1企業(ye) 基本情況

上海歐冶采購信息科技有限責任公司（以下簡稱“歐冶采購”）起步於(yu) 2000年寶鋼內(nei) 部電子商務平台，擁有15年專(zhuan) 注於(yu) 為(wei) 大中型製造企業(ye) 提供策劃、研發、應用、運營全流程服務所形成的采購信息化及電商行業(ye) 經驗；依靠寶鋼等核心用戶采購拉動及多年積累，匯聚了豐(feng) 富的優(you) 質供應商和品牌商品資源；依托寶鋼完善的采購電子商務體(ti) 係、先進的采購管理體(ti) 係，在製造業(ye) 內(nei) 形成了采購管理專(zhuan) 業(ye) 的示範性效應。

2015年寶鋼集團整合原有鋼鐵電子交易相關(guan) 資源，斥資20億(yi) 元以全新商業(ye) 模式建立鋼鐵服務平台——歐冶雲(yun) 商股份有限公司。2015年12月，歐冶雲(yun) 商斥資8000萬(wan) 元成立歐冶采購，麵向工業(ye) 製造領域，打造互聯網+工業(ye) 品采購服務。2016年3月，歐冶雲(yun) 商與(yu) 中集集團簽訂合資合作協議，在采購業(ye) 務方麵實行戰略合作，共同打造歐冶采購電子商務平台。

歐冶采購定位：“誠信企業(ye) 俱樂(le) 部、優(you) 質產(chan) 品展示廳”，構建先進的B2B電子商務平台，輔以歐冶雲(yun) 商的金融、數據、物流、資訊等優(you) 質服務，為(wei) 傳(chuan) 統製造企業(ye) 的采購供應提供商務、金融、物流、倉(cang) 儲(chu) 、售後的全生命周期服務，為(wei) 用戶創造價(jia) 值，與(yu) 用戶共享成果，致力於(yu) 構建麵向工業(ye) 4.0的全產(chan) 業(ye) 鏈采購供應共享生態圈，成為(wei) 中國製造領域示範工業(ye) 品采購服務平台。

2案例背景

采購，是企業(ye) 供應鏈管理過程的主導力量。好的采購能給公司降低成本、提高質量、提升響應速度、推動創新和改進、降低運營風險，從(cong) 而帶來競爭(zheng) 優(you) 勢。在電子商務大發展、大數據、雲(yun) 計算等新技術層出不窮的時代，“互聯網+采購”使采購管理借助互聯網的先進技術和理念得到全新的飛躍，改革傳(chuan) 統采購弊端，助力傳(chuan) 統製造業(ye) 轉型，成為(wei) 大勢所趨。

2.1傳(chuan) 統采購的難與(yu) “痛”

傳(chuan) 統的線下采購存在諸多難點、“痛點”，例如：

1、供需關(guan) 係的競爭(zheng) 性和短期性導致缺乏戰略合作和協同

傳(chuan) 統采購模式下，供應與(yu) 需求之間的關(guan) 係是臨(lin) 時性的、或者短時性的合作，而且競爭(zheng) 多於(yu) 合作。競爭(zheng) 性和合作短期性導致供需雙方信任基礎不牢，過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時間消耗在解決(jue) 日常問題上，沒有更多的時間用來做長期性預測與(yu) 計劃工作，難以消弭供應鏈中的“長鞭效應”。在戰略上，缺乏共同發展的意願和規劃；在運營中，缺乏流程的協同和風險的共擔。

2、流程繁複，效率低下

傳(chuan) 統采購模式要經過詢價(jia) /報價(jia) 、招標/投標、競價(jia) 談判等繁雜流程。大型企業(ye) 還要考慮到分支機構的采購管理問題，耗時耗力。如遇到企業(ye) 有緊急需求的情況，而供應商響應客戶需求的能力遲鈍時，會(hui) 導致采購成為(wei) 一種盲目行為(wei) 。

