一、引言：

從(cong) 2008年全球金融危機以來，我們(men) 看到越來越多的企業(ye) 正在或已經離開中國。就此擺在我們(men) 麵前的主要問題是：

（1）這樣的產(chan) 業(ye) 遷移現狀如何？

（2）產(chan) 業(ye) 遷移對中國經濟的複蘇以及中國企業(ye) 的發展會(hui) 帶來怎樣的影響？

（3）中國的企業(ye) 應該如何應對產(chan) 業(ye) 遷移？

（4）作為(wei) 采購供應管理人士又該做些什麽(me) ？

本文將就產(chan) 業(ye) 遷移及其對企業(ye) 采購供應管理的影響展開初步的研究和分析。

二、外資企業(ye) 和國內(nei) 企業(ye) 現狀

（一）外資企業(ye) 的遷移

美國“製造業(ye) 回歸”的提法始於(yu) 奧巴馬在2009年11月的講話，其提出要增加美國的生產(chan) 和出口，從(cong) 而使美國的經濟建立在岩石而不是沙灘上；要發展傳(chuan) 統製造業(ye) 在內(nei) 的各種經濟類型，而不是過度依賴服務業(ye) 和金融業(ye) 。此後，奧巴馬政府先後推出了“購買(mai) 美國貨”、《製造業(ye) 促進法案》、“五年出口倍增計劃”、“內(nei) 保就業(ye) 促進倡議”等多項政策，幫助美國製造業(ye) 複興(xing) ，並逐漸體(ti) 現出了政策效果。根據波士頓谘詢集團2012年4月對美國製造業(ye) 企業(ye) 的調查，在年銷售額達10億(yi) 美元的企業(ye) 中，有37%表示正計劃或積極考慮將生產(chan) 設備從(cong) 中國轉移到美國；在銷售額達100億(yi) 美元以上的最大型企業(ye) 中，有48%采取了回流措施。例如電氣設備製造商愛默生（Emerson）已將工廠從(cong) 亞(ya) 洲搬到了墨西哥和北美，以更接近客戶；製造家庭用品的瑞典企業(ye) 宜家（IKEA）已建立了其在北美的首家工廠，以此來削減運輸成本；電動工具製造商Desa將生產(chan) 從(cong) 中國轉移到了美國，因為(wei) 其節省的運輸和原材料成本要高於(yu) 增加的勞動力成本；2013年美國北卡羅來納州的伯靈頓棉紗工廠將生產(chan) 重心轉移回美國。目前，該企業(ye) 在中國有2家分公司，墨西哥有3家，而美國有7家，北美業(ye) 務占總業(ye) 務的83.3%。此一係列舉(ju) 動的結果就是美國非農(nong) 私企就業(ye) 人數持續增加。2014年 4月份商品生產(chan) 領域就業(ye) 增長了24,000個(ge) 工作崗位， 製造業(ye) 投資恢複明顯。於(yu) 是，近幾年來關(guan) 於(yu) 美資製造業(ye) 是否已經回流的話題討論熱度較高，而這一現象背後其實有著深刻的曆史原因。

 

二戰結束以來，全球分工體(ti) 係和貿易格局發生了深刻變革。從(cong) 產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈看，一個(ge) 重要的趨勢是美國等發達經濟體(ti) 逐漸向具有高附加值的價(jia) 值鏈兩(liang) 端延伸（主要指市場與(yu) 研發），而將處於(yu) 中間環節、附加值較低的製造業(ye) 向中國等新興(xing) 經濟體(ti) 轉移。這一分工的結果使得自上世紀70年代起，發達經濟體(ti) 製造業(ye) 普遍經曆了趨勢性萎縮。20世紀50年代初，美國製造業(ye) 增加值占世界總和的近40%，到2002年這一占比降至30%，2012年進一步跌落至17.4%。

 

