一、國磊集團概況

江西國磊供應鏈集團有限公司（以下簡稱國磊集團）成立於(yu) 2009年，位於(yu) 南昌市小藍國家經濟開發區匯仁大道 908 號，總占地120畝(mu) ，其中60畝(mu) 已於(yu) 2009年投建並運營，倉(cang) 庫麵積達21000平方米，二期41000平在建（丙二類）高台庫，預計2019年6月交付營運。

國磊集團是經世界500強企業(ye) ——百事可樂(le) 公司中國地區總部認可、百事南昌公司唯一配套的倉(cang) 儲(chu) 和物流供應商。多年來，國磊集團通過整合現代物流、國內(nei) 商貿、供應鏈金融服務、物流設備租賃四大產(chan) 業(ye) 資源，積極推進和加快現代物流體(ti) 係建設。成為(wei) 立足南昌、根植江西、輻射全國的供應鏈一體(ti) 化解決(jue) 方案綜合服務商。

國磊集團目前為(wei) 江西省交通與(yu) 運輸物流協會(hui) 副會(hui) 長單位、中國倉(cang) 儲(chu) 協會(hui) 會(hui) 員單位、中國倉(cang) 儲(chu) 協會(hui) 金牌服務企業(ye) 、中國倉(cang) 儲(chu) 協會(hui) 五星級通用倉(cang) 庫、华体会登录界面國家級AAAA物流企業(ye) 、國家商務部第一批智慧物流示範企業(ye) 、江西第四批省級重點商貿物流企業(ye) 。通過ISO9001質量體(ti) 係認證、獲評南昌市第一家擔保存貨管理資質企業(ye) 。國磊集團總資產(chan) 約1.2億(yi) 元，淨資產(chan) 約3500萬(wan) 元。

2016年，為(wei) 響應國家和南昌市物流標準化試點的要求，國磊集團積極申報南昌市標準托盤公共平台項目，入選為(wei) 第三批全國物流標準化試點企業(ye) 。

二、托盤循環共用平台推出的背景

據測算，商品從(cong) 供應鏈上遊的生產(chan) 企業(ye) 到供應鏈末端的銷售門店大約要經曆16個(ge) 步驟，途中不斷重複著耗時、耗力、耗財的人工裝卸作業(ye) ，效率極其低下。目前，我國供應鏈上下遊企業(ye) 較少使用托盤，即使使用了托盤，也是根據自己的實際情況分開采購，尺寸不統一，更談不上托盤的循環利用。近年來，國家相關(guan) 部門在積極推動標準化托盤的循環共用，旨在實現降本增效。但是，目前我國標準化托盤的市場占有率還很低，物流體(ti) 係標準化水平低。因此，推動托盤標準化以及標準化托盤的循環共用成為(wei) 當下降低物流成本、提高物流效率的最佳途徑。托盤雖然僅(jin) 僅(jin) 是物流當中的一項基礎設備，但它在整個(ge) 物流運輸中非常關(guan) 鍵。從(cong) 標準化托盤共用到循環推廣，對於(yu) 物流標準化水平的提高具有非常重要的意義(yi) 和貢獻。

三、標準托盤循環共用平台的建設

國磊集團作為(wei) 南昌市首家也是目前唯一一家標準托盤運營服務商，承擔著南昌市物流標準化試點建設任務的重要使命。國磊托盤池本著“開放、共享、共贏”的經營理念，完全對外開放，動態運行，吸納托盤生產(chan) 廠商及托盤所有權的資源方聯盟在一起，將江西省各地市具有托盤池資源的友商們(men) 整合在一起，充分發揮網絡協同效應，盤活閑置庫存，降低客戶用板成本，隨需而租、按需配置，逐步推進供應鏈上下遊的帶板運輸及托盤共用。通過區域聯動結盟，全省自建網絡（全省11個(ge) 地級市自建服務租賃網點），實現帶托運輸異地托盤的管理及交換業(ye) 務，見圖1。提高貨品周轉效率，降低破損及人工裝卸費。

（一）標準托盤池的建立

國磊集團統一購買(mai) 了1.5萬(wan) 片，規格為(wei) 1200x1000mm的標準化托盤池，采用《GB/T 2934-2007聯運通用平托盤 主要尺寸及公差》進行單元化存儲(chu) 管理，靜態載荷6噸、動態載荷1.5噸、貨架載荷1.2噸。標準托盤既可以用於(yu) 平麵倉(cang) 庫地堆，亦可用於(yu) 貨架存儲(chu) 。既適用手動液壓車平地搬運，更適合帶托運輸，對貨物保護性高。

作為(wei) 南昌市標準化試點企業(ye) ，國磊集團采用不設保底租賃量和極具市場競爭(zheng) 力的租賃單價(jia) ，為(wei) 區域內(nei) 客戶提供托盤租賃運營服務，市場參考價(jia) 格0.15-0.25元/片/天，國磊集團定價(jia) 0.10-0.20元/天/片（含稅）；同時從(cong) 公司倉(cang) 配服務客戶中進行托盤需求挖掘，采取靈活的用板和退板模式，建立長期穩定的合作關(guan) 係；充分利用6.18、雙11等電商大促期間的用板需求與(yu) 當地京東(dong) 、天貓、菜鳥等科技物流公司對接，通過每年幾次的大促銷等活動助力上下遊企業(ye) 降本增效。

