隨著電商混戰的加劇，互聯網企業(ye) 紛紛試水O2O領域，線下實體(ti) 零售企業(ye) 作為(wei) 實現消費體(ti) 驗的重要一環，一躍成為(wei) 新的戰略焦點。對於(yu) 傳(chuan) 統零售企業(ye) 來說，機遇與(yu) 挑戰並存，有競爭(zheng) 亦有合作，如何站對這一新的“風口”，贏得先機，目前最火的便利店行業(ye) ，或許能為(wei) 我們(men) 找到答案。

北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司（以下簡稱“全時便利”），是北京市場上最引人注目的一支新銳力量，短短四年的時間，規模直逼區域大佬7-11，最新的二代店不僅(jin) 融入了餐飲、烘培等諸多品類，所有門店在便民服務領域，也增加了鮮花預定、火車票自助售取等特色項目，種類更加豐(feng) 富和便利，已經進入公測的“全時匯”掌上外賣平台，則直指O2O的線上陣地，其強大的創新能力或將成為(wei) 引起便利店行業(ye) 重大變革的導火索。

與(yu) 互聯網企業(ye) 不同的是，傳(chuan) 統便利行業(ye) 擁有超低成本的流量入口，就全時便利目前的規模來看，其線下的實體(ti) 店擁有日均20萬(wan) 以上的穩定客流，這些客流隻需要加以簡單的引導，就可以順利完成線上轉化，線上產(chan) 生消費後，又可以反哺線下，實現雙向互動，所以大力發展線下門店規模，仍是全時便利O2O的戰略支點。以門店構建最後一公裏穩固陣地，強力覆蓋各重點區域，組成地網；以PC平台構建全局網絡，進行擴充，組成天網；以移動互聯網平台構建人網，加強互動，三網融合，共同構成一個(ge) 無死角的戰略布局。

據悉，全時便利目前正以幾何式的發展速度迅猛開拓終端市場，根據全時便利最新的戰略規劃，僅(jin) 2015至2016年度，其線下門店的整體(ti) 規模將突破1000家，到2019年，全國門店數量可突破10000家。與(yu) 此同時，即將上線的雲(yun) 端平台也將助力其快速騰飛。傳(chuan) 統企業(ye) 依據互聯網技術，回歸零售本源，將二者相互融合，建立全新的“互聯網+零售”思維，實現線上線下的聯動，更加注重客戶的核心價(jia) 值，從(cong) 而架構新型穩健的消費關(guan) 係，並在此基礎上，拓寬產(chan) 品與(yu) 服務的外延。可以預見，不久的將來，傳(chuan) 統企業(ye) 必將迎來互聯網轉型的巨大紅利，而全時便利，則走在了這個(ge) 時代的前列。