、企業(ye) 物流管理中存在的問題分析

（一）企業(ye) 未重視物流管理，基礎條件缺乏

管理的概念一定是在不斷更新的，這樣才能保證與(yu) 企業(ye) 實際情況完全符合，才能保障其有效性，而物流管理活動同樣如此，管理理念的老套會(hui) 導致整個(ge) 管理方案設計缺乏先進性，在具體(ti) 實施的過程中會(hui) 明顯感覺到整個(ge) 企業(ye) 管理失去了平衡，有很大的偏差，這些問題會(hui) 直接影響企業(ye) 的正常盈利和可持續發展。由於(yu) 部分企業(ye) 在運營的過程中不夠重視物流管理，未認識到物流管理的積極意義(yi) ，導致企業(ye) 發展出現問題。正是由於(yu) 企業(ye) 對物流管理的不重視，導致物流管理的基礎條件缺乏。基礎條件的缺乏導致企業(ye) 的經濟效益可能會(hui) 受損。加上這種對物流管理的不重視導致部分企業(ye) 不會(hui) 設置專(zhuan) 門的物流管理部門，一定程度上影響了物流管理的職能分配。

（二）企業(ye) 匱乏高質量的物流管理人員

部分企業(ye) 的物流管理工作屬於(yu) 業(ye) 餘(yu) 級別，雖然目前高校有物流管理專(zhuan) 業(ye) ，但是高校出來的畢業(ye) 生隻有物流管理的理論知識，缺乏實踐。企業(ye) 物流管理員是物流管理“核心”，物流管理專(zhuan) 業(ye) 不僅(jin) 需要理論知識紮實的人，還需要能與(yu) 現實問題相結合的高質量人才，國外一些成熟的物流企業(ye) 中有一批了解他們(men) 企業(ye) 實際情況的高質量物流管理人員，而在我們(men) 國家普遍是借其他企業(ye) 的方法來解決(jue) 自己企業(ye) 的問題，造成這種現狀的原因是我們(men) 國家對物流管理員的不重視。企業(ye) 物流管理人員參差不齊，主要是對物流管理實踐性人才缺乏培養(yang) 。

（三）物流管理機製不夠完善

目前很多企業(ye) 雖然都建立了企業(ye) 管理製度，但是並沒有對企業(ye) 的物流管理建立完善的機製，或者是存在物流管理機製不符合現行工作需求的問題。由於(yu) 缺乏完善的物流管理機製，導致物流管理工作在形式上存在問題，在物流管理過程中存在不規範的情況。由於(yu) 物流管理是一項係統性的工作，其中需要在機製完善的基礎上才能確保各項物流工作的開展，但是由於(yu) 不夠重視物流管理加上物流管理機製的不完善，導致物流管理相關(guan) 機製不完善，在這種情況下就無法提高企業(ye) 的物流管理水平。

三、結合實例分析解決(jue) 企業(ye) 物流管理問題的應對策略

（一）實例分析

B公司是一家以重熔用鋁錠及鋁加工製品、碳素及碳素製品、氧化鋁的加工及銷售，建築材料、裝飾材料、金屬材料，家具，普通機械、汽車配件、五金交電、化工產(chan) 品（不含管理產(chan) 品），陶瓷製品，礦產(chan) 品，日用百貨的批發、零售、代購、代銷等的公司。近些年，B公司越來越發現物流管理對企業(ye) 發展的重要性。

（二）重視物流管理

企業(ye) 想要發揮出物流管理的積極意義(yi) ，就需要轉變對物流管理的傳(chuan) 統看法，同時結合目前物流行業(ye) 的發展以及企業(ye) 發展的目標確定新的物流管理理念，重視物流管理工作。通過確定先進的物流管理理念，並在此基礎上建立全新的物流管理係統，旨在提高物流管理工作效率。2017年9月4日，A集團與(yu) B公司物流產(chan) 業(ye) 發展進行探討，B公司在分析了物流新業(ye) 態發展的基本情況、今後公司物流產(chan) 業(ye) 發展的戰略定位及發展目標的基礎上，提出了希望與(yu) A集團在倉(cang) 儲(chu) 物流係統管理、戰略運營、信息化平台建設方麵加強合作的意見。A集團通過對B公司物流基地的實地考查，對B公司的發展戰略、綠色低碳發展理念、取得的環保成效及公司物流降本創效方麵工作有了深入的了解，更對B公司打造物流新業(ye) 態的優(you) 勢有了全新認識，A集團希望能與(yu) B公司就物流信息化平台建設、國內(nei) 外倉(cang) 儲(chu) 配送、國內(nei) 地麵物流服務、公路、鐵路、海上運輸服務等方麵進行深度合作，並希望通過A集團20年的物流管理優(you) 勢、信息化平台優(you) 勢助推B公司物流產(chan) 業(ye) 升級發展。B公司積極尋找合作的A集團是一家集倉(cang) 儲(chu) 服務、商品融資管理服務、商務信息、運輸（公路、鐵路、水路）服務、冷鏈物流、期貨交割、倉(cang) 儲(chu) 融資、保稅倉(cang) 等為(wei) 一體(ti) 的倉(cang) 儲(chu) 管理公司。

