作為(wei) 業(ye) 內(nei) 領先的專(zhuan) 業(ye) 的第三方物流企業(ye) ，五糧液安吉物流集團公司在數年的發展壯大過程中，成功實現了三次飛躍：1996年4月，從(cong) 一個(ge) 汽車隊發展成為(wei) 五糧液汽車運輸公司，公司由一支服務於(yu) 五糧液酒廠的貨運車隊第一次獲得了獨立的法人地位，成功實現第一次飛躍;2002年12月，從(cong) 五糧液汽車運輸公司發展成為(wei) 五糧液安吉物流公司，公司踏上了由傳(chuan) 統道路運輸企業(ye) 向現代物流企業(ye) 轉變的征程;2005年8月，公司組建成立宜賓安吉物流集團有限公司，公司按照組織結構扁平化的原則對原有機構進行調整，形成一支精幹高效的隊伍，增強了對市場的快速反應能力，成功完成第三次飛躍。

那麽(me) ，宜賓安吉物流集團有限公司是如何從(cong) 一個(ge) 普通的汽車隊發展為(wei) 業(ye) 內(nei) 聞名的第三方物流公司的?它的三次成功飛躍給正在向第三方轉型的國內(nei) 企業(ye) 物流提供了哪些經驗?帶著這些問題，本報記者采訪了宜賓安吉物流集團總裁徐榮清。

(一)、據徐榮清介紹，宜賓安吉物流集團有限公司已從(cong) 事道路貨物運輸26年，公司的貨物運輸範圍已覆蓋全國除台灣、香港、澳門以外的所有省、市、自治區500多個(ge) 站、點，公司每天均有車輛往返京津冀、江浙滬、廣東(dong) 福建、珠海深圳等地。公司以服務五糧液集團生產(chan) 為(wei) 立足點，以抓住西部大開發帶來的新機遇為(wei) 發展重點，形成了汽車貨物運輸、汽車修理、長江航運、 港口 碼頭作業(ye) 、汽車銷售、商品混凝土、機械製造等綜合物流體(ti) 係。

宜賓安吉物流集團有限公司現有員工1300人，固定資產(chan) 2.8億(yi) 元。公司擁有各型運輸車輛，起重、裝載及工程作業(ye) 等機械1000餘(yu) 台，各型標準車用集裝箱350個(ge) ，貨物倉(cang) 儲(chu) 麵積5萬(wan) 平方米。2005年公司實現產(chan) 值5.6億(yi) 元，2006年公司預計實現產(chan) 值9.2億(yi) 元。

宜賓安吉物流集團有限公司下設14個(ge) 子/分公司：根據不同的業(ye) 務範圍分別設有6個(ge) 汽車貨物運輸公司;另設有安吉物流倉(cang) 儲(chu) 部;安吉物流神舟運業(ye) 有限公司;安吉機械製造工程公司;安吉物流港務公司;安吉物流航運公司;安吉物流商貿公司;安吉暢安駕駛學校等。從(cong) 而呈現了一業(ye) 為(wei) 主、多元經營的良好格局。

除設立不同類型的分公司外，為(wei) 了給客戶提供一站式、整體(ti) 優(you) 化的物流服務，公司正加速規劃物流園區的建設。目前，以安阜碼頭改造為(wei) 主體(ti) 的五糧液安吉物流中心園區的建設正處於(yu) 緊張施工中，一期工程預計今年8月份完工後正式投入運營， 海關(guan) 和商檢將同時入駐物流中心園區，公司已申報並取得了宜賓市首家國際貨物運輸代理資質，並且在上海投資控股設立了上海安吉通國際物流有限公司，同時公司在成都投資建立的綜合型物流園區已進入規劃設計階段，公司的道路交通運輸、集裝箱碼頭裝卸作業(ye) 、長江航運、倉(cang) 儲(chu) 、報關(guan) 、 報檢 、國際貨代將產(chan) 生協同效應，讓客戶充分體(ti) 驗高效、貼心的服務。

