2015年是“十二五”發展規劃承上啟下的重要一年。對於(yu) 紙包裝行業(ye) 而言，在經曆了2014年部分企業(ye) 倒閉、跑路、收購，中西部紙箱產(chan) 業(ye) 崛起以及因為(wei) 生產(chan) 成本不斷攀升導致微利加劇等情況後，企業(ye) 如何從(cong) 中變革和創新並闖出一條出路，是2015年對紙包裝企業(ye) 管理者的最大考驗。這其中，筆者認為(wei) 需重點關(guan) 注如下四個(ge) 方麵。
　　注重創意設計
　　我國包裝印刷行業(ye) 上遊已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下遊企業(ye) 整合即將進入尾聲，而紙包裝行業(ye) 依然企業(ye) 數量龐大，這為(wei) 終端客戶帶來極大困惑，同時也造成產(chan) 品質量參差不齊。無數企業(ye) 家在總結曆史，探討一條持久的健康發展之路。
　　2014年10月16日，山東(dong) 世紀陽光紙業(ye) 集團與(yu) 安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂戰略合作協議。兩(liang) 家企業(ye) 看似普通的合作，但將被曆史記載下來。它的意義(yi) 在於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈上下遊有機地結合起來，並把終端的需求結合在一起，這種產(chan) 業(ye) 鏈融合發展的新思路，將啟迪行業(ye) 向另外一種創新模式發展，為(wei) 中國包裝印刷行業(ye) 開創業(ye) 態的變革。世紀陽光這一舉(ju) 措完全是市場機製倒逼的創新之舉(ju) ，是以為(wei) 客戶提供創意設計為(wei) 引領，以預印項目為(wei) 依托，以商業(ye) 模式創新為(wei) 手段，提供從(cong) 造紙、創意設計、包裝到物流一站式印刷包裝解決(jue) 方案。
　　整個(ge) 2014年，紙包裝行業(ye) 見證了許多企業(ye) 合作、合股、兼並、收購等舉(ju) 動。這一切都是市場無形之手在主宰著企業(ye) 的發展。筆者認為(wei) ，以企業(ye) 個(ge) 體(ti) 在市場上單打獨鬥，一味地在現有的軌道上求變化，肯定是無法適應市場經濟的。在轉型發展的關(guan) 鍵節點上，全行業(ye) 都需要審慎思考，大膽設想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，創建包裝行業(ye) 的新業(ye) 態。
　　更新裝備理念
　　在國外，先進企業(ye) 很少有使用10年以下的機器，但效率仍與(yu) 使用初期一樣。我國大部分企業(ye) 熱衷於(yu) 添置新的先進設備，把大量的資金花在一次次的技改之中。實際上裝備在於(yu) 配置、在於(yu) 使用、在於(yu) 保養(yang) 。
　　其實我國很多企業(ye) 裝備不遜於(yu) 國外，把辦公樓、廠房做得“高大上”，非生產(chan) 一線部門配備過多，不把精力、財力放在企業(ye) 生產(chan) 第一線。筆者認為(wei) ，這是把簡單的事變複雜了。以瓦楞紙箱廠為(wei) 例，一般紙箱廠應隻有三大部分，一是紙板生產(chan) 線，二是紙箱生產(chan) 線，三是物流環節。紙板生產(chan) 線目前企業(ye) 基本都有了，根據實際需求，市場上有大量的國產(chan) 、進口生產(chan) 線可選擇。我國與(yu) 國外的差距在於(yu) 紙箱線和物流。紙箱印刷成型花費人力、工時最多，設備、工序也最繁雜，使用紙箱生產(chan) 線是今後的最佳出路。許多人會(hui) 顧慮訂單不適應問題，實際上這個(ge) 問題應由設備製造商來考慮，他們(men) 必須按照需求製造機器。至於(yu) 物流係統，這需要企業(ye) 算好賬，不搞好物流，能成為(wei) 現代化工廠嗎？與(yu) 此同時，要警惕、勸阻目前有些企業(ye) 和地區紮堆上瓦楞紙板生產(chan) 線和印刷機，這有可能造成新一輪的產(chan) 能過剩。
