一、應用企業(ye) 簡況

新疆藍天石油化學物流有限責任公司(以下簡稱“藍天物流”)，成立於(yu) 2003年。主營運輸、倉(cang) 儲(chu) 、商貿等業(ye) 務，注冊(ce) 資金3000萬(wan) 元。公司每年運輸總量約為(wei) 2700萬(wan) 噸左右，合作運輸公司約50餘(yu) 家，車輛5000餘(yu) 台。藍天物流近幾年來，逐步從(cong) 傳(chuan) 統的運輸企業(ye) 逐步向供應鏈管理服務公司轉型,緊緊圍繞著運輸、貿易、金融和市場推廣等方麵，積極探索新的業(ye) 務模式。目前業(ye) 務領域包括運輸、原煤經營、油品經營、輪胎大件及其他多經業(ye) 務。

藍天物流公司將積極整合新疆的物流資源，依靠“十三五”政策的優(you) 惠，大力發展物流業(ye) 。並建立“聯合物流公司”，開發信息化的平台，實現信息數據的對接，讓管理和資源共享，開拓新的市場。藍天物流目前以第三方物流為(wei) 基礎，通過信息化平台的建立，創造高效可視化的物流管理服務、電商平台和互聯網金融。利用現有的第三方物流的基礎，整合線上線下資源，把藍天逐漸轉型成第四方物流企業(ye) ，創造更大的社會(hui) 價(jia) 值與(yu) 企業(ye) 收益，降低物流行業(ye) 的總成本。促進新疆的經濟發展，實現經濟效益與(yu) 社會(hui) 效益的統一，優(you) 化供應鏈管理的理念。

二、實施背景

近年來，在市場機製的推動下，新疆物流業(ye) 快速發展。新疆已形成以公路、鐵路、民航、管道為(wei) 運輸方式，連接祖國內(nei) 地，輻射中亞(ya) 、南亞(ya) 、歐洲大陸的綜合交通體(ti) 係。傳(chuan) 統運輸、倉(cang) 儲(chu) 等正加快向現代物流企業(ye) 轉型，一批新型物流企業(ye) 迅速成長，形成了多種所有製、多種服務模式、多層次的物流企業(ye) 群體(ti) 。

新疆能源具有強大優(you) 勢，可整合資源，形成產(chan) 業(ye) 鏈條帶動物流業(ye) 發展。可以看出，物流業(ye) 已經成為(wei) 新疆重點培育和發展的產(chan) 業(ye) ，但是由於(yu) 新疆正處在從(cong) 傳(chuan) 統物流向現代物流邁進的時期，物流園區的建設也正處於(yu) 起步發展階段，新疆物流業(ye) 發展還存在一些製約的因素。

1、新疆地域遼闊，物流資源分散；

2、信息技術應用水平落後；

3、物流企業(ye) 服務單一；

4、基本物流方式之間缺乏有效整合；

5、基礎條件薄弱；

6、物流人才匱乏。

新疆大宗貨運上下遊企業(ye) 各個(ge) 環節存在痛點多，導致物流運輸成本過高。

三、17i56供應鏈一體(ti) 化解決(jue) 方案

1.平台的目標

在新疆建設2條服務產(chan) 業(ye) 鏈，1個(ge) 雲(yun) 計算中心，6大平台的物流模型進行試點，以新疆的供應鏈信息化平台項目為(wei) 核心，通過將傳(chuan) 統的物流運營模式結合互聯網+的發展思路，打造以新疆地區為(wei) 中心的新型供應鏈物流模式。提高企業(ye) 采購與(yu) 物流一體(ti) 化水平，降低企業(ye) 綜合采購成本，提升上下遊服務能力和服務範圍。增加上下遊資源粘合度，構建出可持續成長和良性循環的生態圈。

2.2條產(chan) 業(ye) 鏈條

以第三方物流為(wei) 基礎，整合物流服務資源，建立圍繞運輸車輛的全套服務產(chan) 業(ye) 鏈：物流交易、油卡、輪胎、二手車等為(wei) 核心，提供上下遊供應鏈一體(ti) 化服務：代采購、信息平台（招投標）、SaaS係統、統一結算（通過統一結算，能夠服務更多核心客戶）、供應鏈金融建設六大服務平台，構成兩(liang) 大產(chan) 業(ye) 鏈條的基礎，形成供應鏈視角的服務能力，形成全鏈條的服務網絡。