隨著業(ye) 務的不斷拓展，宜賓安吉物流集團有限公司麵臨(lin) 的國內(nei) 外競爭(zheng) 也不斷加劇。為(wei) 了占據市場先機，具有多年行業(ye) 經驗的公司總裁徐榮清果斷決(jue) 定，全麵導入國際管理標準，加快融入全球經濟一體(ti) 化的步伐。

據了解，宜賓安吉物流集團有限公司早在2002年6月就通過了質量管理體(ti) 係認證。經過近幾年的運行，充分利用PDCA循環法持續改進生產(chan) 和服務質量，質量管理體(ti) 係和公司生產(chan) 經營逐步吻合，規範了公司的內(nei) 部管理，使生產(chan) 經營的每個(ge) 重要環節都處於(yu) 受控狀態，顧客滿意度和公司美譽度逐年攀升。

在質量管理體(ti) 係成熟運行的基礎上，宜賓安吉物流集團有限公司又於(yu) 2004年3月份決(jue) 定全麵導入國際管理標準，進行環境管理體(ti) 係和職業(ye) 健康安全管理體(ti) 係建設，加強對各項硬件設施投入和軟件設施的改善。據徐榮清介紹，公司全體(ti) 員工上下一心，克服了兩(liang) 個(ge) 體(ti) 係同時推進的難度，終於(yu) 在2005年3月取得環境管理體(ti) 係和職業(ye) 健康安全管理體(ti) 係認證證書(shu) 和授牌，成為(wei) 中國物流行業(ye) 首家通過中國質量認證中心三個(ge) 國際化管理標準認證的企業(ye) 。公司進而對質量、環境、職業(ye) 健康安全三個(ge) 國際化管理標準進行整合，實行“三標合一”一體(ti) 化管理，通過1年多的運行，公司的質量、環境、職業(ye) 健康安全績效持續提升。

(二)、麵對一些物流企業(ye) 信用日益缺失的現狀，徐榮清深知，誠信經營是企業(ye) 的生存壯大之本。基於(yu) 此，公司長期注重信用製度建設，切實將“誠信守法”提高到企業(ye) 的戰略發展層麵，自2004年安吉物流導入質量、環境、職業(ye) 健康安全一體(ti) 化管理體(ti) 係時，就把“誠信守法”納入公司一體(ti) 化管理方針的內(nei) 涵並不斷付諸於(yu) 實踐，得到社會(hui) 各界的認可。宜賓安吉物流集團有限公司先後被宜賓市地稅局評為(wei) “2004-2005A級納稅信譽單位”、被四川省現代物流協會(hui) 和四川省宏觀經濟學會(hui) 信用評價(jia) 專(zhuan) 業(ye) 委員會(hui) 聯合授予“2005年度信用等級AAA級企業(ye) ”、被中國守法誠信評價(jia) 中心和四川省法人代表權益保護中心聯合授予“守法誠信先進單位”等稱號。徐榮清說，公司之所以在誠信經營上取得如此大的成績，主要取決(jue) 於(yu) 以下三項措施的嚴(yan) 格執行：

一是提高合同規範化管理水平。安吉物流集團公司結合業(ye) 務範圍不斷拓展的情況，製定了本公司的《合同管理辦法》，明確了合同管理機構、人員和相應職責，根據合同金額的大小確定了不同人員簽訂合同的權限。

二是重點抓好合同的全過程管理。在合同簽訂前，公司經營部組織公司辦、財務部、技安部、質環部、具體(ti) 的合同簽約單位等對合同進行評審，在合同的立項、洽談、簽訂、履行及資金等重要環節嚴(yan) 格把關(guan) 。同時認真了解合同主體(ti) 的資格、經營範圍、資信情況等，按照自己的生產(chan) 經營能力認真簽訂每一份合同，合同簽訂後，嚴(yan) 格按照合同約定履行。