3、缺乏數據積累和經驗固化的有效手段

傳(chuan) 統采購模式下，組織架構和業(ye) 務流程“條塊分隔”及業(ye) 務、數據各管各的情況，與(yu) 采購業(ye) 務需要組織經驗的固化和分享形成矛盾。傳(chuan) 統采購組織缺乏對采購數據的有效積累和利用，倚重采購分管人員的個(ge) 人業(ye) 務風格和經驗，以至於(yu) 采購行為(wei) 對於(yu) 企業(ye) 采購策略有偏離的風險，也可能蘊藏廉政風險。

4、缺乏廉政監督和控製機製

傳(chuan) 統采購模式下，監督是個(ge) 突出的難題。業(ye) 務流程掌握在個(ge) 別人員手中，供應商選擇、談判和審批過程不透明，利益驅動容易造成暗箱操作、舍好求次、舍近求遠，形成廉政風險。不少民營企業(ye) 的老板抱怨采購難管，或者索性屈就親(qin) 自“兼職”采購員。

2.2“互聯網+采購”是企業(ye) 電子商務發展的必然趨勢

近幾年中國電子商務交易規模一直保持較快增速，年平均增速為(wei) GDP（7%-9%）的2-3倍。2014年中國電子商務市場交易整體(ti) 規模達到12.8 萬(wan) 億(yi) 元，同比增長21.3%。 中國已成為(wei) 交易額超過美國的全球最大網絡零售市場。其中，企業(ye) 級電子商務市場交易額為(wei) 10.1萬(wan) 億(yi) 元，占整體(ti) 市場的比例為(wei) 78.9%。2015年企業(ye) 網購市場交易規模約為(wei) 12.9萬(wan) 億(yi) 元。而據預測，2016年—2018年，中國企業(ye) 網購市場年均增長率將保持在30%，高於(yu) 電子商務整體(ti) 增長率。到2018年企業(ye) 網購市場規模將達到28.6萬(wan) 億(yi) 元。

企業(ye) “互聯網+采購”也是各級政府大力倡導的發展方向。“十三五”規劃指出：“拓展網絡經濟空間。實施‘互聯網+’行動計劃，發展物聯網技術和應用，發展分享經濟，促進互聯網和經濟社會(hui) 融合發展。..推進產(chan) 業(ye) 組織、商業(ye) 模式、供應鏈、物流鏈創新，支持基於(yu) 互聯網的各類創新。”“構建產(chan) 業(ye) 新體(ti) 係。加快建設製造強國，實施《中國製造二○二五》..促進信息技術向市場、設計、生產(chan) 等環節滲透，推動生產(chan) 方式向柔性、智能、精細轉變。”各級地方政府貫徹落實國務院《關(guan) 於(yu) 積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，製定適合本地的“互聯網+”行動落實方案，推動電子商務、供應鏈等關(guan) 於(yu) 互聯網與(yu) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 深度融合，加速經濟轉型升級。

2.3“互聯網+采購”是製造業(ye) 轉型升級的必然選擇

製造業(ye) 是一個(ge) 國家工業(ye) 的主導力量，在國民經濟中發揮主要作用。2010年中國製造業(ye) 產(chan) 出占全球19.8%，成為(wei) 僅(jin) 次於(yu) 美國的全球第二大工業(ye) 製造國。中國憑借巨大的製造業(ye) 總量成為(wei) 名副其實的“世界工廠”。而產(chan) 能過剩、大而不強是我國製造業(ye) 的硬傷(shang) 。工信部公布的統計數據顯示，在中國目前24個(ge) 行業(ye) 中，22個(ge) 存在著嚴(yan) 重的產(chan) 能過剩，在中國經濟L型走勢下尤為(wei) 嚴(yan) 重。隨著我國勞動力等生產(chan) 要素價(jia) 格不斷上漲，勞動力成本優(you) 勢逐漸喪(sang) 失，麵臨(lin) 印度、越南等其他發展中國家的低成本優(you) 勢的競爭(zheng) 壓力；另一方麵在技術、服務等方麵又要追趕發達國家。同時，我國製造業(ye) 在全球價(jia) 值鏈中處於(yu) 低附加值的生產(chan) 環節，高強度消耗和高密集化使用的資源給環境造成了巨大的壓力。這幾年的全球經濟危機讓我國製造業(ye) 內(nei) 外交困。因此，我國製造業(ye) 淘汰落後、產(chan) 業(ye) 升級的壓力緊迫。

