隨著疫情迅速蔓延，全球經濟發展的不確定性也不斷增強，對中國經濟和社會(hui) 發展也造成了一定程度的衝(chong) 擊。與(yu) 此同時，線上業(ye) 務的新需求被極大激發，線上辦公、線上課堂、互聯網醫療等相關(guan) 業(ye) 務模式借勢而起，客觀上加速了各行各業(ye) 的數字化趨勢，數字經濟將迎來新的發展機遇。

疫情防控常態化前提下，企業(ye) 不僅(jin) 需要麵對環境挑戰，更需要調整自身戰略、尋找生存空間，最終實現轉型升級。在這場抗擊疫情的大戰大考中，包括國網電商、歐冶雲(yun) 商和易派客等在內(nei) 的央企電商平台和工業(ye) 互聯網平台，各有高招，他們(men) 敏銳捕捉到線上服務難得的發展機遇，實現經營業(ye) 務拓展、企業(ye) 轉型升級和承擔社會(hui) 責任的多贏局麵。同時，中央企業(ye) 電子商務聯盟積極推動央企在電子商務和互聯網領域深化合作、共享共贏，帶動行業(ye) 同進步、共發展。

發揮消費互聯網用戶資源優(you) 勢：拓展新業(ye) 務，帶動產(chan) 業(ye) 鏈上下遊企業(ye) 協同發展

國家電網電商公司作為(wei) 能源互聯網領域的平台技術型企業(ye) ，在短短兩(liang) 年內(nei) 快速崛起，積累了3億(yi) 多客戶資源。他們(men) 充分發揮互聯網平台、場景和技術優(you) 勢，不僅(jin) 有效助力了抗疫行動，還實現經營業(ye) 績的逆勢攀升。

為(wei) 避免人與(yu) 人的近距離接觸，許多企業(ye) 改為(wei) 線上辦公，這為(wei) 線上經濟的爆發增長創造了機遇。國網電商公司精準識變，加大平台科技研發和使用推廣力度，深度挖掘線上經濟的巨大價(jia) 值。

國網電商公司依托網上國網和電e寶，提供交費辦電等多場景服務，為(wei) 客戶提供便捷交費服務，實現“免出門、免接觸、免操作”的7*24小時全自動線上交費，疫情期間線上交費1080億(yi) 元，同比增長60%；依托線上產(chan) 業(ye) 鏈金融、國網統一票據平台等產(chan) 品，研發推出“快捷電e貸”，提供純信用、無抵押融資服務，疫情期間交易規模突破300億(yi) 元；完成了智能比價(jia) 等8項核心功能上線應用和人工智能核心應用場景落地，構建自營業(ye) 務供應商管理體(ti) 係，政采企購上架自營商品11萬(wan) 件，對外輸出企業(ye) 客戶100家；依托國網商城物資平台，發揮跨境電商優(you) 勢，構建防疫物資電商化采購機製，上線防疫物資專(zhuan) 區，交易規模同比增長155%；擴大電力大數據價(jia) 值效能，攜手華為(wei) 、阿裏、騰訊等頭部企業(ye) 共築抗疫“數據長城”，聯合生態環境部推出環保監測服務，實現電力信用分在普惠金融服務、供電服務等多領域的落地應用。

獨樂(le) 樂(le) 不如眾(zhong) 樂(le) 樂(le) ，國網電商公司不僅(jin) 實現了自身發展，還主動服務和帶動產(chan) 業(ye) 鏈上下遊企業(ye) 協同發展，為(wei) 社會(hui) 經濟發展增添新動能，新活力。

國網電商公司建設了電工裝備工業(ye) 互聯網平台，緊密聯係電工裝備生產(chan) 製造側(ce) 和客戶需求側(ce) ，積極推進信息共享，破除信息壁壘，促進上遊企業(ye) 提高產(chan) 品可信度，拓寬銷售渠道，降低生產(chan) 成本和融資成本，推進生產(chan) 和服務資源優(you) 化配置。

國網電商公司還打造了國網新能源雲(yun) 服務平台，聚攏新能源全產(chan) 業(ye) 、全服務、全價(jia) 值鏈資源，實現能源規劃、建設、消納、交易、集控、運維等全流程一站式服務，服務發電企業(ye) 開展新能源電站投資選址，合理確定建設規模及開發時序，降低了項目成本；提供線上快捷報裝、並網、結算服務，簡化業(ye) 務流程，提升效率30%以上；在線銷售設備組件，提供遠程智能化、精益化新能源電站運維，帶動新能源行業(ye) 裝備製造、係統集成、電站運營、運維服務等3000餘(yu) 家上下遊企業(ye) 協同發展。