3.1個(ge) 中心

建設一個(ge) 雲(yun) 計算中心，提供安全、可靠、穩定可拓展的居於(yu) 大數據應用、高負荷運輸、多並發計算中心。

4.6大平台

第四方服務平台：通過四方服務平台的招投標服務，實現對長約車物流需求、承包合約物流需求、專(zhuan) 線物流需求在招投標平台上進行發標，平台通過對物流供應商的資料審核，向物流供應商推送招標信息進行邀標，供應商實現在線應標，通過在線評標，選出性價(jia) 比最優(you) 的物流供應商，建立長期合作關(guan) 係。

同時藍天四方服務平台提供誠信管理體(ti) 係，為(wei) 平台用戶提供一個(ge) 良好的交易環境，確保用戶交易安全和服務體(ti) 驗。通過供應商的實名認證、公司資質認證、車輛認證、繳納履約保證金等環節，為(wei) 平台的物流供應商打造信譽品牌，為(wei) 選擇物流供應商提供參考依據。通過匯總用戶訂單評價(jia) ，跟蹤用戶舉(ju) 報投訴，整合星級排行服務，完善企業(ye) 服務質量信息考核體(ti) 係，構建公平、開放、誠信的物流服務體(ti) 係。

藍天四方服務平台整合物流需求和物流資源，消除企業(ye) “信息孤島”。通過藍天第四方物流平台，物流需求都在這個(ge) 平台上集聚，物流需求方和供應方在平台上接洽，進行“一對一”或者“一對多”、“多對多”的談判，加速了物流社會(hui) 化、市場化的進程。同時降低整體(ti) 社會(hui) 物流成本，起到降本增效的作用，利用平台大數據，發展平台增值服務，增加平台盈利點，達到多贏的局麵。

供應鏈服務平台：中泰藍天對於(yu) 集團內(nei) 外的代采購業(ye) 務，需要加強采購前後過程的管理，加強對供應商選擇的係統化的分析與(yu) 考核，分析采購成本的構成，包括原材料價(jia) 格、供應商服務能力如物流、裝卸作業(ye) 效率、物流輻射半徑等，同時采購信息與(yu) 原始采購記錄保存困難，信息透明度不高。對采購及其相關(guan) 的銷售情況，無法較好的進行跟蹤和對應的采銷分析。

達成這些目標需要搭建代采購信息化係統進行支持。

中泰藍天通過對供應商、承運商的篩選，並選出核心服務商簽訂合同，規範考核指標，並對後續的服務進行跟蹤、KPI考核，進而優(you) 化采購、銷售、物流等過程，實現全程透明可視化跟蹤，節約成本，提高企業(ye) 競爭(zheng) 力，實現采購物流一體(ti) 化服務。

①　中泰藍天的上遊公司中泰集團和疆內(nei) 企業(ye) 的提出采購需求；

②　中泰藍天在執行計劃前對供應商進行篩選,選擇核心供應商；

③　中泰藍天與(yu) 核心供應商簽訂合同,並製定考核指標；

④　中泰藍天根據采購需求進行安排車輛。

企業(ye) 信息化服務平台：提供企業(ye) 信息化服務平台為(wei) 產(chan) 業(ye) 鏈下遊中小企業(ye) 提供信息化服務，打通企業(ye) 上下遊的信息通路，提升中小企業(ye) 的作業(ye) 管理水平和作業(ye) 效率。產(chan) 銷企業(ye) 將物流需求發送到藍天供應鏈平台，在承運委托確定後，形成物流執行訂單下發到供應鏈平台下的企業(ye) 信息化服務平台，下遊的中小承運商通過企業(ye) 信息化服務平台，對自己的物流訂單進行作業(ye) 。同時還可以通過企業(ye) 信息化服務平台進行物流作業(ye) 合作，各個(ge) 中小企業(ye) 通過企業(ye) 信息化服務平台進行物流資源共享，進行物流作業(ye) 合作。

