什麽(me) 叫供應鏈管理的武器、武術及武魂？我的定義(yi) 是：武器是指供應鏈管理的工具，如ERP、CRM、SRM、APS、MES等係統；武術則是指供應鏈管理流程，如S＆ＯＰ、物料計劃、采購管理、生產(chan) 控製等流程；武魂是指貫穿一個(ge) 企業(ye) 供應鏈管理的靈魂，可以理解為(wei) 靈魂人物，或者精神。
　　先給大家看個(ge) 例子，這是《環球企業(ye) 家》2012年12月（作者：劉泓君）采訪上海交通大學安泰學院副院長董明教授的一段話：
　　記者：中國企業(ye) 與(yu) ZARA的差距在哪裏？應該向ZARA學習(xi) 什麽(me) ？
　　董明：中國企業(ye) 與(yu) ZARA相比……另外，不要簡單地從(cong) 某個(ge) 環節向ZARA學，要把整個(ge) 供應鏈都學像，從(cong) 全局的角度去協調和優(you) 化。
　　還有在信息的利用方麵，不是簡單用庫存管理，倉(cang) 庫管理係統等，我知道這個(ge) 商品有多少貨，剩多少貨，這種信息有意義(yi) ，但是意義(yi) 不是很大。
　　真正要利用這些信息，給出一些科學的決(jue) 策，就像補貨量，我要綜合所有在店的這款衣服的實際銷售情況，利用這些信息給出一個(ge) 估計的計算或者優(you) 化，給出一個(ge) 建議的訂貨量，這是非常核心非常重要的也是中國企業(ye) 非常缺乏的。
　　這段話說明了什麽(me) 問題？或者董明教授的話到底要表達什麽(me) 意思？
　　我的理解是：
　　1、中國（服裝）企業(ye) 之所以在供應鏈管理與(yu) 庫存控製方麵還有很大的差距，缺少的不是“武器”，而是缺少“術”，如教授提到的，“……利用這些信息給出一個(ge) 估計的計算或者優(you) 化，給出一個(ge) 建議的訂貨量，這是非常核心非常重要的也是中國企業(ye) 非常缺乏的。”
　　2、為(wei) 什麽(me) 缺少術呢？這是我的推測：因為(wei) 你的供應鏈管理沒有靈魂，也就是說你的企業(ye) 供應鏈管理缺少“靈魂人物”。
　　我做過很多製造業(ye) 客戶的供應鏈管理與(yu) ERP審核，同樣發現類似的問題，很多企業(ye) 的武器不可謂不先進，SAP、ORACLE、MES甚至是APS、OA、雲(yun) ，上了一堆，但為(wei) 什麽(me) 還是“該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了”，“該出去的貨出不去，不該有的庫存到處都是”，淺層次的原因在於(yu) 缺“術”，也就是流程沒有跟“武器”很好的結合，往深裏說，就是缺“魂”，沒有供應鏈管理的靈魂人物，整個(ge) 供應鏈管理團隊天天忙於(yu) “救火”，沒有一個(ge) 靈魂人物老老實實地坐在那裏當總指揮，用我一個(ge) 客戶的董事長的話講就是，“大家都是拚刺刀的”，“有很多時候需要董事長親(qin) 自端著刺刀上（解決(jue) 物料短缺、追料）”！
　　朝鮮戰場上，我誌願軍(jun) 武器比以美國為(wei) 首的聯合國軍(jun) 落後至少3代，但我們(men) 為(wei) 什麽(me) 還能夠把敵人趕回三八線？靠的就是我們(men) 的軍(jun) 魂！還有一個(ge) 靈魂人物，那就是彭大將軍(jun) ！
　　但為(wei) 什麽(me) 美軍(jun) 在李奇微將軍(jun) 上任以後，能夠逐漸而迅速地扭轉了戰場上的被動局勢，並在第五次戰役中給予誌願軍(jun) 以重創，“（誌願軍(jun) ）損失幾乎是前幾次戰役的總和”？
　　因為(wei) 李奇微“有術”！他很快發現了誌願軍(jun) 的短板，後勤能力嚴(yan) 重不足，隻能打所謂的“禮拜攻勢”！
　　於(yu) 是，李奇微充分利用美軍(jun) 火力優(you) 勢，在第五次戰役中，采取後撤避開鋒芒，組織特遣突擊隊、穿插攻擊的戰術，最終取得重大成果！
　　這是典型的“有武器”，“有武術”，“有武魂”的案例！
　　光有好的武器，沒有術，沒有魂，那武器就是沒有用的；
　　有武器，有術，但沒有魂，武器跟術隻能是機械地結合，也沒有多大用處。解放戰爭(zheng) 時期，國軍(jun) 武器、訓練都是一流的，但還是被共軍(jun) 幹掉了，缺的就是魂；很多公司，上了SAP或ORACLE，也請了IBM、麥肯錫等大牌谘詢公司做了供應鏈管理谘詢，要武器有武器，要術有術，但結果還是，湯是湯，水是水，缺的還是魂！
　　網上近期流傳(chuan) 的“中國製造業(ye) 熬過2008，卻熬不過2015？”的文章（作者：吳曉波，福布斯中文網）講的似乎很有道理，把很多製造業(ye) 倒閉歸因於(yu) 人工成本上升、技術創新乏力等等，但我個(ge) 人認為(wei) ，這都不是真正的原因！
　　我們(men) 的工人工資是日本、美國、德國、歐洲的幾分之一，甚至是幾十分之一，不是嗎？
　　有多少企業(ye) 抱著很好的產(chan) 品，卻是倒在衝(chong) 鋒的路上，我們(men) 見得還少嗎？
　　很多製造業(ye) 倒閉的真正原因在於(yu) “缺術”！“缺魂”！甚至是“缺德”！
　　這一點無需證明，你隻要去看看他們(men) 的車間、倉(cang) 庫有多少庫存，再去了解一下他們(men) 是如何逼迫、壓榨供應商的（呆滯庫存責任、應付款周期等等），你就知道我為(wei) 什麽(me) 這麽(me) 說了。
　　一群豬在嗷嗷叫，那說明它們(men) 要被宰了，而一群狼在嗷嗷叫，那說明它們(men) 想吃肉了，道理很簡單，狼有術，而豬無術，聽說過“蠢豬”，但沒聽說過“蠢狼”，因為(wei) 有“頭狼”一說。