圖2 美國製造業(ye) 貢獻值

在此期間的2010年，美國保持多年世界第一的製造業(ye) 大國地位被中國取代。但自2008年全球金融危機發生後，美國製造業(ye) 萎縮的趨勢似乎發生了“逆轉”。相對於(yu) 其他行業(ye) ，近年來美國製造業(ye) 增加值及就業(ye) 出現了一定程度的回升。數據表明，1970—2009年間，美國製造業(ye) 增加值在GDP中的占比從(cong) 24.4%降為(wei) 12%，但此後開始企穩，在2012年回升到12.3%。從(cong) 絕對值看，近年來美國製造業(ye) 的增長（扣除價(jia) 格因素）也快於(yu) 法國、英國、意大利、加拿大等主要工業(ye) 國家，同日本的增速相近。

因此，一些高附加值製造業(ye) 和非全球布局的美資公司部分回流美國是客觀事實，是全球製造業(ye) 發展到一定程度的產(chan) 物，也是全球製造業(ye) 格局的動態調整表現之一，但卻是全球範圍內(nei) 的多元流動而非單方麵地回流美國。就美資企業(ye) 來講，有些回流美國；有些則流轉至非洲、東(dong) 南亞(ya) 以及更靠近美國消費市場的拉丁美洲地區。例如微軟集團有計劃把其在中國、匈牙利等地的大部分諾基亞(ya) 手機生產(chan) 線轉向越南。根據計劃將關(guan) 閉匈牙利Komarom全部工廠、轉移中國北京和東(dong) 莞的一部分生產(chan) 、把墨西哥Reynosa的工廠轉變為(wei) 維修中心。同時將擴大在越南北寧工廠的生產(chan) 規模，把生產(chan) 線從(cong) 2013年的6條增至2014年底的39條。

（二）中國企業(ye) 走出國門

與(yu) 此同時，中國的企業(ye) 也沒有固步自封地原地不動。我們(men) 同樣也看到越來越多的中國企業(ye) 走出去跨國收購、開工廠，跨越國境的供應鏈戰略正在形成新的趨勢。2013年9月中國國務院總理李克強在夏季達沃斯開幕式上就表示，預計未來５年中國對外投資將達到5000億(yi) 美元。這一數字相當於(yu) 中國以往曆年海外投資額的總和。

2014年春節前夕，聯想集團收購頻頻。先是在1月23日與(yu) IBM達成協議，以23億(yi) 美元收購其X86服務器業(ye) 務，又於(yu) 除夕之日與(yu) 穀歌達成協議，以29億(yi) 美元收購後者的摩托羅拉手機業(ye) 務。兩(liang) 項收購如能完成，聯想將成為(wei) 全球第三大的服務器廠商和智能手機廠商。聯想集團海外拓展的步伐早在9年前就開始了，2005年聯想就收購了IBM的PC業(ye) 務。經過幾年的整合和業(ye) 績起伏，聯想的營業(ye) 額現已從(cong) 收購前2004/05 財年的 28.9 億(yi) 美元擴張逾10 倍，達2012/13 財年的 340億(yi) 美元，高居全球PC銷量榜首。這樣的成績不但遠遠優(you) 於(yu) 方正、同方等國內(nei) 同行，即使與(yu) IBM、惠普或戴爾等相比也毫不遜色。

在白色家電行業(ye) ，廣東(dong) 誌高空調有限公司基於(yu) 對於(yu) 勞動力、土地等成本，也在考慮把組裝工廠開到相對比較便宜的國家去。海信科龍在順德廠區的產(chan) 能已經發揮到了極致，為(wei) 了企業(ye) 的進一步發展，尋求新的布局而成立海外投資建設事業(ye) 部，負責海外選址建廠。目前，其在南非、埃及、阿爾及利亞(ya) 的三個(ge) 工廠已建成投產(chan) ，在東(dong) 南亞(ya) 地區、中美洲墨西哥、巴西等市場也正在開拓之中。

中國資本投資海外也是備受關(guan) 注。中國投資經曆了幾個(ge) 階段：從(cong) 最開始注重獲取資源；到2008年國際金融危機後“海外抄底”，低價(jia) 獲取國外的品牌、技術；再到如今，中國投資進入更加理性和市場化的新階段。