發揮工業(ye) 互聯網平台優(you) 勢：深耕垂直領域，穩定行業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈

寶武集團運營的“歐冶雲(yun) 商”深耕專(zhuan) 業(ye) 領域，以滿足行業(ye) 需求為(wei) 目標實現新發展。鋼鐵行業(ye) 作為(wei) 國民經濟的重要基礎產(chan) 業(ye) ，在疫情下麵臨(lin) 的挑戰不斷，上遊鋼廠庫存積壓、運輸難、銷售渠道不暢、資金周轉困難，下遊企業(ye) 雖已陸續複工，但複產(chan) 率還不高，大量中小企業(ye) 營收斷流、資金枯竭，上下遊皆深陷困頓之中。

不破不立，危中有機，困頓之時，往往也是創新者水落石出的契機，大宗商品產(chan) 業(ye) 互聯網平台或迎來新一輪發展。

麵對錯綜複雜的環境，作為(wei) 第三方產(chan) 業(ye) 互聯網平台的歐冶雲(yun) 商積極運用互聯網、大數據、區塊鏈等數字科技手段，通過開展在線化、智慧化、生態化服務，為(wei) 行業(ye) 發展複蘇注入一股強大暖流。

歐冶雲(yun) 商通過智慧交易解決(jue) 了供應鏈中“疫情需阻隔”問題。經過多年的業(ye) 務發展，歐冶雲(yun) 商在商品發布、在線交易、貨物交割、業(ye) 務跟蹤、資金結算等全業(ye) 務流程均已實現在線化，並提供PC端和移動端雙平台支持。疫情期間，歐冶電商交易平台依托高效的疫情保障運營機製，繼續有效支撐各大鋼廠及中小用戶在線完成交易，實現了買(mai) 賣雙方“互不見麵”的自助交易，有效解決(jue) 了“疫情需隔斷”的問題，同時平台銷售還讓鋼廠和下遊客戶的銷售效率都得到大幅提升。

此外，歐冶創新推出的訂單交易模式，有助於(yu) 鋼廠發現遠期的市場采購需求，從(cong) 而幫助鋼廠推進以銷定產(chan) 的經營模式，進而提升鋼廠的產(chan) 銷平衡效率。該服務通過訂單的充分轉讓交易，反映出真實的市場供需狀況，從(cong) 而發現價(jia) 格。對市場和用戶而言，訂單交易是鎖定鋼廠一手資源的線上渠道，拿到了訂單就是鎖定了產(chan) 能，互聯網的交易方式也省去了線下的商務談判環節，尤其在疫情防控期間，有效減少了線下人與(yu) 人的接觸。

深耕鋼鐵行業(ye) ，使歐冶雲(yun) 商逆勢突圍，在今年第一季度取得了不俗的經營成績。

歐冶綜合平台2月3日正式開啟平台工作日標準運營模式，在特殊時期為(wei) 上下遊用戶線上交易保駕護航，期間服務供應商數1973家，客戶數6187家，一季度交易產(chan) 品全口徑GMV：833萬(wan) 噸，3月供應鏈業(ye) 務結算量、產(chan) 能預售均創曆史單月新高。

歐冶循環寶平台第一季度，循環寶平台實現交易規模196萬(wan) 噸、13億(yi) 元，新增資源投放賣方客戶12家，幫助安鋼鋼鐵、重慶寶錦、馬鋼資源分公司、吉林通鋼物流等公司實現了資源當月投放、當月成交。

在受多重不利因素的綜合影響瞎，歐冶雲(yun) 商一季度為(wei) 盛隆冶金進口2船合計34萬(wan) 噸鐵礦石，歐冶國際跨境平台GMV實現120萬(wan) 噸，季度完成率達到240%，實現了逆勢增長。

5月20日，歐冶雲(yun) 商股份有限公司與(yu) 上海鋼之家電子商務股份有限公司簽訂《戰略投資意向書(shu) 》，前者將投資後者，占後者30%以上的股份。選擇戰略投資上海鋼之家，是歐冶雲(yun) 商麵向高質量鋼鐵生態圈、麵向鋼鐵行業(ye) 上下遊企業(ye) 對市場資訊服務的需求，布局信息資訊領域、增強行業(ye) 資訊服務能力的一次戰略投資舉(ju) 措。

