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陝西陸運幫:網絡貨運平台應用案例

發布時間:2024-01-03 14:27:58 华体会登录界面物流信息服務平台分會(hui)


一、企業(ye) 簡況

(一)公司簡介

陝西陸運幫網絡科技有限公司(簡稱“陸運幫”)成立於(yu) 2017年,總部位於(yu) 陝西省西安市國際港務區,是陝西首家擁有自主研發團隊的無車承運企業(ye) ,承建了陝西首個(ge) 無車承運政務服務中心。自成立以來,陸運幫致力於(yu) 做“一站式大宗商品物流綜合解決(jue) 方案服務商”,通過科技創新重構物流行業(ye) 運作模式,成功引領產(chan) 業(ye) 向數字化、信息化、智慧化方向轉型升級。

公司核心團隊來自京東(dong) 、華為(wei) 、用友等知名科技企業(ye) ,多年服務於(yu) 大宗商品供應鏈領域,對B2B交易、倉(cang) 儲(chu) 、運輸及供應鏈金融等方麵有著深厚的經驗和技術積累。多年來,在團隊的努力下,公司已建成全國化的業(ye) 務網絡布局,以運力為(wei) 核心,立誌成為(wei) 涵蓋貿易、物流、供應鏈金融的一站式、數字化大宗商品產(chan) 業(ye) 平台。

作為(wei) 全國領先的網絡貨運平台,陸運幫以車輛調度、票據結算為(wei) 主營業(ye) 務,車後基礎增值業(ye) 務為(wei) 核心服務,幫助客戶實現業(ye) 務的數字化管理,實現每筆業(ye) 務的合同流、業(ye) 務流、資金流、票據流“四流合一”,為(wei) 客戶提供安全、便捷、放心的一體(ti) 化物流運輸服務,同時,陸運幫也憑借平台在物流貨運行業(ye) 中的應用及其共享本質,協助傳(chuan) 統物流企業(ye) 升級成為(wei) 網絡貨運平台企業(ye) ,解決(jue) 係統升級、許可申請與(yu) 稅務合規等問題。

陸運幫團隊經過深耕行業(ye) 6年的努力,擁有陝西西安總部、陝西綏德、雲(yun) 南麗(li) 江3個(ge) 產(chan) 業(ye) 園、自主知識產(chan) 權38套、專(zhuan) 利3項,業(ye) 務覆蓋了陝西、山西、四川、貴州、山東(dong) 、河南、重慶、新疆、寧夏、

雲(yun) 南等區域。目前,平台綜合營業(ye) 額突破60億(yi) ,平台注冊(ce) 司機43萬(wan) 多,合作貨主2000多家,完成運貨量約2500萬(wan) 噸,客戶行業(ye) 分布廣,與(yu) 車後、金融、行業(ye) 協會(hui) 、政府等均建立了深厚的合作關(guan) 係,多次獲得华体会登录界面、地方政府的表彰和支持。

(二)項目背景

近年來,物流行業(ye) 步入了“互聯網+”的新經濟時代,物流的組織方式快速轉變,平台化、生態化、數字化已成為(wei) 行業(ye) 的主要趨勢。隨著產(chan) 業(ye) 結構的不斷變化,國辦發〔2016〕69號文件精神《國務院辦公廳關(guan) 於(yu) 轉發國家發展改革委物流業(ye) 降本增效專(zhuan) 項行動方案(2016—2018年)的通知》明確指出支持依托互聯網平台的“無車承運人”發展;國辦發〔2017〕72號文件《國務院辦公廳關(guan) 於(yu) 推進線上線下互通加快商貿流通創新發展轉型升級的意見》中做出了明確指導,鼓勵依托互聯網平台的“無車承運人”發展。

交通運輸部、國家稅務總局為(wei) 了貫徹落實國務院關(guan) 於(yu) 促進平台經濟規範健康發展的決(jue) 策部署,規範網絡平台道路貨物運輸經營,維護道路貨物運輸市場秩序,促進物流業(ye) 降本增效,交通運輸部、國家稅務總局在係統總結無車承運人試點工作的基礎上,製定了交運〔2019〕12號文件《網絡平台道路貨物運輸經營管理暫行辦法》的通知(以下簡稱“辦法”),文件明確指出從(cong) 2020年1月1日起,試點企業(ye) 可按照《辦法》規定要求,申請經營範圍為(wei) “網絡貨運”的道路運輸經營許可。《辦法》中明確指出試行兩(liang) 年。