這裏，我們(men) 看到的不僅(jin) 僅(jin) 是海外投資、建廠，還有越來越多的企業(ye) 將其采購供應鏈延伸到了海外，開始了一輪全球範圍的資源采購。那麽(me) ，中國企業(ye) 走出去的目的地在哪裏，根據2014年华体会登录界面調查顯示，我們(men) 看到幾乎所有的企業(ye) 都在積極地在海外尋找供應源。其中，關(guan) 注東(dong) 南亞(ya) 市場的占比12.25%，僅(jin) 次於(yu) 歐洲和北美。

 

客觀上分析，不能籠統認為(wei) 在華企業(ye) 都在離開中國，流向美國。而是大多數企業(ye) 正在全球範圍內(nei) 布局，構建新的全球供應網絡。因此，采購供應職能也在相應地積極應對海外尋源的工作。

對於(yu) 外資企業(ye) 的遷移和中國企業(ye) 的走出去，我們(men) 以典型的美資企業(ye) 的回流和中國企業(ye) 的亞(ya) 洲戰略做分析：

三、美資企業(ye) 回流和中資企業(ye) 走出去

（一）:美資製造業(ye) 的回流分析

近幾年來，有部分在華美資製造企業(ye) 選擇回遷美國，也有部分企業(ye) 在美國本土加大投資。但是不能因此確定美資製造業(ye) 回流是一種趨勢。這些選擇回遷的企業(ye) 大多限於(yu) 高附加值產(chan) 業(ye) ，而許多以商品為(wei) 重點的批量生產(chan) 領域，如消費電子設備組裝或大批量服裝製造則不在此列。

 ET 水係統自2002 年以來開始在中國大連生產(chan) 灌溉控製係統，最近卻將生產(chan) 和組裝遷回美國加州。回遷加州一方麵會(hui) 提升生產(chan) 速度，降低生產(chan) 成本，另一方麵會(hui) 提高生產(chan) 的質量和數量，也會(hui) 加速產(chan) 品的開發和創新。

 高端炊具製造商All-Clad Metalcrafters 正將蓋子生產(chan) 從(cong) 中國遷回到美國，目的是為(wei) 了更貼近客戶和其主要的工廠並降低資本成本。

 電子產(chan) 品製造服務公司AmFor為(wei) 縮短交貨響應和易於(yu) 設計修改等原因，將離岸線束生產(chan) 和一些總裝從(cong) 中國和墨西哥遷回到了俄勒岡(gang) 州並在實施精益生產(chan) 方式之後發現，其到岸成本均低於(yu) 它使用海外供應商的成本。

 法魯克係統供應商宣稱它正在將一些燙發器和幹發器的總裝從(cong) 中國和韓國遷回到德州的一個(ge) 擁有1000 工人的工廠內(nei) ，以降低部分庫存成本。

 NCR公司也緊跟在銷售地建立工廠的時代熱潮，將其服務於(yu) 北美地區的自動取款機生產(chan) 線從(cong) 中國、印度、巴西和匈牙利遷回至喬(qiao) 治亞(ya) 州的新廠。

由此看來，美資回流隻是個(ge) 別企業(ye) 在全球化產(chan) 業(ye) 調整的背景下的行為(wei) ，是為(wei) 了產(chan) 量、質量、更接近客戶等不同目的的行為(wei) ，我們(men) 需要正確認識並麵對這種產(chan) 業(ye) 的遷移。實際上，它提供的就業(ye) 崗位有限，而且往往依賴於(yu) 巨額的公共補貼。最重要的是，為(wei) 了與(yu) 中國等低工資國家競爭(zheng) ，這些新的就業(ye) 崗位提供的醫療和養(yang) 老等方麵的福利比以往的產(chan) 業(ye) 工人享受的要少。

