一、 應用企業(ye) 簡況

浙江新安化工集團股份有限公司創建於(yu) 1965年，A股上市公司，中國化工500強，全球農(nong) 化銷售20強企業(ye) ；2017年營業(ye) 額72.76億(yi) 元，淨利潤5.33億(yi) 。新安集團主營作物保護、有機矽材料兩(liang) 個(ge) 產(chan) 業(ye) ；主要產(chan) 品被廣泛應用於(yu) 農(nong) 業(ye) 生產(chan) 、生物科技、航空航天、醫療衛生、建築材料、電子電氣、新能源等多個(ge) 領域，暢銷於(yu) 全球幾十個(ge) 國家和地區，並在北美、南美、非洲等地區設立了海外子公司，國際知名度和市場占有率穩步提升。

二、企業(ye) 需求痛點

該企業(ye) 作為(wei) 國內(nei) 農(nong) 化有機矽行業(ye) 的龍頭企業(ye) ，隨著企業(ye) 業(ye) 務規模的不斷擴大和市場需求的不斷升級，客戶對物流運輸時效、服務質量的要求越來越高，現有的管理手段和係統難以支撐業(ye) 務的發展。企業(ye) 與(yu) 多個(ge) 承運商合作，同時擁有自有車隊，負責集團公司及外部自有業(ye) 務的貨物運輸。物流業(ye) 務存在的突出問題如下：

1、業(ye) 務運作無法實現一單到底、全程可視。上遊原材料采購受宏觀市場價(jia) 格波動影響大，需及時下達訂單進行采購，避免因市場原因影響采購生產(chan) 。下遊客戶多為(wei) 零擔貨物運輸分散，客戶對到貨及時率要求高，銷售及物流亟待實現物流運輸全程可視化。

2、危化品運輸過程管控弱、風險高。企業(ye) 物流運輸當中存在大量危險品運輸，安全責任重大，需要進行危化品電子路單上報以及過程監控。

3、業(ye) 務係統沒有協同，信息無法實時共享。企業(ye) ERP、物流、倉(cang) 儲(chu) 、園區係統之間信息共享缺乏；車輛信息、駕駛員信息、運費信息和觸發時間無法在幾大係統之間共享和流轉。

4、核算及結算流程長、對賬難。原計價(jia) 規則複雜，運費核算工作在毛淨重基礎數據核對及重複核算方麵工作量大、周期長。

綜上所述，企業(ye) 迫切需要一套智能化的物流協同管理係統為(wei) 業(ye) 務提供技術服務支撐，以提升物流供應鏈整體(ti) 運作效率、降低物流管理成本。

三、浙江智聯慧通科技有限公司提供的解決(jue) 方案

為(wei) 企業(ye) 提供定製化的智能物流供應鏈管理協同係統，打通采購、倉(cang) 儲(chu) 、銷售、運輸以及承運商和客戶等各環節，實現物流一體(ti) 化管控，形成完整的、實時的、可監控的物流供應鏈業(ye) 務在線作業(ye) 閉環。

針對客戶的需求痛點，圍繞物流供應鏈的全場景管理，通過GPS、電子圍欄等技術，用二維碼打破以前物流運輸過程的黑匣子狀態，其在各業(ye) 務節點應用的便捷性受到了用戶的青睞。

1、係統自動下單：取代手動輸入，減少人工幹預，調度員僅(jin) 需用掃槍掃描二維碼即可自動收錄單號，告別了原來人工操作的低效和高出錯率。

2、全程物流信息跟蹤：司機、銷售員、客戶用移動端（微信）可實時查看訂單當前狀態及車輛當前位置。

3、係統自動結算：結算規則自動化，一個(ge) 模塊搞定所有財務結算，告別以前流程長、對賬難、手工開票和核對價(jia) 格的狀態；能支持單物料上浮、合單、保底等多種計費方式，減少核對工時20小時。

四、為(wei) 客戶創造的價(jia) 值

1、實現多係統連接、多角色協同、全場景覆蓋。

圍繞生產(chan) 製造企業(ye) 的全業(ye) 務流程，串聯起“供應商、終端客戶、承運商和司機”，打通企業(ye) 內(nei) 部的“采購、倉(cang) 儲(chu) 、物流、營銷”等部門各自孤立的信息係統，實現跨組織（權限）、多用戶（角色）、多節點（流程端點）之間的業(ye) 務協同，實現生產(chan) 服務場景下的“多係統連接、多角色協同、全場景覆蓋”。

2、實時監管、全網監控、全程可視。

數字大屏實時監控，加強可視化物流跟蹤與(yu) 管理；各承運商業(ye) 務數據時時統計分析，幫助企業(ye) 高效管理。

3、實現危化品電子路單實時上傳(chuan) 和預警。

在物流運輸過程中，係統自動向國家交通運輸物流公共信息平台上傳(chuan) 危化品電子路單和貨物狀態，運輸管理部門可監控物流訂單在途狀態，提前預警並科學安排應急措施。

