五十而知天命。
　　潘石屹站在五十的關(guan) 口，把互聯網化的健身單車騎得飛快。在他看來，唯一的出路就是向新人們(men) 學習(xi) ，別自言自語的說這他們(men) 聽不懂的老調調。
　　2015年初，他就頻頻拜訪互聯網公司，甚至在企業(ye) 內(nei) 部發言時表示，要將SOHO改造成一家互聯網公司。
　　在拜訪每家公司的時候，他都認真學習(xi) 對方產(chan) 品或業(ye) 務，也自豪地介紹SOHO便利的直飲水，甚至拿出真誠的態度邀請對方體(ti) 驗SOHO3Q項目。
　　互聯網像“小妖精”一樣
　　與(yu) 當下許多高冷的企業(ye) 家不同，潘石屹樂(le) 於(yu) 展現自己，增加個(ge) 人價(jia) 值。無論是其微博上展現的健身跑步，還是對PM2.5的關(guan) 注，甚至最近頻頻出現的互聯網，都讓人不斷猜想聯翩。
　　早在1988年潘石屹去美國的時候，他就感慨道：“未來的十年全世界受互聯網的衝(chong) 擊肯定很大，不懂我們(men) 要學。”而在2014年的夏天，他又到美國住了兩(liang) 個(ge) 月，參觀了蘋果和Facebook，同樣感慨頗多。他甚至在微博中表示，互聯網真像“小妖精”一樣吸引我們(men) 去靠近她。走近後才體(ti) 會(hui) 到她的魅力。
　　潘石屹還出現在2014年的世界互聯網大會(hui) 上的一個(ge) 閉門會(hui) 議，並發表了主題演講，強調“互聯網即未來”的觀點，認為(wei) 抓住了互聯網就是抓住了未來。“未來的新世界秩序，就是建立在互聯網的基礎之上。”
　　現如今，潘石屹又頻頻拜訪智能硬件和互聯網企業(ye) 。SOHO中國推廣部的同事為(wei) 他一一拜訪租戶，唯一需要確定的標準就是互聯網公司。
　　劉春在微博上調侃道，“潘石屹像首長一樣頻繁視察各互聯網公司，他想幹什麽(me) ？難道是司馬昭之心？請任誌強諸同誌密集關(guan) 注。”潘石屹的回答則是看望租客，順便學習(xi) 互聯網。
　　但同為(wei) 做房企的任誌強並不讚同轉型互聯網。在任誌強看來，“中國有13億(yi) 人口，如果每年有1%的增量需求就是1300萬(wan) 。這就是房子的基本需求。”
　　任誌強的這番說法被潘石屹認為(wei) 是老和尚念經，而且是念了15年的經。“現在地產(chan) 商應該思考的是如何把已經建好的房子充分利用起來，所謂轉型就是要提高效率、節約成本，減少中間環節，為(wei) 社會(hui) 提供更好的服務，而不是簡單地提‘擁抱’互聯網或者‘顛覆’傳(chuan) 統行業(ye) 。”
　　而任誌強更是直白回擊，房地產(chan) 商的特點是不動，互聯網的方向是動，所以不要把把互聯網的功能都移植在房地產(chan) 上，這是最蠢的。歸根結底，互聯網就是把人變懶。
　　不論別人怎麽(me) 說，潘石屹一心要轉型，毅然決(jue) 然地去追逐互聯網這隻“小妖精”。
　　無論是拜訪觸控科技的陳昊芝，一起研究錘子手機；還是拜訪百合網，看到專(zhuan) 門分析交友的軟件、模型、大數據；還是研究互聯網健身公司“酷玩部落”充滿活力的產(chan) 品，順便跳繩；亦或是研究P2P的貸款流程；潘石屹都充分展示了其對互聯網公司產(chan) 品和服務的好奇心和學習(xi) 態度。
　　而在談及向互聯網企業(ye) 學習(xi) 的原因，潘石屹表示，這些公司可能有的失敗有的成功，甚至70%都不存在了，但隻要裏麵有幾家公司能夠成功，我們(men) 的世界就會(hui) 發生根本性的變化。今天看來最賺錢的是銀行，而在5年以後，銀行就會(hui) 跟今天的鋼鐵煤炭業(ye) 一樣，受到很大的衝(chong) 擊。再過5年10年，中國都靠互聯網，各行各業(ye) 都會(hui) 有最根本的變化。在他看來，連談對象結婚都能搬到互聯網上，還有什麽(me) 不能互聯網？
