產(chan) 業(ye) 物聯網以智能互聯的設備和機器為(wei) 基礎，幫助企業(ye) 拓展全新的數字化服務和商業(ye) 模式，將尤其推動成熟市場的經濟增長。埃森哲預計，

同樣，如能采取類似積極舉(ju) 措，到2030年德國累計GDP將有望增加7000億(yi) 美元，相應GDP較常規預測水平提高1.7%；英國累計GDP可增加5310億(yi) 美元，相應GDP較常規預測水平提高1.8%。

在新興(xing) 市場，相比俄羅斯、印度和巴西，中國有望從(cong) 產(chan) 業(ye) 物聯網中實現更顯著的經濟收益。如能落實支持產(chan) 業(ye) 物聯網發展的各項措施，到2030年中國累計GDP將增加1.8萬(wan) 億(yi) 美元，相應GDP較常規預測水平提高1.3%。

然而各國能否獲得如此巨大的增益尚有待考驗。埃森哲對全球1400多名企業(ye) 高管（其中736位為(wei) 首席執行官）的調查發現，73%的受訪企業(ye) 尚未製定出有關(guan) 產(chan) 業(ye) 物聯網的切實行動計劃，隻有7%表示其所在企業(ye) 已製定全麵戰略，並配以相應投資。

企業(ye) 未能下大力氣推進產(chan) 業(ye) 物聯網的主要原因是，應用產(chan) 業(ye) 物聯網開辟新的收入來源並非易事。調查顯示，雖然多數受訪企業(ye) 高管（57%）同意產(chan) 業(ye) 物聯網將帶來巨大的創收機遇，但僅(jin) 有13%認為(wei) 其所在企業(ye) 能夠真正通過產(chan) 業(ye) 物聯網實現新增創收；更多企業(ye) 隻是專(zhuan) 注於(yu) 應用產(chan) 業(ye) 物聯網提高效率，認為(wei) 產(chan) 業(ye) 物聯網最有可能為(wei) 他們(men) 實現的益處是提高員工生產(chan) 率（46%）和降低運營開支（44%）。

埃森哲全球首席技術官保羅•多爾蒂（Paul Daugherty）指出：“當前產(chan) 業(ye) 物聯網技術已然成型，它有助企業(ye) 提高生產(chan) 率並降低成本。但企業(ye) 不應止步於(yu) 此，而應通過釋放數據價(jia) 值來開辟新的市場和收入來源，這樣才能充分發揮產(chan) 業(ye) 物聯網的經濟效能。這意味著企業(ye) 必須從(cong) 根本上轉變運營模式——與(yu) 競爭(zheng) 對手合作，尋找其他行業(ye) 的合作夥(huo) 伴，重新設計組織架構，投資培養(yang) 新的技能和人才。”

部分國家麵臨(lin) 條件製約

埃森哲對全球20個(ge) 主要經濟體(ti) 的分析顯示：在迅速普及產(chan) 業(ye) 物聯網方麵，美國、瑞士、北歐諸國和荷蘭(lan) 遙遙領先，而西班牙、意大利、俄羅斯、印度和巴西等國則缺乏發展產(chan) 業(ye) 物聯網的有力條件，主要由於(yu) 基礎設施落後，技能欠缺，製度基礎薄弱，因而無法支持新技術的廣泛應用。埃森哲認為(wei) ，企業(ye) 需要協助政府改善這些關(guan) 鍵條件，鼓勵加大對產(chan) 業(ye) 物聯網的投資，才能實現其規模化應用。

產(chan) 業(ye) 物聯網將推動勞動力良性轉型

產(chan) 業(ye) 物聯網還將提供新的就業(ye) 機會(hui) ，推動勞動力轉型。埃森哲與(yu) 世界經濟論壇此間聯合發布的另一份報告指出，數字技術將提高員工現有技能，助力員工從(cong) 事更加精密的作業(ye) ，這將為(wei) 未來的勞動力轉型帶來積極影響。比如，鑽井運營商可遠程操作設備，與(yu) 工程師和數據分析師協作，提升鑽井作業(ye) 的精確度和生產(chan) 率。

多爾蒂表示：“產(chan) 業(ye) 物聯網將使每一個(ge) 員工成為(wei) 知識工作者，這不僅(jin) 關(guan) 乎生產(chan) 效率，還表現為(wei) 員工在數據的幫助下以全新方式創造新的價(jia) 值。”

三大行動，加快產(chan) 業(ye) 物聯網布局

埃森哲指出，實現產(chan) 業(ye) 物聯網的規模化應用，企業(ye) 亟需在三大領域采取行動：

1重新設計產(chan) 業(ye) 模式

企業(ye) 有必要對其組織機構、合作夥(huo) 伴和運營業(ye) 務重新規劃設計。例如，農(nong) 用化學品企業(ye) 與(yu) 軟件供應商、氣候數據提供商和衛星運營商合作，提高特定地點和條件下的作物產(chan) 量；製造商的運營也可能需要去中心化，因為(wei) 諸如3D打印等技術能快速生產(chan) 出更符合客戶需求的產(chan) 品。

2充分利用數據價(jia) 值

這包括建立交互操作性和安全標準，確保數據在企業(ye) 間能安全共享。同時還需要新的財務模式，支持“按次付費”以及其他以服務為(wei) 基礎的解決(jue) 方案。

3未雨綢繆打好基礎

隨著更多數據的湧入，企業(ye) 需要建立去中心化的組織結構，把決(jue) 策權下放給一線員工。企業(ye) 需建立新的組織結構，支持員工與(yu) 夥(huo) 伴企業(ye) 的對等部門開展更富創造性的合作。