從(cong) 線上服務到線下物流，從(cong) 資源調配再到技術的綜合馳援解決(jue) 方案，歐冶雲(yun) 商平台經濟的力量凸顯，同時也印證了，隻有那些深耕所在領域，並能持續為(wei) 客戶創造價(jia) 值的平台才能連接起更多資源。

“易派客”平台則以抗疫為(wei) 契機，精準識變促進可持續發展

中國石化創新打造的“易派客”工業(ye) 品電商平台始終踐行“讓采購更專(zhuan) 業(ye) ”的理念，自2016年4月18日正式投入商業(ye) 運營以來，注冊(ce) 企業(ye) 累計6.9萬(wan) 家，注冊(ce) 用戶累計20.5萬(wan) 個(ge) ，交易金額累計9619億(yi) 元，其中2019年平台交易金額4784億(yi) 元，同比2018年增長67%，呈現良好的發展態勢。

2020年1月中旬，易派客平台監測到口罩訂單量的激增，意識到了疫情的嚴(yan) 重性和防疫物資需求的迫切性。易派客隨即快速反應，從(cong) 國內(nei) 國外迅速組織口罩等防疫物資資源。隨著疫情的持續發展，口罩生產(chan) 環節中最重要的原材料熔噴布資源緊張，易派客充分發揮產(chan) 業(ye) 鏈整合優(you) 勢，從(cong) 熔噴料到熔噴布再到成品口罩，貫通口罩產(chan) 業(ye) 鏈。從(cong) 海外采購進口熔噴布百餘(yu) 噸，並於(yu) 2月6日發布了“我有熔噴布、誰有口罩機”的英雄帖，僅(jin) 用3個(ge) 小時就落實了口罩機及口罩生產(chan) 合作夥(huo) 伴，並安排專(zhuan) 人24小時駐廠服務，於(yu) 3月15日實現口罩日均產(chan) 量突破100萬(wan) 隻。

進入3月，針對少年兒(er) 童口罩缺乏的現狀，易派客緊急協調一台兒(er) 童口罩全自動生產(chan) 線運抵北京，並全力保障兒(er) 童口罩生產(chan) 所需熔噴布及無紡布等原料資源供應，實現兒(er) 童口罩產(chan) 量累計超過200餘(yu) 萬(wan) 隻。目前，成人及兒(er) 童口罩已全麵上線易派客平台，助力平台關(guan) 聯方企業(ye) 及職工子女複工複學。

守望相助，共抗疫情。在疫情期間，易派客平台由原本主營的化工、材料、設備、電儀(yi) 等專(zhuan) 業(ye) 工業(ye) 品品類，迅速聚焦到防疫物資的生產(chan) 及銷售，充分發揮了平台的資源優(you) 勢、理念優(you) 勢及服務優(you) 勢，實現了工作重心的快速轉型。

易派客聚焦社會(hui) 需求，以貫通產(chan) 業(ye) 鏈為(wei) 基礎，以專(zhuan) 業(ye) 高效的服務為(wei) 保障，努力打造陽光、誠信、可信賴、負責任的工業(ye) 品電商平台，為(wei) 自己在當前形勢下贏得了市場信任。

發揮央企電商聯盟優(you) 勢：深度協同優(you) 勢互補，實現整體(ti) 突圍轉型升級

為(wei) 了更好地促進央企電商快速發展和深度協同，發揮電商業(ye) 務推動央企改革發展的應有作用，2017年7月，國家電網、中航工業(ye) 、兵器工業(ye) 等14家中央企業(ye) 的電商平台共同發起成立了中央企業(ye) 電子商務聯盟，截至4月，聯盟成員單位已發展到215家（含80家中央企業(ye) 及135家地方國有企業(ye) ），建立了31省、自治區、直轄市的地方工委會(hui) ，覆蓋能源、通信、製造、軍(jun) 工、交通、建築、物流等戰略性行業(ye) 。

疫情期間，中央企業(ye) 電子商務聯盟充分發揮出自身作用，在推進協同創新與(yu) 發展、推動更廣泛的開放共享、以及在新時代彰顯央企創新力量與(yu) 責任擔當等方麵，展現出了數字經濟聯合體(ti) 的巨大價(jia) 值。