全球經濟下行，國內(nei) 產(chan) 能過剩、內(nei) 需不景氣，企業(ye) 產(chan) 品不好賣，效益下滑，銷售開源不易，采購節流或許將成為(wei) 企業(ye) 新的經營利潤源泉？傑克.韋爾奇先生曾說過：“在一個(ge) 公司裏，采購和銷售是僅(jin) 有的兩(liang) 個(ge) 能夠產(chan) 生收入的部門，其它任何部門發生的都是管理費用。”全球範圍內(nei) ，采購金額在製造型企業(ye) 的營業(ye) 成本中占很大的比重，通常為(wei) 50%-70%，隨著企業(ye) 規模不斷擴大，采購金額將同步增長，客觀上要求企業(ye) 建設經濟高效的采購供應鏈體(ti) 係，降本增效，並營造一個(ge) 公開、公平、公正的采購業(ye) 務環境，支撐企業(ye) 快速發展。

3歐冶采購如何助力傳(chuan) 統製造企業(ye) 轉型“互聯網+采購”

歐冶采購基於(yu) 海量優(you) 質供應商的資源及管理能力、對大型製造企業(ye) 采購供應全流程的理解和服務能力，提供一站式的電子采購交易市場，覆蓋從(cong) 采購需求計劃管理、到采購尋源交易管理、到采購合同執行管理的企業(ye) 采購全生命周期，能夠滿足多采購組織多采購品種的個(ge) 性化采購管理需求，並提供供應鏈金融、物流、采購谘詢等配套支持，用規範、透明的流程和有效的在線管理手段管控廉政風險，強有力地保障了傳(chuan) 統製造企業(ye) 向“互聯網+采購”轉型的順暢和成功。

圖1 歐冶采購概覽

圖2 歐冶采購的服務進階

3.1全流程采購管理工具

3.1.1完備的角色權限體(ti) 係

線下采購的痛點之一為(wei) 流程繁複、效率低下。傳(chuan) 統采購模式中，如果要避免業(ye) 務和廉政風險，提高專(zhuan) 業(ye) 能力，采取的方式往往是拉長業(ye) 務流程、設置多道審批程序，這樣不但影響效率，在實際業(ye) 務操作中不能完全避免員工權限邊界模糊的情況；而為(wei) 了加快采購周期、提升效率，則不得不精簡流程，這樣又有業(ye) 務和廉政隱憂，陷入悖論。此外，大型企業(ye) 還要考慮到分支機構的采購管理問題。

歐冶采購電子商務平台針對上述問題，推出在線“崗位權限授權管理”功能：以用戶授權的崗位管理員統一管理和設置在線員工信息、崗位權限，對應實際采購流程中的不同管理層級和不同職能崗位，並形成權責明確、清晰可視、擴展性強的在線用戶崗位權限體(ti) 係。同時，歐冶采購電子商務平台還支持集團公司等大型企業(ye) 對分、子公司的采購流程和權限的設置，支持不同管理規模的用戶，也支持用戶從(cong) 小起步、不斷壯大。

3.1.2豐(feng) 富的采購尋源方式

歐冶采購電子商務平台支持可參數化流程配置的多采購尋源方式，提供核價(jia) 競價(jia) 、公開競價(jia) 、綜合競價(jia) 、組合競價(jia) 在內(nei) 的豐(feng) 富、標準的采購服務產(chan) 品，可滿足多采購組織，不同組織架構、不同采購品種的互聯網采購管理需求。在企業(ye) 自主采購交易的基礎上，平台還著力建設一站式企業(ye) 采購網上超市，方便用戶便捷采購、降本增效。

1、競價(jia) 采購

歐冶采購電子商務平台針對傳(chuan) 統企業(ye) 日常采購業(ye) 務中常用的詢報價(jia) 業(ye) 務，充分利用在線采購的博弈特點，強化競爭(zheng) ，提煉和發展出了核價(jia) 競價(jia) 、公開競價(jia) 、綜合競價(jia) 、組合競價(jia) 這四種模式，均支持用戶的參數化配置。