低工資並不是美國為(wei) 製造業(ye) “複興(xing) ”付出的唯一代價(jia) 。聯邦、州和地方政府機構往往還需要提供巨額補貼。田納西州給大眾(zhong) 公司的補貼大約為(wei) 5.77億(yi) 美元，相當於(yu) 每個(ge) 崗位28.85萬(wan) 美元。阿拉巴馬州為(wei) 了拿到空中客車(Airbus)的1000個(ge) 工作崗位，提供了價(jia) 值1.58億(yi) 美元的優(you) 惠措施。華盛頓州政府為(wei) 波音公司提供87億(yi) 美元補貼。即使提供上述各種補貼，美國的製造業(ye) 崗位自2010年1月以來隻增加了56.8萬(wan) 個(ge) ，相對於(yu) 2000年至2009年間失去了近600萬(wan) 個(ge) 工作崗位來說，隻是個(ge) 小數目。

美資製造業(ye) 的回流，不僅(jin) 僅(jin) 是美國政府的積極努力（稅收減免政策等）的結果，更重要的原因是來自供應鏈經營和成本的壓力，此外還有風險防範、客戶服務等多方麵的原因。

就供應鏈經營和成本的壓力，主要可以從(cong) 兩(liang) 個(ge) 方麵來分析：一方麵是美國新出現的優(you) 勢，另一方麵是中國市場環境逐漸顯露的劣勢。

（1）美國新出現的優(you) 勢：[1]

 政策優(you) 惠。美國聯邦政府和各州政府都給予製造業(ye) 大幅度的稅收優(you) 惠，使得美國製造業(ye) 的吸引力正在上升。支持和推動製造業(ye) 發展，是美國產(chan) 業(ye) 政策的重要組成部分。在金融危機影響下，近年來美國對製造業(ye) 的政策支持力度明顯加強。

 廉價(jia) 天然氣能源。天然氣不像石油和煤炭等能源容易在國際上進行交易，其價(jia) 格更具地域性，而美國地區豐(feng) 富的天然氣資源和對其非傳(chuan) 統資源基礎（如頁岩氣）的不斷開采使美國天然氣出口增加、進口下降，兩(liang) 者比率從(cong) 2008 年的24%躍升至2013年的55%。據預測，美國的油氣產(chan) 量在2020年前將增加10%至15%，甚至高達30%至50%。能源繁榮為(wei) 美國製造業(ye) 發展提供了能源成本優(you) 勢和新的投資增長點。使天然氣價(jia) 格大幅走低。與(yu) 中國相比，中國的價(jia) 格高出美國大約40%。

 勞動效率高。在勞動力成本方麵，由於(yu) 生產(chan) 率提高和勞動市場變動等因素，近年來美國製造業(ye) 勞動力成本出現較為(wei) 明顯的下降。2002—2011年間，在主要發達國家中（G7集團），美國是唯一經曆了單位勞動成本下降的國家。而在同一時期，作為(wei) 世界第一製造業(ye) 大國的中國，卻出現了勞動力成本上升快於(yu) 生產(chan) 率提高的勢頭。

 寬鬆貨幣政策。早在新千年伊始，美聯儲(chu) 通過各種傳(chuan) 統工具和融資渠道創新，在較長時間內(nei) 推行寬鬆貨幣政策，造成了所謂的“廉價(jia) 美元”局麵。國際貨幣基金組織公布的數據顯示，從(cong) 2001年到2013年，美元實際有效匯率指數從(cong) 約130降至92。這為(wei) 美國製造業(ye) 及相關(guan) 出口帶來了明顯的價(jia) 格優(you) 勢。

（2）中國市場環境逐漸顯露的劣勢：

 成本快速上升。中國國內(nei) 由於(yu) 用工成本、運輸成本持續上漲，使得中國製造業(ye) 的優(you) 勢正在減退。波士頓谘詢公司的研究顯示：未來五年，中國製造業(ye) 的工資成本估計將每年上漲17% ，而美國的漲幅將僅(jin) 為(wei) 3%。中國工人的平均生產(chan) 率不及美國同項指標的三分之一，從(cong) 而抵消了中國的低工資優(you) 勢。勞動力成本僅(jin) 僅(jin) 是影響製造業(ye) 成本費用變化的一部分因素，其他因素包括電力和工業(ye) 用地成本。事實上，中國工業(ye) 用地的商業(ye) 價(jia) 格要比美國高出許多。為(wei) 了確保低廉的用地成本，製造企業(ye) 需要將廠址遷至內(nei) 地，但此舉(ju) 又必然招致更高的運輸成本和喪(sang) 失在主要沿海城市業(ye) 已形成的工業(ye) 群集優(you) 勢。除此之外，遠洋航運費用的增長和人民幣升值也是導致中國製造業(ye) 日漸萎靡的兩(liang) 大重要因素。即隨著社會(hui) 不斷老齡化，勞動力數量可能在數年後下降，進而推動工資進一步上漲，影響中國在全球的競爭(zheng) 優(you) 勢。