網絡貨運誕生的背景是為(wei) 了降低物流企業(ye) 的稅負,至於(yu) 怎麽(me) 做,首先做網絡貨運的企業(ye) 需要有一個(ge) 符合國家要求的係統,其次就是拿到網絡貨運運營牌照。

2017年由國家稅務局發布的《公告》對實際承運人,使用的成品油和支付道路橋閘通行費等進項稅額抵扣進行明確規定,至此國家明確了沒有車也可以幹運輸。是對當時多小散公路貨運市場基本格局的改造,它伴隨著中國公路貨運發展的需求,應運而生是市場的產(chan) 物鏈,後來各個(ge) 平台水平參差不齊,利用國家政策倒賣運輸專(zhuan) 票屢查不止,國家研究之後認為(wei) 利大於(yu) 弊,推行各個(ge) 部門監查責任到部門繼續做這個(ge) 項目,也就是現在的網絡貨運。

網絡貨運平台不是憑空出,早在10年前,黃牛主導著大部分的貨運市場,10年後,逐漸出現了車貨匹配平台,在線上就能完成信息交換與(yu) 資源整合,到了2013年,這類平台數量逐漸增多,問題也就暴露的出來,國家出手,於(yu) 2016年推出了無車承運人政策,為(wei) 此展開了三年的試點工作,貨運平台技術也有了很大的突破,在2020年1月1日,國家正式實施了網絡貨運的相關(guan) 政策,可以說:現在的網絡貨運平台就是企業(ye) 累積多年的技術成果。2022年政府發布文件,《網絡貨運管理辦法》延期兩(liang) 年,有效期至2023年12月31日。

(三)市場分析

1.市場規模

(1)社會(hui) 物流總額持續攀升,物流業(ye) 整體(ti) 經濟持續景氣

作為(wei) 全國領先的網絡貨運平台,陸運幫市場規模擴大,公路運輸總收入超10萬(wan) 億(yi) 元,大宗市場領域超3萬(wan) 億(yi) 。2015年至2020年,中國社會(hui) 物流總額持續上升,物流行業(ye) 處於(yu) 持續景氣、向上發展的態勢。 2020年中國社會(hui) 物流總額邁上300萬(wan) 億(yi) 新台階,剔除疫情影響,物流業(ye) 景氣指數平均為(wei) 54.1%,仍在高景氣區間運行,物流業(ye) 務活動繼續保持活躍,增勢趨穩。

(2)社會(hui) 物流總費用增速趨緩,降本增效勢在必行

物流費用占GDP 比重每降低1 個(ge) 百分點意味著萬(wan) 億(yi) 級別的成本降低,物流費用每降低1%意味著千億(yi) 級別的效益釋放。 2020年中國社會(hui) 物流費用14.9 萬(wan) 億(yi) ,占GDP 比重為(wei) 14.7%,而美國不到8%,較世界平均水平以及發達國家仍有明顯差距,中國物流行業(ye) 仍需進一步降本增效。

(3)物流市場規模再上新台階,整車和零擔運輸市場占主導地位

2020年全國物流業(ye) 總收入10.5萬(wan) 億(yi) 元,同比增長2.2%,物流規模穩居世界前列。中國擁有全球最大的公路運輸市場,2020年公路運輸市場總規模達到6萬(wan) 億(yi) 元,其中整車和零擔運輸作為(wei) 最大的細分市場占據80%以上,達到5.3萬(wan) 億(yi) 元,且預計到2024年,將進一步增長至6.4萬(wan) 億(yi) 元。

2.市場痛點及解決(jue) 方案

(1)市場痛點顯見

就貨源方現存痛點:呈現出行業(ye) “小、散、亂(luan) 、差”;因數字化監管弱,礦方和生產(chan) 企業(ye) 臨(lin) 時停業(ye) 整頓;上下遊貿易企業(ye) 和物流企業(ye) ,同業(ye) 競爭(zheng) 激烈,客戶流失嚴(yan) 重,資金壓力大。