①　提升上下遊鏈條中合作企業(ye) 的信息化服務水平；

②　打通產(chan) 業(ye) 鏈的信息通路；

③　消除企業(ye) “信息孤島”，與(yu) 上下遊信息對接，減少人工溝通的頻率；

④　提升中小企業(ye) 物流作業(ye) 水平；

⑤　形成中小企業(ye) 合作聯盟；

⑥　提升中小企業(ye) 對供應鏈平台的粘合度。

統一結算平台：當前中泰藍天在多業(ye) 務，跨係統的管理上，對財務的結算來說存在一定的瓶頸，存在SAP係統和其他係統是獨立的係統，之間沒有進行信息的交互，運營管理處需要登陸中泰賬號，手工導出EXCEL，進行修改後，生成應付費用信息。導入到其他係統中進行開票，工作量比較大，效率低下，易出錯。

將所有係統的費用信息在統一結算係統中進行費用統計，支持係統自動對賬，通過與(yu) 下遊的承運商發來的EXCEL數據及係統EDI數據，進行係統自動核對，將異常的數據篩選出來，提供給運營管理處核對，減少人工逐條核對的工作量。同時可以為(wei) 客戶提供網上對賬端口，以提升對賬客戶服務體(ti) 驗，提高對賬效率。

供應鏈金融平台：通過供應鏈金融平台以供應鏈視角為(wei) 上下遊企業(ye) 提供金融服務，為(wei) 提供資質審核、信用評級、風險評估，提供多種融資渠道，授信融資、運單保理融資、訂單保理融資、動產(chan) 保理融資、不動產(chan) 保理融資等其他類型保理融資。物流商也可以通過抵押、擔保、保證金形式降低平台融資門檻開展保理、質押等業(ye) 務並逐步向互聯網金融模式進行轉變。金融牌照沒拿到前，先將紙製油券輪胎券轉換成電子劵，利用APP技術提升效率，方便使用，提供物流融資和貿易融資服務。第三方支付牌照和商業(ye) 保理牌照拿到後，將電子劵轉變成電子錢包，為(wei) 客戶提供全方位的供應鏈金融服務。

①　解決(jue) 中小企業(ye) 融資難；

②　降低資金服務風險；

③　金融服務多樣化。

物流服務O2O電子商務平台：中泰藍天依托業(ye) 務上的優(you) 勢，基於(yu) 中泰藍天龐大的供應鏈資源。為(wei) 上下遊企業(ye) 提供集中采購服務，利用集中采購的優(you) 勢，為(wei) 上下遊企業(ye) 降低采購的成本。包括現有的油、輪胎、潤滑油的集采服務。通過線下服務站點，為(wei) 線上電商平台提供線下服務。

目前通過中泰藍天向承運商提供油卡服務，輪胎銷售與(yu) 汽車維修服務進行線下合作。為(wei) 了提升中泰藍天針對油卡銷售、配件維修服務的管理效率和效益、同時方便承運商的便捷到店消費，020電商平台將支持對油券、配件維修券的統一電子化管理，運費掛賬結算時，統一進行統計和結算，為(wei) 公司提供營業(ye) 收入。對承運商進行電子券的電子化分配，支持承運商持有電子券到店便捷消費。

四、經濟和社會(hui) 效益分析

通過第三方物流管理平台、供應鏈服務平台、供應鏈金融平台的供應鏈一體(ti) 化信息管理平台的建設，提升企業(ye) 的管理水平，降低企業(ye) 的成本，如：實現采購及其物流一體(ti) 化分析，降低采購成本，通過第三方物流服務平台、供應鏈協同服務平台降低物流執行成本；運輸車輛的統一集中管理和實時監控調度指揮，實現運力資源的合理調配，提升車輛運作效率，降低車輛的經營成本，提高車輛的經濟效益和管理水平；提升企業(ye) 服務能力和服務範圍，提升盈利能力，通過供應鏈服務平台及供應鏈金融平台集合上下遊資源的粘合度，提升企業(ye) 增值服務能力，將盈利能力放眼於(yu) 整個(ge) 供應鏈，構建出可持續成長和良性循環的生態圈。