 供應鏈風險加大。製造業(ye) 的外包使得全球的供應鏈異常脆弱，例如日本海嘯打亂(luan) 了全球供應鏈，很多公司都陷入了關(guan) 鍵零部件供應斷貨的尷尬境地。

 通貨膨脹因素。中國日益嚴(yan) 重的通貨膨脹也是外國製造業(ye) 需要考慮的一個(ge) 重要因素。中國的通脹水平已經上升了6%以上，而美國大約在3.5%左右。如果通脹保持3.5%的水平，再假設中國勞動力價(jia) 格相對美國人年均上漲15%，那麽(me) 2020年之前，中國的“廉價(jia) ”成本則完全消失。

（二）以PESTEL分析中資企業(ye) 應該如何跨出國門 [2]

無論是中資企業(ye) 為(wei) 組織開發海外市場服務而提供供應鏈管理，還是作為(wei) 中國供應商需要應對下遊客戶海外尋源的戰略。對於(yu) 目前紛繁複雜的局勢，作為(wei) 供應管理人員，我們(men) 應該做好準備，積極應對這樣的局麵，做出合理的評估和應對準備。

針對中國企業(ye) 走出去的全局分析，我們(men) 應用了管理學上的PESTEL分析模型，又稱大環境分析。通過分析宏觀環境，不僅(jin) 能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對組織有衝(chong) 擊作用的力量。它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個(ge) 字母代表一個(ge) 因素，可以分為(wei) 6大因素：政治因素、經濟因素、社會(hui) 因素、技術因素、環境因素、法律因素

下麵，根據PESTEL分析，我們(men) 以越南為(wei) 例，來觀察中國企業(ye) 在越南尋找供應商或者向位於(yu) 越南的采購企業(ye) 供應的各項影響因素：

（1）對企業(ye) 戰略有影響的政治因素

這裏包括了政府的管製和管製解除、政府采購規模和政策，例如是否有諸如優(you) 先購買(mai) 本土生產(chan) 製造的產(chan) 品的條款，其中美國政府於(yu) 2009年就有了"購買(mai) 美國貨"的條款。政治因素還包括了某些特種產(chan) 品進出口關(guan) 稅，所有專(zhuan) 利的保護數量，政府的財政和貨幣政策的變化，一些特殊的地方及行業(ye) 規定，世界原油、貨幣及勞動力市場的變化趨勢，國家針對性的進出口限製以及其他國家的政治條件等。

盡管目前及未來若幹年內(nei) ，中國及世界的政治形勢基本趨於(yu) 穩定的政治局麵。但是，需要注意的是一些局部地區的政治民族和宗教方麵依然會(hui) 有潛在或者明顯的不可協調性。例如，2014年越南發生的多起針對中國和其他亞(ya) 洲國家與(yu) 地區的投資企業(ye) 的暴力襲擊，這些都是企業(ye) 在選擇供應源轉移或者拓展海外市場之前必須認真考慮，事先就應該做出必要準備與(yu) 安排的。

