一、企業(ye) 簡介

作為(wei) 全球智慧供應鏈服務商的百世集團，結合互聯網、信息技術和傳(chuan) 統物流服務，不斷創造新的商業(ye) 模式，並提高效率和信息化的應用。百世集團自2007年成立以來，始終將“科技基因”貫穿其中。專(zhuan) 業(ye) 的互聯網背景技術團隊，自主研發日處理交易數千萬(wan) 級的係統集群，打造一站式的物流和供應鏈服務平台，互聯網應用技術能力在不斷提升，並以科技推動發展。

百世秉承“成就商業(ye) ，精彩生活”的使命,以“商業(ye) 和生活”為(wei) 服務核心，發展出八大事業(ye) 部：百世雲(yun) 、百世供應鏈、百世快遞、百世快運、百世金融、百世國際、百世店加、百世優(you) 貨。經過不斷努力， 2017年9月20日，百世集團（股票代碼：BEST）在美國紐約證券交易所掛牌上市，2018年全年總收入279.6億(yi) 元。

二、項目實施

百世憑借十幾年的供應鏈實操經驗以及深厚的IT技術實力，基於(yu) SaaS模式打造出供應鏈信息化管理係統-百智會(hui) 。百智會(hui) “優(you) 贏、WMS、TNET”三大產(chan) 品適用於(yu) 品牌商、經銷商、承運商和製造商等各類實體(ti) 企業(ye) ，助力企業(ye) 在業(ye) 務全流程、倉(cang) 儲(chu) 和運輸等方麵實現智慧化管理，並提升供應鏈的單體(ti) 及協同效應；同時，百智會(hui) 將幫助企業(ye) 打通商流數據鏈條，實現線上線下全渠道一盤貨管理，實現降本增效，助力企業(ye) 贏在新零售時代。

某世界500強快消巨頭（品牌商），在中國每年銷售體(ti) 量約為(wei) 線上100億(yi) ，線下300億(yi) ，在全中國擁有近90家一級經銷商，300多個(ge) 倉(cang) 。在市場越做越大，銷量越來越高的同時，品牌商和經銷商倉(cang) 儲(chu) 管理並未科學化，庫存並未一體(ti) 化，數據並未打通和可視化，導致商品從(cong) 工廠出貨後，貨品真正賣到消費者手中有多少，經銷商端的庫存有多少；哪些貨品在哪些地方、場景的銷量好，哪些地方、場景銷量不好不得而知。

這家品牌商屬於(yu) 典型的需要線下多級經銷商才能觸達消費者的情況，經銷商沒有統一的信息係統，中間層無法做到數據共享，致使品牌商很難做精確的生產(chan) 規劃、營銷規劃、以及基於(yu) 全鏈路庫存的物流規劃，繼而造成潛在的成本上升、影響消費者體(ti) 驗。2018年開始，這家品牌商通過與(yu) 百世合作，百智會(hui) 幫助部分渠道經銷商全麵提升供應鏈管理水平、降本增效的同時，開始逐漸將總部至經銷商的供應鏈係統全麵打通，大大提升上下遊的供應鏈協同效率。

百智會(hui) 針對品牌商與(yu) 經銷商的供應鏈數字化協同解決(jue) 方案：

經銷商原本沒有倉(cang) 儲(chu) 和運輸管理係統，引入百智會(hui) 後，建立了數字化的供應鏈管理係統，極大地提升了倉(cang) 配運營和管理效率。同時，品牌商通過百智會(hui) 與(yu) 經銷商係統鏈接，可以實時得到經銷商庫存數據和運輸在途數據，從(cong) 而得到真實可靠的銷售數據，為(wei) 品牌商優(you) 化經銷商管理提供數據論據，為(wei) 品牌商市場營銷戰略的製訂提供數據支撐。通過百智會(hui) ，品牌商真正建立了庫存一體(ti) 化、運輸在途可視化和線下線下“一盤貨”的供應鏈體(ti) 係。

三、信息化實施過程中的主要體(ti) 會(hui)

（1）供應鏈改造無論對大公司還是小企業(ye) 而言，都是牽一發而動全身的事情。每個(ge) 客戶原有作業(ye) 流程以及人員素養(yang) 有比較大的差別，對新流程接受程度也各有不同，需要根據客戶實際情況，製定相應的實施方案，保證順利度過切換；

（2）在經銷商端，需要通過過往的成功案例，讓客戶充分意識到係統應用的重要性，將係統進行實際應用，充分使用係統管理自己的業(ye) 務，幫助提升操作效率，優(you) 化流程，降本增效。

四、本係統下一步的改進方案

（1）做生態開放的供應鏈管理SaaS平台

百智會(hui) 專(zhuan) 注於(yu) 供應鏈管理領域，未來將進一步做好生態開放，作好與(yu) 市場上各類ERP、CRM等軟件的接口對接，幫助客戶降低時間成本

（2）加強BI係統：根據公司管理者、倉(cang) 儲(chu) /配送經理、司機、倉(cang) 管員等每個(ge) 人員需要看到的信息，設計相應的BI係統，讓倉(cang) 庫、配送全部可視化，為(wei) 管理者以及倉(cang) 儲(chu) /配送經理決(jue) 策提供數據支持。