（1）核價(jia) 競價(jia) 模式：采購員與(yu) 供應商進行一對一或一對多的多次洽談，最終通過洽談形成最優(you) 價(jia) 格。

（2）公開競價(jia) 模式：供應商就采購組織發布的競價(jia) 要求在規定的時間內(nei) 進行公開或密封競價(jia) ，由係統自動進行核價(jia) ，選出報價(jia) 最低的供應商。

（3）綜合競價(jia) 模式：采購組織事先編製好采購需求文件，在線將采購信息傳(chuan) 遞給供應商，得到反饋後由采購組織評議專(zhuan) 家打分選出合適的中標者。

（4）組合競價(jia) 模式：采購組織事先編製好包括商務、技術要求的競價(jia) 文件，在線傳(chuan) 遞給供應商，和供應商在線溝通，並對供應商的回應文件進行評議，確保供應商符合入選門檻；評議完成後按規定的時間段對投標價(jia) 格進行公開競價(jia) 。最終按照價(jia) 格評分規則、綜合評議權重等進行評分，選定最終中標的供應商。

其中，組合競價(jia) 模式是歐冶采購電子商務平台針對工程設備、工程實施承包服務等實際場景進行綜合分析後的創新，從(cong) 而實現了企業(ye) 招標采購過程中二階段評標加競價(jia) 模式與(yu) 互聯網的結合。

2、公開采購

傳(chuan) 統采購中，業(ye) 務流程掌握在個(ge) 別人員手中，供應商選擇、談判和審批過程不透明甚至暗箱操作的情況不罕見。不少企業(ye) 嚐試推動采購業(ye) 務公開，但苦於(yu) 招投標周期長、手續複雜，信息傳(chuan) 遞慢，供應商收獲信息可能性不高等情況，效果並不理想。

歐冶采購電子商務平台針對這個(ge) 痛點，推出公開采購的功能，大力拓寬尋源渠道，降低采購成本。用戶公開采購的供應商門檻可以自主靈活設置。公開采購公告可以在電子商務平台首頁投放。即使供應商沒有第一時間看到，公開采購的信息可以第一時間通過平台，以短信的方式推送到有意向的供應商。有意向的供應商還可向平台電話谘詢。這就極大地擴展了供應商詢價(jia) 範圍，讓更多供應商第一時間看到並參與(yu) 報價(jia) ，這是線下采購無法做到的。同時，通過對供應商的資信認證在平台形成真正的供應商資源庫：三證、資質、業(ye) 績、交易數據認證、合格供應關(guan) 係認證，實現對公開采購的有力支撐。

公開采購功能推出以來，受到用戶的熱烈響應和積極推動。寶鋼股份資材備件采購部按照建設“幹淨、開放、雙贏”采購係統的總體(ti) 要求，全麵推進公開采購，2015年其在歐冶采購電子商務平台公開采購金額達26.8億(yi) 元。

3.1.3長期協議采購

傳(chuan) 統采購模式下，供應與(yu) 需求之間的關(guan) 係是臨(lin) 時性的、或者短時性的合作，而且競爭(zheng) 多於(yu) 合作。供需雙方簽訂長期采購協議或一攬子采購協議，可以改變這種狀況，促成雙方合作共贏，靈活應對客戶需求變化，便於(yu) 供應鏈雙方預測供應與(yu) 需求。歐冶采購電子商務平台將長期協議放到平台上，構成一項重要的采購服務。用戶可以在統一的長期協議管理界麵中，完成創建、修改、審批、續訂等動作。為(wei) 了方便用戶創建長期協議，平台還貼心地提供模板供采購組織維護，並可批量導入采購物料。這樣就充分發揮電子商務平台的優(you) 勢，降低供需雙方推進長期采購協議的難度，扭轉供需雙方短期博弈，有力地助推供需雙方的戰略合作。