　　SOHO的互聯網之路
　　對於(yu) SOHO和潘石屹來說，“觸網”或許是繼“售轉租”轉型之後的又一大變革。
　　早在2011年，潘石屹就嚐試和新浪樂(le) 居合作，網上競賣房源，並在微博上宣告租售平台上線，他甚至表示，要將所有的房源都放在網上來賣，因為(wei) 這樣可以讓客戶了解更多信息，把房子的定價(jia) 權徹底交給客戶，用公開透明的信息來建立和形成健康的定價(jia) 機製。
　　之後，2012年，潘石屹宣布SOHO中國從(cong) “開發-銷售”轉型“開發-持有”，並表示，2015年公司的盈利將主要來源於(yu) 租金收入，到2017年租金年收入將超過40億(yi) 元。但事實上，2014年上半年，SOHO中國47.5億(yi) 元的營業(ye) 收入中，僅(jin) 有3.45%來自租金收入。實現這一目標著實任重道遠。
　　與(yu) 此同時，2014年樓市整體(ti) 下行，房地產(chan) 業(ye) 轉入低迷，各行各業(ye) 都在向“互聯網”尋求變革，SOHO的深度互聯網試水勢在必行。
　　高成本和去庫存，一直是房地產(chan) 的兩(liang) 大“痛點”。這也是潘石屹一直關(guan) 注的問題：“咱們(men) 說傳(chuan) 統行業(ye) ，都是些效率很低的、成本很高的行業(ye) 。通過互聯網，就會(hui) 把成本大幅降低，消化效率提高。”住宅開發商也琢磨如何用O2O的模式把房子利用起來。汽車平台考慮能不能把汽車利用起來。現在美國通過共享經濟，出租私家飛機的很成功。我能不能把每平方米的辦公室都利用起來？
　　美國的創業(ye) 環境是非常開放、平等的，很多創業(ye) 型互聯網公司聚在一起，互相分享，沒有絲(si) 毫官僚氣息，所有的人都是自由的，可以隨時與(yu) 旁邊的陌生人交流和分享，做遊戲、喝咖啡、做運動等等。
　　這些都給了潘石屹轉型的靈感，他認為(wei) ，中國同樣也需要這樣的環境，讓創業(ye) 型互聯網企業(ye) 可以聚在一起，探討合作的可能，進行跨界合作，或者可以經常聚聚會(hui) 。於(yu) 是，他回國後迅速籌劃了O2O短期租賃辦公空間的SOHO3Q項目。
　　內(nei) 部再創業(ye)
　　在走訪望京SOHO過程中，潘石屹毫不諱言地說，75%以上的租戶都是互聯網企業(ye) ，而在之前，同一棟樓裏麵，20%的企業(ye) 屬於(yu) 同一行業(ye) 來說，也極為(wei) 罕見。
　　對於(yu) 互聯網企業(ye) ，尤其是創業(ye) 公司來說，互聯網變化太快，就需要節約一切時間，並隨時靈活調整團隊。在兩(liang) 隻老虎CEO姚歡的設想中，辦公室最好是可以不必擔心水電、裝修等，而且可以靈活掌握租賃時間，先做項目，試驗項目是否能夠成功，如果3個(ge) 月，項目做大了，就可以順利搬進大的辦公室，如果失敗了，則不用浪費太多時間和精力。
　　SOHO3Q項目正是切入了這個(ge) 主要麵向短期辦公租賃與(yu) 個(ge) 性化租賃的市場。
　　用戶隻需登錄SOHO3Q的官網，就可自由選擇租用辦公室的時間和大小，可以隻租一個(ge) 星期或一個(ge) 月，一個(ge) 辦公桌或一間房，支付確認後，隻需攜帶手機與(yu) 個(ge) 人電腦便可以直接去辦公。而且與(yu) 如今市麵上流行的服務式辦公室不同的是，SOHO3Q將所有環節都搬到了互聯網上，是線下與(yu) 線上的雙向結合，從(cong) 選房、訂房、簽約到付款交易，每個(ge) 環節都可以通過官網或手機APP完成。