疫情發生後，央企電商聯盟迅速行動，建立聯防聯控機製、搭建供需對接平台，全力保障防疫物資供應，有力促進疫情防控和企業(ye) 複工複產(chan) 。1月26日，央企電商聯盟發出“擔使命、戰疫情”倡議、建立聯防聯控機製、搭建供需對接平台，當時的209家聯盟成員單位立即響應。

為(wei) 有效解決(jue) 物資供需不對稱問題，央企電商聯盟組織搭建企業(ye) 複工複產(chan) 供需對接平台，聯盟理事長單位國網電商公司提供相關(guan) 技術支持和對接服務，抽調技術人員，24小時“三班倒”不間斷開發，僅(jin) 用4天，就實現了平台應用上線。該平台為(wei) 中小微企業(ye) 免費提供信息發布、撮合對接等服務，實現生產(chan) 能力與(yu) 防疫物資的精準對接。截至4月19日，供需對接平台已發布8500餘(yu) 家企業(ye) 的供需信息9800餘(yu) 條，線上線下累計服務60.7萬(wan) 人次，撮合意向合作2萬(wan) 餘(yu) 筆，涉及金額超60億(yi) 元。

為(wei) 有效推動企業(ye) 複工複產(chan) ，央企電商聯盟呼籲所屬成員單位和全社會(hui) 軟硬件廠商開放數字化平台，提供遠程辦公、疫情防護等軟硬件產(chan) 品的免費使用、優(you) 惠使用授權，提供優(you) 質支撐服務。

中小微企業(ye) 承受風險的能力更低，受疫情衝(chong) 擊更加明顯。為(wei) 幫助中小微企業(ye) 盡快複產(chan) 複工，國家電網所屬電商公司實施線上繳費、線上辦電、減費讓利等舉(ju) 措，中國鐵建所屬鐵建銀信平台推出湖北地區中小企業(ye) 融資利率8折優(you) 惠活動，中國中車集團所屬中企雲(yun) 鏈免費提供在線電子合同簽約、存證等服務，中國寶武所屬歐冶雲(yun) 商推出“全國倉(cang) 庫動態查詢”免費服務。

央企電商聯盟積極整合產(chan) 業(ye) 鏈上下遊資源，統籌疫情防控應急物資渠道，及時合理分配並精準調度防疫一線，解決(jue) 物資緊缺問題。目前，央企電商聯盟累計統籌口罩2130萬(wan) 隻，並通過協調相關(guan) 單位提供倉(cang) 儲(chu) 、物流等服務，緊急發往各單位疫情嚴(yan) 重的湖北省各企業(ye) ，全力保障一線供給。

正如以上例證所表現出來的，“整合力”是央企電商聯盟的核心能力。此次抗擊疫情，是央企電商聯盟匯聚發展合力、彰顯責任擔當的一個(ge) 縮影。他們(men) 眼於(yu) 經濟社會(hui) 數字化智能化升級的大趨勢，不斷發揮其平台作用，推動成員單位在資源共享、產(chan) 業(ye) 鏈協同等領域務實合作，推動建設覆蓋戰略性行業(ye) 的產(chan) 業(ye) 互聯網，逐步打造成為(wei) 支撐中央企業(ye) 加快數字化轉型需要的重要基礎設施。

“疫戰”之中，央企電商都在不斷尋找適合自身情況的突圍路徑。回看這場“戰役”，央企電商履行責任的方式，不再是局限於(yu) 捐錢捐物，而是結合自身業(ye) 務發展，在各自垂直領域深耕創新，發揮數字經濟生態的商業(ye) 力量和技術力量，立體(ti) 的、全方位的參與(yu) 到抗疫大戰中。

2020年是全麵建成小康社會(hui) 和“十三五”規劃的收官之年，是脫貧攻堅戰的決(jue) 勝之年。疫情的出現，為(wei) 實現全年目標任務帶來了更多挑戰，但蘊含其中的，也有創新發展的機遇。

百年未有之大變局，變的是環境，不變的企業(ye) 改革發展的信心決(jue) 心。麵對風險挑戰，央企電商必須變壓力為(wei) 動力，充分利用好當前改革發展的有利機遇期，牢牢把握在疫情重塑下形成的經濟發展新秩序，在發展數字經濟、加快產(chan) 業(ye) 轉型升級上下更大功夫，抓牢新發展帶來的新趨勢，不斷推動體(ti) 製機製改革，以服務主業(ye) 為(wei) 基礎實現轉型升級，助力奪取疫情防控和實現今年經濟社會(hui) 發展目標的“雙勝利”。

（撰稿 ：殷豐(feng) 收）