4、幫助企業(ye) 規範業(ye) 務流程和作業(ye) 標準。

通過對真實物流業(ye) 務的現場觀察與(yu) 調研，重新梳理業(ye) 務並提出優(you) 化方案，形成標準化業(ye) 務流程；以智能物流係統為(wei) 抓手，明確業(ye) 務關(guan) 鍵環節的流程和規則，實現業(ye) 務自動流轉，信息的實時傳(chuan) 遞，有效沉澱業(ye) 務運作數據，為(wei) 管理者提供數字化決(jue) 策支持。

五、物流信息化主要效益分析與(yu) 評估

1、信息化實施前後的效益對比分析

2、對企業(ye) 帶來的管理提升和變革

浙江智聯慧通科技有限公司通過為(wei) 客戶提供谘詢規劃服務、智能物流技術服務（智能係統定製開發）一體(ti) 化的物流供應鏈解決(jue) 方案，打通了企業(ye) 內(nei) 外部與(yu) 物流相關(guan) 的各種信息係統，將單個(ge) 數據孤島和分散的信息係統進行連接，推動供應鏈上下遊各環節主體(ti) 之間數據信息的互聯互通、資源共享，實現一單到底、全程可視，賦能企業(ye) 提升供應鏈的整體(ti) 協同效率，幫助企業(ye) 提升對內(nei) 管理水平和對外服務能力，實現降本增效和轉型升級，有效提高企業(ye) 的客戶滿意度和市場競爭(zheng) 力。

3、榮獲2018年中國化工物流金罐獎之“安全科技保障獎”

2018年华体会登录界面化工物流行業(ye) 年會(hui) 上，智聯慧通公司總經理張中華代表傳(chuan) 化智聯應邀出席並分享了「數字供應鏈賦能化工企業(ye) 生產(chan) 製造」主題演講；作為(wei) 智聯慧通公司打造危化品行業(ye) 物流信息係統的標杆項目，新安化工智能物流信息化平台應用案例在大會(hui) 上得到了重點推廣；基於(yu) 為(wei) 中國化工物流行業(ye) 所做出的貢獻，智聯慧通榮獲 2018年中國化工物流金罐獎之「安全科技保障獎」。

六、項目經驗總結

1、項目團隊溝通。基於(yu) 業(ye) 務場景和客戶需求，充分重視項目團隊成員關(guan) 於(yu) 解決(jue) 方案一致性的溝通及項目幹係人之間的溝通。

2、係統對管理的支持。係統需建立在管理的標準與(yu) 規範上；管理需限製業(ye) 務的操作並提供實時保障；係統對需求的響應及適應性。

3、危化品與(yu) 普貨全場景理解。危化品等級及對車型的要求；危化品上報的途徑與(yu) 要求；普貨多次中轉的實現方式。

4、新安化工物流業(ye) 務理解。對自車與(yu) 合同物流的深入理解；物流與(yu) 生產(chan) 及倉(cang) 庫的協同運作；對車輛及承運商管理的方式與(yu) 方法。

5、持續服務與(yu) 管理效益體(ti) 現。實現項目預期承諾；打造危化品行業(ye) 運輸物流信息係統標杆；促進雙方經濟價(jia) 值與(yu) 戰略價(jia) 值。

七、項目改進計劃及展望

1、一期功能深化：承運商考核、貨物跟蹤功能優(you) 化。

2、配合SAP推廣：在其他地區及城市實施推廣物流係統；

3、管理提升：管理需求處理，決(jue) 策報表開發，移動應用、自車調度智能化、核算體(ti) 係優(you) 化等。

八、客戶評價(jia) 及反饋

“化工行業(ye) 對物流服務質量要求高，尤其是危化產(chan) 品運輸的安全性和過程管控更加重要。近幾年隨著企業(ye) 業(ye) 務規模不斷擴大，同時集團公司對於(yu) 物流服務質量的要求不斷提高，這使得我們(men) 物流服務部門的挑戰和壓力增大。但是壓力也是動力，我們(men) 下定決(jue) 心要通過物流信息化、智能化來提升物流運輸的管理服務能力，增強業(ye) 務全程的透明化管控。

通過綜合考量，公司最終選擇與(yu) 浙江智聯慧通科技有限公司合作定製開發智能化的物流管理係統。智聯慧通項目組前期大量參與(yu) 了實地調研、需求分析和方案設計，能深度理解企業(ye) 物流供應鏈的痛點，對業(ye) 務場景和業(ye) 務細節把握清晰，風險點識別精準，提出了切實可行的供應鏈管理提升解決(jue) 方案和建議。同時，智聯慧通的技術研發實力處於(yu) 行業(ye) 領先水平，能快速響應我們(men) 的需求，成功將係統應用到業(ye) 務當中。係統通過半年左右的運轉，到貨及時率和運輸過程管控也不斷提升，物流成本和人力成本顯著降低，幫助企業(ye) 實現了降本增效，同時贏得了客戶的肯定。”