3.2全方位資源共享服務

3.2.1供應商資源共享

歐冶采購電子商務平台組建統一的供應商資質審核及認證團隊負責供應商三證、特殊資質等證書(shu) 的審核和認證，為(wei) 供應商建立電子檔案，有效做到供應商資質及時預警，減輕供應商檔案管理的繁重壓力。通過對平台交易數據的挖掘和交易行為(wei) 的監控，輔以實地評價(jia) 和外部評價(jia) ，對平台供應商形成從(cong) 資質、在線行為(wei) 、產(chan) 品、交易、信用等一係列評價(jia) ，分層分類地向平台及外部用戶提供有關(guan) 評價(jia) 和信用報告、設置提醒和警示等係列服務。通過多方位的平台信用管理體(ti) 係，形成在線供應商信用管理的閉環，以期為(wei) 平台的企業(ye) 用戶打造高透明、高規範、高安全的采購供應交易環境。以平台真實業(ye) 務數據為(wei) 基礎，從(cong) 多維度展示供應商的產(chan) 品信息、供應能力、合作情況、實際業(ye) 績，促進優(you) 質供應商在各大企業(ye) 內(nei) 共享。

圖3 歐冶采購電子商務平台的在線供應商管理

歐冶采購電子商務平台擁有30000多家優(you) 質供應商，提供從(cong) 備品備件到維修工程等廣域的供應物料和服務，形成近60大類、200多個(ge) 中類等齊全、嚴(yan) 謹的供應物料目錄。歐冶采購平台的優(you) 質供應商是由寶鋼集團等大型采購組織用戶向平台引入其合格供應商隊伍，並結合平台十餘(yu) 年對供應商的嚴(yan) 格管理所構成。歐冶采購對供應商的管理涵蓋從(cong) 供應商注冊(ce) 、注冊(ce) 信息和業(ye) 務資質的審核和認證、向采購組織的推薦、供應商信息展示和搜索、供應商業(ye) 務過程、供應商評價(jia) 、質量異議處理、優(you) 秀供應商服務等全流程，突出“真實、優(you) 質”的管理原則，為(wei) 采購組織提供了放心產(chan) 品和服務，並幫助采購組織解決(jue) 供應商尋源和管理的難點，大幅降低采購成本。

3.2.2產(chan) 品資源共享

一鍵下單，質優(you) 價(jia) 惠。

歐冶采購電子商務平台在調研企業(ye) 采購業(ye) 務需求的過程中，企業(ye) 采購負責人普遍反映互聯網時代市場變化之快，他們(men) 必須緊跟自己客戶的變化，隨時調整采購需求、縮短采購周期。

歐冶采購電子商務平台充分發揮互聯網優(you) 勢，基於(yu) 平台優(you) 質供應商及產(chan) 品優(you) 勢，集平台多用戶的通用采購需求進行統一團購，建設一站式企業(ye) 購物網上超市，精選質優(you) 價(jia) 惠的通用物料，落實物流和售後服務。而用戶采購人員隻需一鍵下單，平台即送貨上門。

圖4 歐冶采購平台一站式企業(ye) 購物網上超市示意圖

3.3完善快捷的在線供應鏈增值服務

3.3.1供應鏈金融服務

支付：接入第三方支付平台，提供保證金、履約金、貨款結算支付功能，實現平台一站式交易服務。

融資：基於(yu) 在線交易和大數據分析，發揮平台集中需求和談判的成本優(you) 勢，引入銀行等金融機構，通過歐冶金融的服務能力提供短期資金融通服務。為(wei) 供應鏈上下遊企業(ye) 提供發票保理、供應鏈融資、票據貼現等融資服務；利用合作倉(cang) 儲(chu) 方和動產(chan) 質押平台服務，提供滾動式存貨質押融資服務。

3.3.2供應鏈物流服務

倉(cang) 儲(chu) ：在平台業(ye) 務開展過程中，引入歐冶物流的第三方倉(cang) 儲(chu) 的服務能力，以滿足平台會(hui) 員企業(ye) 對於(yu) 物流服務的需求。

配送：為(wei) 交易雙方提供門到門的實物交付服務，在倉(cang) 儲(chu) 服務外，引入第三方配送物流企業(ye) ，實現采購方對物流信息實時跟蹤的需求。