（二）托盤循環共用信息係統設計

在托盤池的建設中，如果沒有與(yu) 之配套的信息體(ti) 係作為(wei) 運營支撐，在托盤出入庫、經營管理、流轉交易等環節必然會(hui) 出現嚴(yan) 重的效率問題。例如，對入庫庫存和出庫租賃的托盤需要及時記錄、監測，實現隨時的自動托盤盤點。當托盤流通於(yu) 租賃者、經營者、生產(chan) 者之間，需要清楚了解托盤最終的所有權和最終去向。

為(wei) 此，國磊集團與(yu) 托盤信息大公司普拉托合作，開發了南昌市標準托盤循環共用係統1.0版本，利用“互聯網”+“托盤銀行”理念，致力通過信息化串聯起企業(ye) 各部門的合作與(yu) 配合，通過托盤循環共用節約社會(hui) 資源，提升企業(ye) 管理能力。實現業(ye) 務參與(yu) 人、租借業(ye) 務、倉(cang) 庫業(ye) 務等信息平台智能管理，助力現代物流的數據化管理。見圖2。

（三）托盤循環共用租賃網點建設

國磊集團首先以南昌和九江及周邊地區各類托盤需求方為(wei) 服務對象，按照租賃合同對所供應托盤進行配送、維修、回收，根據客戶需要提供托盤租賃後的回收、維護和更新的服務，加速托盤在商品生產(chan) 和分銷供應鏈中的循環，形成供應鏈各環節的帶板運輸，促進托盤聯運和機械化作業(ye) ，提高物流效率。其次，逐步推廣全省11個(ge) 地級市自建服務租賃網點，實現帶托運輸異地托盤的管理及交換業(ye) 務，提高貨品周轉效率。隨著倉(cang) 庫服務網點監控設備、監控數據中心的建立，托盤租賃公共信息平台（見圖3）可以追蹤租賃後托盤使用狀況，實現跨時空、跨領域管理。增加托盤池整體(ti) 利用率，節約托盤池整體(ti) 資金占用。 

四、托盤循環共用平台產(chan) 生的效益

三年來，伴隨標準托盤租賃管理公共平台、倉(cang) 配一體(ti) 化係統、標準托盤租賃管理公共平台等信息技術手段的投入，在資產(chan) 總額沒有顯著擴增，甚至固定資產(chan) 資金占用率大幅度節約的情景下，國磊集團實現了淨利潤的翻倍，淨資產(chan) 收益率從(cong) 2015年的9.58%提升到14.99%，增長將近三倍。同時，資產(chan) 負債(zhai) 率也有明顯降低。

通過信息化作業(ye) ，國磊擺脫大量的紙質單證和手工作業(ye) ，躋身現代物流的無紙化作業(ye) 行列，將基於(yu) GIS的托盤跟蹤信息監測技術和機製的引入，也使得國磊實現了對托盤進行全視域實時監控，托盤的出庫、擺放、裝卸、運輸等工作責任可以精確追溯到個(ge) 人。經過統計，現場等各部門的運作效率提升5倍以上，運作成本降低60%以上。同時，通過托盤循環共用項目，積極推進了南昌市試點企業(ye) 與(yu) 商貿流通等企業(ye) 與(yu) 物流服務企業(ye) 的上下互通互聯，無須二次換板。提高了昌九地區企業(ye) 的物流效率，促進供應鏈企業(ye) 間的協同運作。根據商務部測算，使用標準化托盤聯體(ti) 運輸產(chan) 品，可提高裝卸效率5倍以上，節約裝卸成本60%以上，每年可為(wei) 社會(hui) 節約大量物流成本。

五、國磊集團的發展計劃及設想

目前，國磊集團正在完善托盤循環共用係統中的回收機製，在相應的服務網點布局過程中，將標準化的托盤共用信息係統進行推廣。

1、在托盤信息管理係統方麵，計劃增加庫存查詢、服務網點分布查詢、在線下單交易、在線委托運輸功能。同時，訂單交易完成後嵌入運營商審核機製，需要運營方確認托盤全部回收後核實是否有丟(diu) 失或損壞，上傳(chuan) 圖片等證明依據賠償(chang) 標準結算賠償(chang) 費用。

2、在係統推廣方麵，後期具備合規經營資質的任何企業(ye) 注冊(ce) 後，都可將企業(ye) 內(nei) 可供租賃的標準托盤納入公共托盤池，由托盤共用係統幫助其通過公共信息平台出租托盤，將閑置資源創造最大的經濟效益。

3、國磊集團目前的係統平台建設主要輻射南昌及江西省範圍內(nei) ，後期，各地區的公共信息平台可以融合對接，發展出國家級的、全領域的公共物流信息平台，進行各地區物流信息的互聯互通和全國範圍內(nei) 物流托盤資源的優(you) 化配置。

4、信息平台和信息係統的建設擴展速度快，後期推廣的邊際成本低，但在建設前期需要投入大量資金，所以區域內(nei) 的物流信息平台建設方不宜過多，無需鼓勵更多企業(ye) 參與(yu) 係統建設，而是擇優(you) 推廣。

5、作為(wei) 國民經濟的重要產(chan) 業(ye) ，托盤共用係統涉及到航空運輸業(ye) 、集裝箱運輸業(ye) 、鐵路運輸業(ye) 、公路運輸業(ye) 以及火車製造、車廂製造、貨架製造等製造業(ye) ，另外，還有建築業(ye) 、服務業(ye) 等眾(zhong) 多行業(ye) 都涉及於(yu) 此。在製定標準時，將所有同質企業(ye) 納入相同的管理體(ti) 例中來，促進相同行業(ye) 的標準化。