（三）完善企業(ye) 物流管理的基礎條件

為(wei) 保證製度的科學性與(yu) 合理性，相關(guan) 管理人員一定要充分了解目前我國關(guan) 於(yu) 物流的法律法規，在法律允許的範圍內(nei) 進行相關(guan) 的企業(ye) 管理活動。要提高的企業(ye) 物流管理的質量，最重要的是企業(ye) 的硬件設施必須是最合適的。例如，技術的完善，在一天一個(ge) 變化的科技時代裏，如果說在技術上與(yu) 別的企業(ye) 相差太遠，那麽(me) 企業(ye) 之間的競爭(zheng) 中無疑是沒有優(you) 勢的，而且很可能會(hui) 被淘汰，所以企業(ye) 要及時更新物流手段和改造物流裝備。2017年8月28日，B公司擬投資設立物流投資有限公司，希望通過充分依托公司獨有的區位優(you) 勢、土地資源優(you) 勢及鐵路專(zhuan) 用線資源，以產(chan) 業(ye) 物流為(wei) 主導，物流信息服務為(wei) 紐帶，城市配送體(ti) 係為(wei) 延伸，第三方物流集聚和物流資源整合為(wei) 核心的智慧型物流企業(ye) 。

（四）招聘並培養(yang) 高素質的物流管理人才

麵對發展形勢的變化，企業(ye) 應積極對內(nei) 部物流從(cong) 業(ye) 人員進行物流管理理念及技術方麵的培訓。B公司可以考慮定期實現對物流管理人員的培訓。B公司還需要對納入的物流管理人員提供各種學習(xi) 、培訓機會(hui) ，要求物流管理人員不斷豐(feng) 富、完善物流管理經驗。B公司還可以在每年的畢業(ye) 季時間段通過招聘的方式直接吸收物流管理人才，更新自身的物流管理知識。企業(ye) 物流管理人員以及企業(ye) 高層領導者、決(jue) 策者需要掌握現代物流管理有關(guan) 知識、技能，明確物流管理各個(ge) 操作流程。B公司可以采取集中培訓、專(zhuan) 家講座等方式提高公司內(nei) 部物流管理工作人員的知識。通過以培養(yang) 高素質、技術強的物流管理人才隊伍為(wei) 目標，B公司需要在人才招聘、人才培訓等方麵加強人才的引入與(yu) 培養(yang) 。B公司不僅(jin) 要招聘、培養(yang) 高素質物流管理人才，還需要不斷開發物流管理人才，B公司需要加大這個(ge) 方麵的力度，可以考慮為(wei) 員工提供優(you) 越的條件，激勵物流管理工作人員加強自學，提高物流管理人員的專(zhuan) 業(ye) 素質，不斷壯大公司物流管理隊伍。

（五）完善企業(ye) 物流管理機製

B公司為(wei) 了利用自身的地理優(you) 勢打造一個(ge) 物流樞紐基地，積極加強公司內(nei) 部的物流管理，打算將公司中待開發空地麵積約6萬(wan) 平方米，另外還有3萬(wan) 多平方米的可利用空置庫房作為(wei) 開展物流管理的基地。B公司將在已開展的傳(chuan) 統物流項目基礎上，瞄準電商業(ye) 務發展現代物流，進一步向集貨運交易、電子商務、政府服務、行業(ye) 推廣、綜合配套、倉(cang) 儲(chu) 信貸平台方向發展，為(wei) 客戶提供“一票到底”“一站式”物流服務。接下來，B公司將建立錫、銅、鉛鋅以及白糖、天然橡膠等期貨交割倉(cang) ，打造產(chan) 品交易物流中心。同時，B公司將在近年通過招商引資和開放合作等戰略計劃實施，將物流樞紐基地打造成為(wei) 麵向南亞(ya) 、東(dong) 南亞(ya) 的物資中轉內(nei) 陸港和麵向其他周邊省區的物流轉運大通道。B公司想要達到擬定的目標，必須有一個(ge) 完善的物流管理機製，這對保證所有物流管理工作的順利開展有著積極意義(yi) 。

關(guan) 於(yu) 物流管理機製的建立，以建立科學、合理的物流管理製度為(wei) 目的，在充分了解我國關(guan) 於(yu) 物流相關(guan) 的法律法規的基礎上建立管理機製。物流管理機製建立內(nei) 容包括對產(chan) 品生產(chan) 、包裝、運輸、交貨等各個(ge) 過程中的管理機製的建立。這是一個(ge) 現代化的企業(ye) 在物流管理機製建設方麵需要重點考慮的內(nei) 容，因為(wei) B公司作為(wei) 一個(ge) 大型企業(ye) ，其物流管理中的工作要比中小微企業(ye) 的物流管理工作複雜性更加明顯，因此需要在物流工作中的每一個(ge) 環節建立起物流管理機製，確保物流管理工作的順利開展。

四、結語

在現代化的企業(ye) 物流管理中，物流管理作為(wei) 提升企業(ye) 管理水平、幫助實現企業(ye) 戰略目標的一種手段，企業(ye) 需要認識到物流管理的重要意義(yi) ，在此基礎上有目的性、有針對性地發現企業(ye) 目前物流管理中存在的問題，在此基礎上采取針對性的應對策略。本次研究以B公司為(wei) 例，在分析其公司性質的基礎上分析該公司在物流管理方麵做出的一係列應對策略，可以發現該公司充分利用閑置資源，在重視物流管理的基礎上積極采取了各種手段，包括與(yu) 物流企業(ye) 尋求合作、完善物流管理機製、引入物流管理人員等，實現了自身的良好發展。

參考文獻：

王雪豔.淺議企業(ye) 物流管理中存在的突出問題及應對策略研究[J].中小企業(ye) 管理與(yu) 科技（中旬刊），2017（3）：3-4.