三是嚴(yan) 格按照國家《會(hui) 計法》等相關(guan) 法律法規，製定並落實各項會(hui) 計內(nei) 控製度。公司高度重視提高財務運作水平，在控製資金成本和確保穩定的現金流量之間取得了很好的平衡。並不斷提高資金周轉速度和存貨周轉率，倉(cang) 儲(chu) 物資實現零庫存周轉流動，提高資金流動比例和速動比例，為(wei) 企業(ye) 按時履約提供了堅實的財務保障。

(三)、在多年的打拚中，徐榮清充分認識到，一個(ge) 企業(ye) 的信息化水平往往決(jue) 定著該企業(ye) 的現代化水平。而對於(yu) 運輸型企業(ye) 來說，精確掌握車輛位置、車行速度，實現對車輛的科學調度、全程跟蹤，對加強管理，有效促進安全生產(chan) 至關(guan) 重要。於(yu) 是，早在2004年，宜賓安吉物流集團有限公司就投入上百萬(wan) 元引進GPS先進技術。目前其軟硬件係統已基本安裝完畢，一期工程300輛車已投入正式運行。安吉物流集團航運公司10艘船舶的航運GPS係統也正在實施之中。

徐榮清說：“現階段正在實施的航運GPS，除在三峽大壩過閘時能發揮重要作用外，還具備導航功能，即船舶駕駛員能實時觀察到自身所在的位置和航道情況，能夠根據航道圖的提示操作船舶，在夜航中提高安全係數。二期工程完工後，預計還將有1000輛車入網運行，這將為(wei) 公司的物流發展起到重要的推動作用。”

此外，從(cong) 2005年6月起，宜賓安吉物流集團有限公司還將企業(ye) ERP(enterpriseresourceplanning)物流信息平台納入了企業(ye) 信息化進程。這標誌著宜賓安吉物流集團有限公司的信息化建設進入了一個(ge) 全新時期。

徐榮清說，宜賓安吉物流集團有限公司在對企業(ye) 自身資源的整合進程中，必須解決(jue) 重組業(ye) 務運作模式和 流程 優(you) 化的問題。於(yu) 是，今年6月，經過多方考察，公司選擇了繼承美國物流巨頭UPS公司物流信息技術的天舟軟件公司，從(cong) 實際出發，以第三方、第四方物流信息跟蹤、票據管理集成、訂單與(yu) 經銷商管理、倉(cang) 儲(chu) 、合同、商貿進銷存、客戶電子商務門戶係統等模塊為(wei) 主體(ti) ，集成GPS係統、手機定位模塊、條碼係統，對公司物流業(ye) 務進行基於(yu) 物流信息管理平台的定製開發。開發完成後，客戶可在網絡上直接派發訂單，並能步步跟蹤訂單的處理過程，客戶能夠自動查詢到自身在宜賓安吉物流集團有限公司中的業(ye) 務統計情況，公司內(nei) 各部門也充分達到信息共享，並能對公司派駐在全國各地的業(ye) 務點進行遠程財務和業(ye) 務管理。

“公司ERP信息化管理係統的正式上線，大大提升了公司現代化程度和管理水平，為(wei) 公司的業(ye) 務 流程 注入更多的科技含量，進一步提高市場競爭(zheng) 力，為(wei) 企業(ye) 練好內(nei) 功、全麵升級打下了堅實的基礎”。徐榮清說。

徐榮清並不滿足已有的成績，在他的企業(ye) 藍圖裏，還有更多的路要走。他再三強調，對內(nei) 要不斷進行管理創新、完善內(nei) 部機製，形成靈活的激勵考核辦法;對外，要進一步開拓市場，延伸發展空間。

“到2010年，宜賓安吉物流集團有限公司主要經濟指標將實現銷售收入25億(yi) 元，將把公司打造成頂尖物流企業(ye) ，建設出中國西南最大的綜合物流基地。”徐榮清對未來躊躇滿誌。