一、企業(ye) 現金回收狀況
調查顯示,與(yu) 2012年相比,2013年企業(ye) 應收賬款天數持平比例為(wei) 62%,應收賬款天數增加的比例為(wei) 28%,應收賬款天數減少的比例為(wei) 10%,
調查顯示,與(yu) 2012年相比,2013年企業(ye) 應付賬款天數持平比例為(wei) 53%,應付賬款天數增加的比例為(wei) 40%,應付賬款天數減少的比例為(wei) 7%,
調查顯示,與(yu) 2012年相比,2013年企業(ye) 庫存天數持平比例為(wei) 42%,庫存天數增加的比例為(wei) 20%,庫存天數減少的比例為(wei) 38%,
二、采購成本
調查顯示,2013年人民幣匯率的變化對企業(ye) 采購成本的影響與(yu) 2012年相比,回答升高的平均比例為(wei) 42%,持平的平均比例為(wei) 42%,回答降低的平均比例為(wei) 16%,
調查顯示,直接物料支出占采購總支出的比例為(wei) 68%,間接物料支出占采購總支出的比例為(wei) 19%,服務項目支出占采購總支出的比例為(wei) 11%,
調查顯示,2013年企業(ye) 招標采購模式占整個(ge) 采購金額比重均值為(wei) 24%,其中,邀請招標所占百分比最重,為(wei) 68%,其次為(wei) 議標,所占百分比為(wei) 38%,公開招標所占百分比最低為(wei) 24%,
三、采購成本控製
調查顯示,2013年采購總支出的減控目標均值為(wei) 7.85%,實際總成本節約均值為(wei) 7.35%,采購實際總成本節約值與(yu) 企業(ye) 減控目標大體(ti) 相同。2011年采購總支出的減控目標均值為(wei) 6%,這表明近兩(liang) 年來,企業(ye) 對控製采購總成本的信心在逐漸增強。不同注冊(ce) 類型的企業(ye) ,這兩(liang) 個(ge) 比例沒有太大差異。
降低成本的方式中,采用最多的是引入競爭(zheng) 供應商,平均比例高達78%,其次是尋找替代物料,平均比例為(wei) 64%,談判,平均比例為(wei) 57%,延長付款周期,平均比例為(wei) 49%,集中采購,平均比例為(wei) 46%,優(you) 化設計,平均比例為(wei) 41%,縮短交貨周期,平均比例為(wei) 39%,改換供應商,平均比例為(wei) 37%,庫存周轉率控製,平均比例為(wei) 35%,研發等部門介入成本控製(擔負成本責任),平均比例為(wei) 34%,
值得注意的是,2013年企業(ye) 采用回收方式來降低成本的回答比例為(wei) 10%,而2011年,樣本企業(ye) 中沒有一家企業(ye) 采用回收方式來降低成本。
調查顯示,有74%的企業(ye) 都建立了成本數據庫,並且有85%的企業(ye) 有明確的年度降低采購成本考核指標。不同注冊(ce) 類型的企業(ye) ,該比例差別比較大,如圖8所示。中外合資及外資企業(ye) 有70%都建立了成本數據庫,私營企業(ye) 有54%建立了成本數據庫,國有企業(ye) 該比例為(wei) 42%。有65%的私營企業(ye) 有明確的年度降低采購成本考核指標,中外合資及外資企業(ye) 該比例為(wei) 51%。
關(guan) 於(yu) 在企業(ye) 的采購審批流程中,財務部門充當的角色,調查顯示,參與(yu) 采購價(jia) 格審核的回答比例為(wei) 37%,參與(yu) 采購價(jia) 格審計的回答比例也為(wei) 37%,參與(yu) 製定並提供采購價(jia) 格基準 27%,參與(yu) 采購價(jia) 格談判的比例為(wei) 11%,
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