就運力方現存痛點:因無自主運輸能力,運費結算無保障,自由幸福指數差。

(2)針對性解決(jue) 方案

針對目前行業(ye) 中亟待解決(jue) 的難點問題,陸運幫提出了對應的解決(jue) 方案。

針對運力方:平台與(yu) 托運方簽訂承包協議,鎖定貨源,集中社會(hui) 運力,進行智能化精準匹配,降低物流成本和貨物風險,保障運費結算,提高卡友自由幸福指數。

針對貨源方:平台應用物聯網、人工智能、互聯網、新能源等技術完善大宗商品SaaS係統,將數據實時上傳(chuan) 監管部門,降低非必要關(guan) 停損失,將數據變為(wei) 資產(chan) ,緩解資金壓力。

針對物流企業(ye) :為(wei) 入園企業(ye) 提供大宗商品SaaS係統,使企業(ye) 轉型升級為(wei) 科技企業(ye) ,享受科技企業(ye) 政策支持,增強企業(ye) 核心競爭(zheng) 力,降低客戶流失。

二、商業(ye) 模式

1.商業(ye) 模式呈現方式

陸運幫商業(ye) 模式呈現為(wei) 以數字產(chan) 業(ye) 園區、陸金貝金融、大宗商品智能化SaaS係統和網絡貨運平台與(yu) 貨源方產(chan) 生深度粘性,應用運力管理平台智能調度,提高運力收益,從(cong) 車後服務平台獲取利益。

2.陸運幫產(chan) 品展示

陸運幫主要為(wei) 礦山企業(ye) 、生產(chan) 企業(ye) 、貿易公司、物流公司、車後服務公司提供信息化管理係統,以達到為(wei) 企業(ye) 降本增效的目的,目前公司自主研發的核心產(chan) 品已投入市場應用:

(1) 智能化網絡貨運運力管理平台線上發布+運力調度+結算+開票+定位+加油/加氣+其他賦能;

(2) 發貨寶管理平台

發貨數據統計、分析、存儲(chu) 、上傳(chuan) 集團 +電子提貨單+智能監控+客戶數據自動推送;

(3) 卡運幫車後平台

卡車銷售/租賃+司機之家+加油加氣+汽配維修+二手車交易;

(4) 無人值守磅房

門禁管理+車牌識別+掃碼+硬件流程控製+電子設備引導+無人過磅+自助打印+照片抓拍;

(5) 集運寶管理係統

ocr識別錄入大票+集裝箱位置管理+取送調度管理+自主打印派車單+在途查詢+公鐵聯運。

(6) 數字化物貿產(chan) 業(ye) 園

數字化物貿產(chan) 業(ye) 園受政府科技企業(ye) 政策支持,擁有一站式專(zhuan) 業(ye) 服務團隊,應用科技技術、大數據、雲(yun) 計算等賦能和服務於(yu) 入園企業(ye) ,將企業(ye) 數據上傳(chuan) 至雲(yun) 平台數據庫及監管雲(yun) 平台數據庫,通過數據分析、優(you) 化、風控監管後再次賦能企業(ye) ,達到“數據從(cong) 企業(ye) 來,賦能到企業(ye) 去”,實現全流程數據驅動,解決(jue) 企業(ye) 困局。

(7) 車後服務平台

車後服務平台以數字化、智能化運力管理平台為(wei) 基礎,服務車主全生命周期的車後平台為(wei) 優(you) 勢,打造穩定運力池,應用專(zhuan) 車和快車模式改變行業(ye) 價(jia) 值,建成規模強大的高效運力協作平台,顯著改善運力效力,優(you) 化運力成本,提高千萬(wan) 名卡車司機幸福指數。

三、物流解決(jue) 方案

針對廣大物流企業(ye) 麵臨(lin) 的難題,陸運幫從(cong) 產(chan) 品部署、增值服務、營銷助力等幾方麵為(wei) 物流企業(ye) 形成一套完整的解決(jue) 方案。