VMI虛擬庫存管理：利用歐冶采購電子商務平台的一站式企業(ye) 采購網上超市的供貨和服務能力，由平台直接管理庫存或協助大型企業(ye) 建立就近的虛擬庫存，共同的不斷監督采購執行和庫存情況，使庫存管理持續改進，更加合理化。通過平台完全地、實時地、自動地交換庫存信息、需求計劃、曆史消耗、補貨計劃等信息。

3.3.3大數據服務

基於(yu) 平台現有龐大的各采購方數據基礎上，通過改善采集數據的工具、平台和數據分析係統，歐冶采購電子商務平台不斷夯實大數據采集和分析體(ti) 係，通過大數據技術將其應用到平台在線采購服務中去，通過挖掘巨量數據促進平台對采購組織和供應商的在線采購交易、信用管理、市場發現、風險預警等功能進行實質性的綜合分析，不斷研發並優(you) 化配套的數據服務產(chan) 品，改善用戶體(ti) 驗、簡化操作流程、增加用戶粘性。同時，實現平台采購數據從(cong) 大量化走向多樣化、精準化、快速化，並為(wei) 用戶產(chan) 生切實的價(jia) 值，搶占企業(ye) 在線采購時代發展的前沿。

3.4有效管控采購廉政風險

歐冶采購電子商務平台通過建設透明、規範的采購流程助力采購組織有效管控廉政風險。通過不斷完善的係統設置，使“所有資源在係統中共享、所有流程在係統中記錄、所有權力在係統中受控、所有信息在係統中留下痕跡”成為(wei) 現實，實現信息、谘詢、訴求公開，支撐尋源和執行分離，過程痕跡化和數字化監控的效果。

為(wei) 實現信息、谘詢、訴求的公開，歐冶采購電子商務平台推進了以下功能：

（1）采購信息、政策公開發布；

（2）便捷的在線谘詢；

（3）開放的三級訴求體(ti) 係；

（4）供應商資質審核。

歐冶采購電子商務平台通過標準化的平台流程，實現采購尋源過程和具體(ti) 執行的分離。

歐冶采購電子商務平台在實現過程痕跡化和數字化監控方麵，著力於(yu) ：供應商選擇過程、采購尋源過程、供應商報價(jia) 階段、開標階段、核價(jia) 階段、業(ye) 務審批流程等全過程形成可監視、可跟蹤、可追溯的曆史紀錄。

有央企用戶在使用過程中提出紀委監察的需求，歐冶采購電子商務平台研究後推出了“業(ye) 務監察”功能，支持分級監管，實現對采購業(ye) 務的供應商引入、網上交易等的在線實時監控和全過程監控管理，做到事前預防、事中控製、事後分析，為(wei) 各級監查管理部門提供監管手段。

圖5 歐冶采購電子商務平台業(ye) 務監察功能

4歐冶采購電子商務平台取得的經濟效應和社會(hui) 效應

4.1經濟效益

通過歐冶采購電子商務平台的推動，供應鏈效率大幅提高，經對143家供應商進行應用情況調查後得到的結果顯示：詢價(jia) 采購周期從(cong) 6.22天降至2.88天，平均入庫等待時間從(cong) 29.76分鍾縮短至6.5分鍾，發票差錯率從(cong) 8%大幅降至0.86%，訂單確認耗費周期從(cong) 2.76小時/天減半至1.25小時/天。

圖6 歐冶采購電子商務平台實施的效果調查

以寶鋼為(wei) 例，打造開放、幹淨、共贏的新型采購係統是寶鋼的戰略目標，寶鋼股份資材備件采購部通過歐冶采購，積極推動互聯網采購業(ye) 務，相比傳(chuan) 統線下采購，互聯網采購更加公平、公正、公開，實現了更高效、更經濟的在線供應鏈協同，並取得了顯著的效益。2015年，寶鋼股份資材備件采購部在歐冶采購平台累計成交金額為(wei) 82.32億(yi) 元，通過在線采購累計節約資金5.17億(yi) 元，節資率5.91%。