（2）對企業(ye) 戰略有影響的經濟因素

受到經濟發展周期的影響，當地居民的失業(ye) 率、就業(ye) 狀況、消費水平等決(jue) 定了消費群體(ti) 受經濟影響的狀況。並且總體(ti) 經濟發展還會(hui) 影響當地的財政政策和貨幣政策的走向。2003年前後，已經有中國企業(ye) 選擇到越南投資。而2008年金融危機之後，越南的低廉的勞動力成本、較低價(jia) 格的工業(ye) 原料等更是吸引了包括中國企業(ye) 在內(nei) 的眾(zhong) 多外國企業(ye) 。由於(yu) 中國企業(ye) 不僅(jin) 麵臨(lin) 金融危機造成國際購買(mai) 力下降的難題，而且麵臨(lin) 人民幣升值對外商到中國采購和中國商品出口的影響，中國的中小企業(ye) 不得不開展海外投資，實現當地生產(chan) 和當地銷售。這樣的做法一方麵可以避免人民幣兌(dui) 美元升值的出口劣勢；另一方麵，有競爭(zheng) 力的產(chan) 品直接到國外銷售可以降低出口成本，繞開貿易壁壘。

因為(wei) 勞動力成本等優(you) 勢，越南近年來也成為(wei) 眾(zhong) 多產(chan) 業(ye) 的投資熱點。有公開資料統計稱，截至2013年3月底，中國對越南投資有效項目899個(ge) ，合同總額47.1億(yi) 美元，在101個(ge) 對越南投資的國家和地區中排名第13位。投資主要集中在加工製造業(ye) 、建築建設等行業(ye) 。越南國家統計局的數據顯示，截至2014年4月20日，2014年越南共吸收外國直接投資32.28億(yi) 美元，其中來自中國（包括香港、澳門和台灣地區）的占18.5%。[3]

（3）社會(hui) 文化的因素

我們(men) 以生活方式的變化對商品的要求影響為(wei) 例，商品的發展中往往經曆了從(cong) 不了解到嚐試到接受，推進到普遍接受最後成為(wei) 娛樂(le) 生活中的不可或缺的環節部分，甚至產(chan) 生相應的商品文化。隨著人們(men) 對商品功效的深入探索，理解商品對人的正麵作用，進而因此所形成的接受程度，對本地產(chan) 品與(yu) 進口商品的不同態度，對於(yu) 產(chan) 品的文化屬性的差異化要求等都會(hui) 促進產(chan) 品本土化生產(chan) 製造的不同方式和要求。

（4）技術的因素

綜合目前的狀況，越南的現有科研能力和綜合技術發展的可持續能力比較弱。因此，我們(men) 認為(wei) 越南適合生產(chan) 企業(ye) 發展，卻不適合高科技企業(ye) 。這就決(jue) 定了采購組織必須明確區分哪些采購可以延伸到如越南、巴基斯坦之類的東(dong) 南亞(ya) 國家地區。而對於(yu) 那些技術含量高，甚至涉及到專(zhuan) 有技術、最新技術發展的采購供應就需要將眼光投向歐洲和北美市場。

（5）環境的因素

這裏需要考慮以下幾點：一是我們(men) 的行業(ye) 與(yu) 相關(guan) 行業(ye) 發展趨勢處於(yu) 何種程度，相應需要考慮的是可能要麵對的生產(chan) 製造環境。這裏的環境包括非產(chan) 業(ye) 環境，即自然環境、道德標準以及媒體(ti) 關(guan) 注程度。眾(zhong) 所周知，在東(dong) 南亞(ya) 地區的自然環境中，有可能涉及到得是雨季的高濕度、不確定的地域洪水等潛在風險；二是越來越多的國際勞工權益保護組織的活動也在喚醒當地勞工的權利意識。因此，采購企業(ye) 不應該簡單地追求最低勞工成本，更應該綜合考慮各項成本以及因此可能的社會(hui) 影響；三是越南的環保評級規定很少，這吸引了很多生產(chan) 光電產(chan) 品的外國企業(ye) ，但環評低標準導致了嚴(yan) 重的重金屬汙染。在短期看，可能對一些企業(ye) 會(hui) 有眼前利益，但是從(cong) 長遠角度看，一定需要考慮未來的成本增加的可能性。

（6）法律的因素

當地國家地區的基本法律認識包括了憲法和當地的民法、勞動保護法、公司法和合同法、環境保護法、消費者權益保護法以及行業(ye) 公約等。我們(men) 不僅(jin) 僅(jin) 要了解法律內(nei) 容，也應該知道當地人對於(yu) 法律的認識和遵守狀況。