　　直麵大數據挑戰
　　在信息化時代，社會(hui) 是多元化的，不能再按照傳(chuan) 統的模式來經營企業(ye) 。利用信息化高速發展的時機，為(wei) 自己的企業(ye) 裏補充新鮮血液，你的企業(ye) 便可迎接任何“颶風”。
　　由於(yu) 沒有大數據，以往有些投資者稀裏糊塗地踏進包裝行業(ye) ，之前全國到處建設的包裝工業(ye) 園，如今不知如何？有些企業(ye) 技改投資像盲人摸象，最終失敗在擴張路上。這其中大數據至關(guan) 重要，隻有希望政府有關(guan) 部門，或委托有關(guan) 機構盡快統計出來，此舉(ju) 關(guan) 係重大，若能成，行業(ye) 幸矣！
　　大數據背後是行業(ye) 標準化的跟進。很明顯，紙包裝行業(ye) 的標準化跟不上行業(ye) 的發展，不完善的行業(ye) 標準、企業(ye) 標準、生產(chan) 工藝標準、原材料標準、產(chan) 品規格標準、產(chan) 品印刷標準等直接影響行業(ye) 的發展，企業(ye) 效益、產(chan) 品質量受到影響，市場因標準不規範而混亂(luan) 。間接的社會(hui) 經濟損失無法預計。修改、完善各類標準，讓企業(ye) 有標準可依是值得關(guan) 注的大事。
　　構建新型人才隊伍
　　紙包裝行業(ye) 一直強調人才隊伍的建設，大部分企業(ye) 非常迫切地尋找人才，為(wei) 此推出優(you) 惠的條件高薪聘請，有的甚至到同行中去挖牆腳。殊不知一個(ge) 企業(ye) 的興(xing) 衰怎能靠一個(ge) 人來掌握呢？何況行業(ye) 中真有全才專(zhuan) 家嗎？其實人才就在企業(ye) 員工隊伍裏，隻要每一位員工都能出色地做好本職工作，這個(ge) 企業(ye) 就是出色的，加上他們(men) 的忠誠度，給予適宜的有實際意義(yi) 的培訓，這就是企業(ye) 真正的人才隊伍。今後隨著信息化和工業(ye) 化融合的深入，智能化機器的應用，員工實際上就是高度自覺、認真負責的第一線管理人員，個(ge) 人技能將是另外一種形式。企業(ye) 應把重心放在培育企業(ye) 文化、創辦企業(ye) 技校上。
　　在行業(ye) 建設上，有一個(ge) 平台的打造必須引起我們(men) 高度關(guan) 注，就是協會(hui) 、商會(hui) 等。目前大多數行業(ye) 組織並沒有起到真正的作用，各種生態令人擔憂：有的影響、阻礙行業(ye) 、企業(ye) 的發展，在業(ye) 內(nei) 影響惡劣；有的為(wei) 了幾個(ge) 工作人員的利益而利用各種手段謀利；有的對行業(ye) 缺乏熱情、工作不作為(wei) 等難以一一表述。行業(ye) 沒有一個(ge) 自己的平台就難以適應市場經濟發展的需求，失去行業(ye) 整體(ti) 的地位和話語權，與(yu) 政府有關(guan) 部門、產(chan) 業(ye) 鏈上下遊溝通缺乏相應機製等。為(wei) 此，建設一個(ge) 業(ye) 內(nei) 自己的、真正為(wei) 會(hui) 員服務、有工作實效的行業(ye) 組織是新常態下不可忽略的一環。
　　2015年是值得期待的一年，也是我們(men) 應認真對待的一年。紙包裝行業(ye) 經曆過不尋常的發展曆程，積累了許多成功的經驗，不能否認成績。我們(men) 寄希望在原有的基礎上，在新常態下閃現出創新的火花，使這個(ge) 行業(ye) 更加堅強、更淡定，使我們(men) 從(cong) 業(ye) 人員更進步、更輕鬆，使企業(ye) 通過一次次的洗禮後在發展的路上更成熟。