在電商迅速崛起的壓力之下，動作稍顯遲緩的家樂(le) 福開始變陣。

3月5日，家樂(le) 福中國公司宣布，在中國市場堅持大賣場業(ye) 態之外，將推出全新的便利店業(ye) 態“Carrefour Easy”。同時，家樂(le) 福中國公司將在中國開展電子商務O2O業(ye) 務。此外，為(wei) 了配合以上業(ye) 務的發展，家樂(le) 福還將強化在中國的物流以及供應鏈能力。

對於(yu) 家樂(le) 福的最新舉(ju) 措，家樂(le) 福大中華區總裁唐嘉年表示：任何一種零售業(ye) 態都不會(hui) 消亡，零售創新是無處不在的。零售業(ye) 的變化非常迅速，創新和改革是成功的關(guan) 鍵。大區采購中心和物流中心是創新的一種，將成為(wei) 家樂(le) 福在中國長線戰略發展的有力支撐。

作為(wei) 在中國市場上領先的快消品零售巨頭，家樂(le) 福尋求改變的動作似乎遲緩了一些。

家樂(le) 福集團在全球的競爭(zheng) 主要對手沃爾瑪，早在2012年8月就獲得中國商務部批準收購電商企業(ye) 1號店，從(cong) 而成功布局電商領域。此外，在中國快消品零售排名領先的華潤集團等公司，也都早已實施變革以應對大賣場業(ye) 態的走弱趨勢。

業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，家樂(le) 福加碼中國市場的做法，似乎意在為(wei) 其在中國市場獨立上市做準備。1月19日，家樂(le) 福集團全球總裁Georges Plassat(普拉薩)對外表示，不排除將中國業(ye) 務分拆獨立上市。

自 1995年進入中國市場，過去20年間, 家樂(le) 福長期穩居中國快消品零售商前三位。截止目前，家樂(le) 福已經在中國70多個(ge) 城市共開設了238家大型綜合超市, 擁有員工6萬(wan) 名。目前該公司最大股東(dong) 為(wei) LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton(酩悅·軒尼詩-路易·威登)集團老板Bernard Arnault 家族控股公司Groupe Arnault 和私募股權公司Colony Capital LLC 所組成的聯合財團，截至2014年初共控製著家樂(le) 福集團約15%的股份和約20%的投票權。

家樂(le) 福方麵表示，家樂(le) 福的O2O計劃從(cong) 上海開始啟動，到2015年底會(hui) 將O2O項目擴展到其他各大區。家樂(le) 福中國公司最新對外公布的消息顯示，該公司計劃進入更多的新城市開設大賣場, 在城區推出新的鄰家業(ye) 態“Carrefour Easy”便利店，並在中國開展電子商務O2O業(ye) 務。

最近幾年，家樂(le) 福在中國市場遭遇成長煩惱。尤其是2014年，伴隨實體(ti) 零售行業(ye) 整體(ti) 業(ye) 績下滑，家樂(le) 福在中國市場的表現極並不理想。根據家樂(le) 福的財報等相關(guan) 信息顯示，中國市場的年度營業(ye) 額則出現了6.4%的負增長。

同時啟動的還有物流和配送計劃。家樂(le) 福預計：到2016年年底在全國建成六個(ge) 現代配送中心。家樂(le) 福公司認為(wei) ，強大的供應鏈網絡是實現發展和開展新項目的關(guan) 鍵和支柱。

在此之前的2014年6月，家樂(le) 福在江蘇昆山開設了第一家物流配送中心，覆蓋華東(dong) 大區的60個(ge) 大賣場, 並計劃於(yu) 2015年在成都、武漢、北京/天津再開設3個(ge) 配送中心;於(yu) 2016年在東(dong) 北大區和華南大區再新設2個(ge) 配送中心。

為(wei) 配合架構調整，家樂(le) 福將實施新的組織架構，成立六個(ge) 大區采購中心，合並現有的城市商品采購中心。這個(ge) 新的商品采購組織架構旨在加強商品采購業(ye) 務的專(zhuan) 業(ye) 性，發揮集中采購模式的優(you) 勢，改善現有供應鏈網絡的供應效率，同時保持采購運營的本地化。家樂(le) 福希望 ，未來公司各區區長將全心投入門店運營，以期進一步加強團隊的專(zhuan) 業(ye) 度，提升顧客的購物體(ti) 驗。

伴隨業(ye) 務架構的變化，家樂(le) 福中國公司將新增設首席運營官職位，以加強運營能力及負責落實新的組織架構。