1、貨主企業(ye) 解決(jue) 方案:針對貨物運輸全程盲點多問題,陸運幫打通了廠礦無人值守過磅、司機、加油站、ETC、車載可視、保險公司等貨車運輸途中參與(yu) 主體(ti) 的消費場景,構建完整的貨運服務生態,實現貨主企業(ye) 對貨運業(ye) 務的全程數字化管理。

2、大型三方解決(jue) 方案:針對物流企業(ye) 管理難度大,成本高問題,陸運幫磅房軟件+財務+承運三平台聯動定製化為(wei) 企業(ye) 解決(jue) 實際方案。運輸業(ye) 務通過承運平台管理,對貨物進行實時跟蹤定位,承運業(ye) 務運營團隊提供完整的產(chan) 品運營指導及解決(jue) 方案;廠礦無人值守磅房軟件為(wei) 企業(ye) 降低人力成本,可實現線上一鍵開票;財務係統追溯網絡貨運核心—數據真實性,並對企業(ye) 進行對賬管理,成本可控。

3、卡車司機解決(jue) 方案:針對車主找貨難,惡性競爭(zheng) 等問題,陸運幫為(wei) 車主提供貨運服務平台—司機小程序,為(wei) 司機快速找貨,快速接單,快速結運費。同時,陸運幫通過一站式加油平台,為(wei) 車主提供三大油品(中國石油、中國石化、殼牌中國)優(you) 惠服務,讓車主快速搜索到附近加油站,資助下單,便捷支付,快捷用油。

4、中小型物流解決(jue) 方案:針對中小型企業(ye) 有增值需求的問題,陸運幫加油平台提供一體(ti) 化的司機解決(jue) 方案,實現司機加油的線上管理和票油一致;一鍵ETC票獲取,高效助力企業(ye) 優(you) 化物流運輸成本結構,提高企業(ye) 運營效率。

5、定製流程,與(yu) 客戶需求溝通,進行方案分析,交互設計,前端製作,係統運維,方案交付,測試反饋,技術開發進行五大定製化平台服務,獨立的產(chan) 品,根據需求定製化開發產(chan) 品功能,按需采購財稅、車後、金融等增值服務產(chan) 品,;平台推廣、運營、財稅等方麵提供免費的指導服務;軟件著作權,增值電信經營許可證,三級等保,商標,高新企業(ye) 認定等企業(ye) 增值服務。

四、遠景規劃

1.發展規劃

(1)陸運幫將繼續秉承“以人為(wei) 本、服務至上、互惠互贏、攜手發展”的經營理念,抓住大宗商品物流高速發展的機遇,在政策的支持下,達到業(ye) 務覆蓋全國主要城市;在資源未聚集的場景下快速擴展市場,開放性多領域合作,完成在全國資源型區域的市、縣級覆蓋。

(2)打通全產(chan) 業(ye) 鏈,在市場相對成熟的同時,以數字物流園區、網絡貨運平台、車後平台和智能化SaaS係統為(wei) 基礎,借助大數據、雲(yun) 計算、物聯網、人工智能、新能源等技術,打通全產(chan) 業(ye) 鏈,為(wei) 上市做好一切準備。

2.擴大市場布局

陸運幫將繼續擴大市場範圍,在市場推廣的整體(ti) 區域規劃中,我們(men) 將形成集中資源、局部突破、最終影響全國市場的營銷模式,將有限的資源集中投放於(yu) 重點市場,短時間內(nei) 占據區域市場份額的前列,而後總結分析此類模式,並在全國範圍內(nei) 快速推廣,完成全國市場的戰略布局。

3.五年目標計劃

五年內(nei) ,應用新能源(鋰電池、氫能源卡車)、物聯網、人工智能、5G、大數據、雲(yun) 計算、互聯網、智能駕駛、無人駕駛等技術,將物流供應鏈各環節數字化,獲取行業(ye) 數據賦能行業(ye) 企業(ye) 。組織百萬(wan) 可派遣運力,打造一家營業(ye) 額突破3000億(yi) ,市值過千億(yi) ,行業(ye) 領先的物流科技企業(ye) 。

在上述戰略規劃的基礎上,公司對於(yu) 未來的發展定位,依托大宗商品物流市場的曆史優(you) 勢,定把握機遇,2025年底成功上市。


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