沒有成功的企業(ye) ，隻有時代的企業(ye) ，時代的企業(ye) 是從(cong) 成功走向下一個(ge) 成功的企業(ye) ，永遠處於(yu) 浪潮之巔。
　　基於(yu) 這種考慮，李彥宏對百度的要求就是“做時代的企業(ye) ”：PC時代，百度是PC時代的企業(ye) ，移動互聯網時代，百度是移動互聯網時代的企業(ye) ，下一個(ge) 時代是什麽(me) ？人工智能是可能的方向，百度在這方麵已經進行了大規模投入。
　　1月18日，百度CEO李彥宏在“極客公園”發表演講時說：現在正處於(yu) 時代的交接點上，百度要做好應變的準備。
　　從(cong) PC、移動互聯網，再到未來的人工智能時代，李彥宏要求百度做到兩(liang) 點：一是把握當下，二是放眼未來。正因為(wei) 此，百度在保證營收、經營利潤不斷增長的情況下，沒有喪(sang) 失不斷出現的新機遇。百度公司的財報顯示，從(cong) 移動端帶來的流量已經超越PC端，移動端產(chan) 生的營收也正在追趕PC端。
　　把握當下難，放眼未來更難，李彥宏的百度是如何做到的？當天分享時，結合百度十五年的發展，李彥宏講了三點。
　　第一點是技術為(wei) 本。過去這兩(liang) 年當中，百度在技術上其實做了很多投入，包括一些長遠方向的投入，比如人工智能、深度學習(xi) 方麵投入，也包括已經在產(chan) 品當中、大家已經看見過、使用過的技術，比如語音搜索。李彥宏認為(wei) ：在移動互聯網時代，技術不是變得不重要了，反而是變得更重要了。李彥宏稱之為(wei) “技術的信仰”。
　　在互聯網圈，一些人的看法則與(yu) 李彥宏相反：互聯網時代，技術並不是關(guan) 鍵，商業(ye) 模式的再造才是關(guan) 鍵。
　　第二點是用戶思維。李彥宏對此的解釋是“Live and breathe with our users（與(yu) 用戶同呼吸，共命運）”。李彥宏認，對於(yu) 一家做技術的公司來說，既要了解這個(ge) 技術是怎麽(me) 發生的、能不能發生、有沒有可行性，同時又要能夠知道用戶現在在想什麽(me) ，站在一點技術都不懂的人的角度看問題，這是一件十分困難的事情。
　　既以技術為(wei) 信仰，充分利用技術的力量，又能站在一個(ge) 普通用戶的角度來看問題，李彥宏認為(wei) 這是百度能夠成為(wei) “時代的企業(ye) ”的關(guan) 鍵。比如語音搜索技術在PC互聯網時代用得不多，對著一台PC說話很奇怪；但手機本來就是用來打電話的，所以大家對著手機說話很自然。圖片搜索也是同樣的例子，不適用於(yu) PC時代，卻流行於(yu) 移動時代。
　　但市場需求卻往往落後於(yu) 技術？如何先於(yu) 用戶對某一項技術進行堅持，這需要對技術有信仰的人。
　　李彥宏總結百度發展十五年經驗時說，我是一個(ge) 技術極客，任何新技術出現，我都會(hui) 覺得很興(xing) 奮、很激動，技術出身，在美國學的計算機，後來在矽穀做的搜索引擎最核心的技術。對於(yu) 其他企業(ye) 來說，最不可複製的正是這一點：李彥宏的“以技術為(wei) 信仰”的氣質已經成為(wei) 百度氣質的一部分，也就是所謂的“企業(ye) 人格化”。
　　第三點則是“有錢才是硬道理”。百度財報顯示，2014年第三季度，百度的淨利潤率是29%，2012年第三季度百度淨利潤率是是53%。短短兩(liang) 年時間，利潤率下降這麽(me) 厲害，原因就是百度的進行了大規模的投入。李彥宏說，這樣的決(jue) 心，隻有創始人管理的公司，或者企業(ye) 人格化的公司才可以有：願意砸錢、願意投入，不在乎華爾街怎麽(me) 看，不在乎股價(jia) 跌一半或更多，我一定要把這事做成。對於(yu) 職業(ye) 經理人管理的公司，投資不可能這麽(me) 任性。
　　因為(wei) 上述三點，李彥宏認為(wei) 百度不止是一家成功的企業(ye) ，而是一家時代的企業(ye) ，不斷走向另一個(ge) 成功。