歐冶采購平台累計成交金額近2000億(yi) 元，2016年累計成交金額219.83億(yi) 元，其中1-8月累計公開采購22.38億(yi) 元。目前平台除寶鋼內(nei) 部單位外，已吸引並入駐了冀中能源、特變電工、江蘇永鋼、鷹峰科技、寧波鋼鐵、淩鋼股份、天潤新能、山西焦煤等超過300家特大、大型製造業(ye) 用戶，積累了30000多家優(you) 質供應商，有力地支撐了傳(chuan) 統型製造企業(ye) 的“互聯網+采購”轉型。

圖7 歐冶采購電子商務平台的主要業(ye) 績和用戶總量

4.2社會(hui) 效應

歐冶采購電子商務平台通過“互聯網+采購”的在線采購供應鏈管理帶動社會(hui) 相關(guan) 領域的整體(ti) 提升。

（1）助推供應鏈上下遊的戰略合作

傳(chuan) 統采購模式下，供需雙方競爭(zheng) 多於(yu) 合作，短期、臨(lin) 時的交易行為(wei) 會(hui) 導致很多短視的行為(wei) ，例如偷工減料、減少研發投入等，損害用戶權利，進而影響社會(hui) 整體(ti) 利益。歐冶采購電子商務平台通過長期采購協議功能便利了傳(chuan) 統采購企業(ye) 與(yu) 供應商簽訂和管理長期采購或一攬子采購協議。平台通過公開采購擴大供應商隊伍、淘供應商、供應商自薦和招募以及基於(yu) 大數據的供應商認證和評價(jia) 等體(ti) 係，促進了平台優(you) 質供應商的共享，降低供應商開發成本，擴寬了采購組織對戰略合作夥(huo) 伴的選擇。在運營中，平台全電子化、可配置的交易體(ti) 係極大地解放了供應鏈各方，騰出更多資源用於(yu) 感知最終客戶需求、供應鏈預測與(yu) 計劃、提前介入共同研發等戰略合作。

（2）顯著提升供應鏈協同水平和效率

及時性是供應鏈管理的重要目標，是用戶的要求，也是社會(hui) 發展進步的要求。整個(ge) 社會(hui) 再生產(chan) 的循環，取決(jue) 於(yu) 每一個(ge) 環節，社會(hui) 在不斷循環並推動社會(hui) 的進步。物資流通時間越短，速度越快，社會(hui) 再生產(chan) 的周期越短，社會(hui) 進步的速度越快。依托歐冶采購電子商務平台采購執行協同模塊及配套的運營支撐服務，通過歐冶采購平台與(yu) 供應鏈上下遊進行係統、業(ye) 務的無縫對接，幫助企業(ye) 實現貫通采購訂單、發貨單、收貨單、發票等關(guan) 鍵業(ye) 務信息的全程協同，提高采購執行業(ye) 務整體(ti) 效率。

（3）營造更加良性、廉潔的社會(hui) 商業(ye) 環境

傳(chuan) 統采購中存在的供應商選擇不透明、議價(jia) 過程不規範、過程數據缺失等灰色問題飽受詬病。歐冶采購電子商務平台通過同時收到詢價(jia) 單，看不到對手報價(jia) ，開標後不能報價(jia) 實現等舉(ju) 措更公平的目標；通過滿足條件方可開標、開標前報價(jia) 密封、不能改供應商報價(jia) 等舉(ju) 措實現更公正的目標；通過詢價(jia) 信息公開、過程狀態公開、結果及時公布等舉(ju) 措實現更公開的目標。同時，推出“監控權限”功能，支持分級監管、在線監控和全過程監控管理，做到事前預防、事中控製、事後分析，為(wei) 各級監查管理部門提供監管手段。這樣使采購“所有資源在係統中共享、所有流程在係統中記錄、所有權力在係統中受控、所有信息在係統中留下痕跡”成為(wei) 現實，促進整個(ge) 社會(hui) 商業(ye) 環境向良性、廉潔方向轉變。

未來，歐冶采購電子商務平台將著力推動供應鏈上下遊誠信體(ti) 係、創新體(ti) 係建設，推動綠色製造和智能製造的升級，引領全新的產(chan) 業(ye) 生態體(ti) 係。