前幾天跟我IBM原先的同事、當時的IT經理，現在深圳某上市公司做CIO的胡先生喝酒。席間他問我TIM項目做的怎麽(me) 樣，我說挺好啊，做了幾家客戶，效果都不錯的。
　　他說他們(men) 公司現在不需要做庫存控製，庫存不是問題，公司CEO現在最頭痛的是給客戶出不去貨的問題。
　　我說，那不還是個(ge) “庫存控製”問題嗎？什麽(me) 叫庫存控製？給客戶出不去貨，那叫庫存控製？那恰好說明你沒有做好庫存控製！然後才導致“該來的不來，不該來的都來了”，不是這樣嗎？庫存控製的根本目的就是，通過不斷地優(you) 化庫存結構，降低呆滯庫存，提高給客戶的及時交付率，從(cong) 而實現庫存的有效周轉。
　　提高及時交付率是實現降低庫存的手段，同時也是庫存控製的結果。
　　喔，他說，我還以為(wei) 你做的庫存控製項目就是幫客戶一味地“壓庫存”呢。
　　我說，一味地壓庫存，你怎麽(me) 壓？強壓？摁倒葫蘆起了瓢？
　　企業(ye) 的庫存，就像你肚子裏的大糞，強壓那是要死人的！你隻能是慢慢地揉！對企業(ye) 也是一樣，你隻有打通整個(ge) 需求與(yu) 供應鏈管理的流程、組織架構，kpi，乃至IT支持係統，才有可能把庫存給降下來，不是嗎？出不去貨，庫存怎麽(me) 可能降下來？庫存控製的根本目的，就是以盡可能最低的庫存成本，達到最高的及時出貨率，您連這個(ge) 都不懂嗎？
　　他說我以前是不懂，現在明白了。
　　我說那您以前這CIO是怎麽(me) 做的？連這個(ge) “庫存控製”的基本概念都不懂？CIO不懂“庫存控製”，怪不得你們(men) 公司給客戶出不了貨呢！
　　他說，給客戶出不去貨，管我什麽(me) 事？那是供應鏈管理的事情！
　　我說，錯！你還是不懂！庫存控製，人人有責！連你這個(ge) CIO都不懂，可以想象，你們(men) 公司有多少人對“庫存控製”有誤解？
　　有一句話叫，IT是SCM（供應鏈管理）的enabler（使能、促成者），盡管庫存控製是由供應鏈管理部門來具體(ti) 負責，但如果整個(ge) 公司的人，尤其是CIO都不懂的怎麽(me) 配合供應鏈管理團隊，這個(ge) 庫存控製還怎麽(me) 做？
　　他說那你的意思是我這個(ge) CIO是混飯吃的？
　　我說差不多吧！
　　他說那我不跟你喝了！我要走！你總是瞧不起我（這個(ge) CIO）！
　　我說要走就趕緊的！
　　他扭頭就走了！
　　過了不到5分鍾，他又回來了！
　　我說你怎麽(me) 這麽(me) 不要臉，又回來了？
　　他說，我剛才到路邊撒了潑尿，水位降下來了，我大腦也清醒了。
　　我說，那就繼續喝吧！悠著點喝（=需求管理），沒那能耐（=供應鏈管理能力）就不要喝的那麽(me) 急，否則就會(hui) 讓尿（=庫存）憋得你說胡話！
　　他說，嘿嘿，看來跟你喝酒還能學供應鏈管理呢！