　　因為(wei) 在潘石屹看來，這算一件一舉(ju) 兩(liang) 得的事情。一是，完全可以利用SOHO自身多年的優(you) 勢，把資源都整合在一起，跨界合作，探討更多的可能性。二是，把空下來的時間拿來聚會(hui) ，喝咖啡，做遊戲，跑步，參加各種線下活動，麵對麵線下交流，何樂(le) 而不為(wei) ？
　　他甚至還一直強調，一定要在3Q項目中為(wei) 自己設置一張辦公桌，以方便向大家學習(xi) ，隨時辦公。“分享是互聯網精神的精髓。無論怎樣的互聯網企業(ye) 都是千方百計把人的話、藝術品、交易數據等給大家公開。而且分享不僅(jin) 是線上的，也是線下的。
　　在SOHO3Q裏麵不僅(jin) 僅(jin) 是互聯網公司，還應該是各種企業(ye) 的大聚集，這些公司之間可以互相服務，有需要投資的，有做投資的，還有中間方，還有彼此的客戶，都在一起，整體(ti) 價(jia) 值才能出來，如果說都是開網站的，或都是李開複徐小平等投資者，沒有市場，互相是競爭(zheng) 關(guan) 係，肯定不能成功。商業(ye) 就是要有食物鏈，才能成功。凡是單一孵化器、高科技、服務類，都不會(hui) 成功的。”潘石屹說道。
　　項目運行過程中，潘石屹發現，現在互聯網公司的需求非常具體(ti) ，可能有些是設計師所想不到的，所以就需要先把項目推出來，然後根據互聯網創業(ye) 公司的需求慢慢去適應。甚至在項目推出的最後1秒，潘石屹還把原來決(jue) 定推出的6層變成3層。因為(wei) 在他看來，互聯網變化太快，一定要考慮需求然後推廣。之後該項目還將從(cong) 目前的6000平米擴展到3萬(wan) 多平米。
　　對創業(ye) 者的忠告
　　在潘石屹走訪過程中，這些互聯網企業(ye) 大多把潘石屹的走訪看成是成功企業(ye) 家的蒞臨(lin) 指導，也不止一位創業(ye) 者提出讓潘石屹為(wei) 其創業(ye) 多提意見。
　　潘石屹結合自身經曆給出兩(liang) 點建議，一是要膽子大，二是要有邏輯性。
　　“膽子要大，不要怕，當年我們(men) 創業(ye) ，辭職下海，不成功的可能就是當民工了。現在這麽(me) 好的條件，還有徐小平這樣的天使投資人，還是要敢於(yu) 冒險，能承擔多大的風險，不行就重新再來。之前拜訪過的觸控科技的陳昊芝和美團網的王興(xing) ，都是創業(ye) 多少次，失敗多少次了。不要怕失敗，任何小心翼翼，各種風險都考慮到，那就去做白領吧。”潘石屹直言不諱地說道。
　　其次，則是要把邏輯關(guan) 係考慮好。他以自身在微博上關(guan) 注PM2.5為(wei) 例來說明這一點。“之前說PM2.5的時候，多少廠家讓我來代言，我都拒絕了，一旦我代言了空氣淨化器，沒收多少錢，但別人就會(hui) 在背後說我有目的，讓自己曝光PM2.5的行為(wei) 變得不公正，以為(wei) 公布就是為(wei) 了代言，但我沒有在空氣淨化方麵拿過別人一分錢的好處。如果做空氣淨化器，那就要把檢測和治理要分開，否則就不公正了。隻有在保證公正性的時候才能繼續往前走。一旦發生衝(chong) 突，企業(ye) 再往前就不對了。”
　　潘石屹堅持著自己的創業(ye) 理念，懷著膽大的心態，用互聯網的思維再造SOHO中國，並試圖以此影響房地產(chan) 行業(ye) 。時代的列車依然快速向前，潘石屹正快馬加鞭地追逐互聯網這“小妖精”。