 

四、對策與(yu) 總結

產(chan) 業(ye) 遷移是趨勢，而我們(men) 更應該用發展的眼光來看待。對於(yu) 低端加工企業(ye) 和高能耗高消耗企業(ye) 的離開，這正是產(chan) 業(ye) 進步和發展的自然規律。提升經濟發展的行業(ye) 水平，促進高科技企業(ye) 的進步，是企業(ye) 自身努力的結果，同時也是外界環境變化和危機所賦予的動機。

對於(yu) 中國企業(ye) 而言,走出國門，應對全球化挑戰是大勢所趨。在目前的宏觀經濟環境中，倒逼著中國的企業(ye) 更快地進行升級轉型，這裏的轉型包括了：

(1)由“製造”向“創造”的轉型

中國的企業(ye) 應該越來越多地將自身的實力從(cong) 複製不走樣轉型為(wei) 創造的新路上。中國的企業(ye) 不應該總在引進技術和知識，一再地複製。在經曆了改革開放初期近30年所積累的經驗，我們(men) 通過實踐所掌握的技能應該促進中國的企業(ye) 實現自我的創造。與(yu) 過去的努力和挫折相比，中國創造的轉型的確正在發生。這不僅(jin) 僅(jin) 是在新興(xing) 的互聯網企業(ye) 中，也在越來越多的實業(ye) 中發展。

(2)從(cong) “招商引資”向“招才引智”的供應鏈職業(ye) 化人才轉型

在過去，由於(yu) 曆史原因和自身財力原因，很多企業(ye) 都在努力尋找外商和外資的合作，希望通過吸引外來資本和技術提高自身的技術和製造實力，並期望借此來開拓國際市場。在經曆了30年的實踐和努力，我們(men) 可喜地看到越來越多的中國企業(ye) 正在成長和壯大。我們(men) 也看到今天的中國企業(ye) 越來越多自信地走向過期市場。在21世紀，企業(ye) 的發展越來越離不開優(you) 秀的供應鏈管理人才，正是因此，我們(men) 現在更應該提倡招才引智。需要的是通過引進高素質供應鏈管理人才的國際背景和實踐經曆，為(wei) 企業(ye) 帶來的先進供應管理和采購戰略理念和豐(feng) 富的實踐經驗。正如上麵提到的，在企業(ye) 延伸海外采購供應時，必須考慮當地的法律環境。這就需要采購組織能夠盡快地引進熟悉當地法律的人才。隻有了解當地的天時地利與(yu) 人和，才可以盡快地融入海外環境中，才能夠充分利用當地的各種資源。對企業(ye) 的當地生產(chan) 製造、商業(ye) 運行、全球供應鏈發展做出更有成效的貢獻和成績。

(3)從(cong) “硬實力”到“軟實力”的轉型

與(yu) 從(cong) 引進資金和項目轉化到引進人才一樣，過去的企業(ye) 的進步往往依賴於(yu) 設備的建設和發展。而在今天的中國企業(ye) ，不應該僅(jin) 是關(guan) 注與(yu) 硬實力相關(guan) 設施的建設，更需要先進管理經驗和管理體(ti) 係的建設。越來越多的企業(ye) 已經擁有了世界級的生產(chan) 設備，但是，他們(men) 依舊缺乏有效供應鏈管理的組織和領導，這樣可能會(hui) 造成先進設備的閑置或者勞工等的應用不當。越來越多的企業(ye) 需要的是供應鏈軟實力的建設。唯有利其器，方能善其事。企業(ye) 才會(hui) 有進一步的專(zhuan) 業(ye) 化、國際化的發展。

總之，在國際環境日益風雲(yun) 變化的今天，在中國的本土競爭(zheng) 力麵臨(lin) 更多挑戰的時刻，中國企業(ye) 的發展更需要開拓全球化的步伐。這樣的步伐，應該是經過深思熟慮，切實可行的，是結合企業(ye) 的供應鏈管理的戰略發展，綜合海外實際的情況，充分利用人力資源和當地實際資源的穩健的發展道路。