自丁磊去養(yang) 豬後，許久沒有聲音的網 易今年成立了跨境電商平台考拉海購，其首要核心就在母嬰方麵15日，京東(dong) 緊隨其後，掀開了由董事局主席劉強東(dong) 親(qin) 自帶隊的跨境電商業(ye) 務， 27日，母嬰之家宣布發起“4﹒27紙尿褲節”;同期天貓也宣布對紙尿褲促銷;蜜芽寶貝宣布給紙尿褲補貼1億(yi) 元，進行長年價(jia) 格戰;聚美優(you) 品和唯品會(hui) 也加入到紙尿褲大戰中來……

基本上無毛利的紙尿褲絕不隻是“賠本賺吆喝”。實際上，它承載的是電商們(men) 的欲望和機會(hui) ，同時也考驗著大戰中各方的供應鏈優(you) 勢

從(cong) 天貓到京東(dong) ，從(cong) 蘇寧、國美到新興(xing) 的跨境電商蜜芽寶貝、洋碼頭、考拉海購，今年以來已掀起數輪以紙尿褲為(wei) 主打的價(jia) 格大戰。原價(jia) 170元/包的花王紙尿褲最低被拉到68元/包。“8毛錢一片，電商紙尿褲價(jia) 格新低”、“7毛一片，全網底價(jia) ”。7毛錢的紙尿褲撕開的是萬(wan) 億(yi) 跨境電商市場的口子，最終目的是以價(jia) 格吸引流量。

與(yu) 其他商家不同的是，母嬰之家在紙尿褲大戰中，仍然將質量和服務放在首位，更為(wei) 重要的是在過去很長的一段時間裏，其一直堅持著供應鏈的完善，尤其是在全球供應鏈方麵不斷強化。

業(ye) 界都認為(wei) 成立於(yu) 2003年的母嬰之家，是一個(ge) 標準化的本土企業(ye) ，其在母嬰電商行業(ye) 也似乎一直體(ti) 現著老大般的中規中矩，而其實在其背後有著一個(ge) 強大的國際供應鏈采購團隊，其董事長艾克來自德國，一直以德國化的嚴(yan) 謹標準為(wei) 中國媽媽來選擇產(chan) 品;CEO鄒勇明出身於(yu) 華為(wei) ，投身母嬰行業(ye) 12年，讓寶寶過得更好是創立母嬰之家的初衷也是母嬰之家的使命;在母嬰之家還有更多的國際化采購專(zhuan) 業(ye) 人才，以國際化的標準，逐步建立其行業(ye) 標杆性的全球供應鏈體(ti) 係。

同時，母嬰之家借助中國(杭州)跨境電子商務試驗園區的建立的機會(hui) ，與(yu) 天貓國際等國際知名電商平台，同期入駐杭州保稅區，與(yu) 杭州保稅倉(cang) 聯合打造快速通道，使國內(nei) 白領媽媽購買(mai) 海外更有質量的寶寶商品縮短至最快當日清關(guan) ，三天到貨。在強大的全球供應鏈基礎及國家免稅政策的雙重發力下，使其為(wei) 中國白領媽媽提供的商品不僅(jin) 品質正宗，而且價(jia) 格更為(wei) 便宜，迅速使其成為(wei) 白領媽媽的網購首選。對於(yu) 供應鏈的優(you) 勢，母嬰之家CEO鄒勇明充滿信心：“我們(men) 已經在這個(ge) 行業(ye) 12年了，我們(men) 積累了太多的優(you) 勢和資源，這與(yu) 成立了僅(jin) 僅(jin) 四五年甚至隻有兩(liang) 三年的企業(ye) 是不能比的，當我們(men) 去著力發展全球供應鏈的時候，這一優(you) 勢得到了充分體(ti) 現，因為(wei) 我們(men) 知曉母嬰行業(ye) ，行業(ye) 知曉母嬰之家，我們(men) 知道更好的資源在哪，好的資源響應我們(men) 的速度也很快。而很多新興(xing) 的母嬰電商，從(cong) 找資源到談資源再到確定，這是比較漫長的，也是比較曲折的，所以我們(men) 能購在母嬰跨境電商上，跑的比別人更快，更好，因為(wei) 我們(men) 有12年的優(you) 勢!”