所謂輕資產(chan) ,就是信息時代奠定企業(ye) 競爭(zheng) 基礎的各種資產(chan) ,包括企業(ye) 經營規範的流程管理、治理製度與(yu) 個(ge) 方麵的關(guan) 係,如品牌、客戶關(guan) 係、人力資源等等。
資源永遠是有限的,如何利用現有資源利用杠杆原理撬動更大的資源,從(cong) 而獲得利益,
輕資產(chan) 類型
一、品牌:
擁有對內(nei) 對外兩(liang) 麵性的“標準”或“規則”,是通過對理念、行為(wei) 、視覺三方麵進行標準化、規則化,使之具備特有性、價(jia) 值性、長期性、認知性的一種識別係統總稱。
二、製度:
在不同的行業(ye) 不同的部門不同的崗位都有其具體(ti) 的做事準則,目的都是使各項工作按計劃按要求達到預計目標。
三、關(guan) 係資源:
企業(ye) 與(yu) 客戶長期良好的合作而建立起顧客忠誠,這樣客戶就成為(wei) 企業(ye) 經營中獲取強大競爭(zheng) 優(you) 勢的一項重要資源。
四、人力資源:
創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體(ti) 力等的總稱
近距離可以觸摸到的物流行業(ye) 裏,有許多自我標榜為(wei) “輕資產(chan) ”類型的公司,大多又是近幾年成立的,仔細觀察,有以下特點:作
1、贏利的不多,幾乎都在賠錢。時間短的,賠一年兩(liang) 年,時間長的,三年、四年甚至更長的都有;
2、成立時間都不長,夢想都比較大。即使不是要做“中國最大的……”、“行業(ye) 內(nei) 第一家的……”,也要做“專(zhuan) 門聚集某某領域的……”;
3、企業(ye) 精神文化內(nei) 核不是通過多年市場競爭(zheng) 沉澱升華出來的。純粹是自圓其說型的文字遊戲,感知程度基本停留在PPT上照著讀的層次;
4、正常的邏輯是通過產(chan) 品與(yu) 服務贏得市場、成就品牌、建立口碑。目前的邏輯是恰恰相反,先是把品牌擺到台麵上,嚴(yan) 重依賴營銷的造勢,然後才是產(chan) 品、服務與(yu) 標準下沉;
5、因為(wei) 把品牌擺到了桌麵上,所以特別重視輿論的作用。喜歡借投資人、投資機構上位,品牌與(yu) 市場認可度上自我炒作;
6、自我造血功能不足,嚴(yan) 重依賴外部注資。資金鏈、現金流吃緊,商業(ye) 模式且試且錯著;
7、都有一兩(liang) 個(ge) 企業(ye) 標簽化明顯的形象代言人。言及必提“模式”、“散小亂(luan) 差”、“整合”、“顛覆”、“風口上的豬”、“閉環”、“生態”;
8、都比較雞血和激情,靠持續的精神麻醉來凝聚人心。
9、在傳(chuan) 統的物流人麵前,很多新入局者自以為(wei) 是的智商上優(you) 越感。對傳(chuan) 統物流企業(ye) 和基層從(cong) 業(ye) 者缺乏足夠的尊重,一方麵恨鐵不成鋼,一方麵又熱衷於(yu) 在其麵前扮演救世主的角色;
10、十分渴望同情與(yu) 包容。雖外界標榜旗幟鮮明,但內(nei) 心而言,未來的不確定性導致其對異見的聲音十分敏感;
11、總經理、CEO滿天飛。人群中副總、總監一把一大把,從(cong) 業(ye) 人員的年齡、資曆、實力與(yu) 名片上的職位與(yu) 頭銜極度不相符;
12、大多是靠整合同行贏利,賺同行的錢。真正的衣食父母——終端貨主放手交給一線去做,一方麵是因為(wei) 在靠體(ti) 力勞動的一線麵前,智商上的優(you) 越感自我感覺良好,另一方麵也說明在如何從(cong) 衣食父母口袋裏掏錢這個(ge) 問題上,智商上的乏力。
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