未來企業(ye) 間的競爭(zheng) ，再也不是單一企業(ye) 間的競爭(zheng) ，而是供應鏈與(yu) 供應鏈的競爭(zheng) ，企業(ye) 如何在競爭(zheng) 中獲得優(you) 勢，就要看這條鏈的磨合程度。

作為(wei) 處於(yu) 發展最迅速、波動最激烈的通信行業(ye) ，世界500強的華為(wei) 是如何構築這條價(jia) 值鏈，以形成客戶、公司、員工、供應鏈的“互贏利益共同體(ti) ”？

黑馬-華為(wei) 特訓營將通過以下八張圖為(wei) 您還原華為(wei) ISC（集成供應鏈）變革曆程。

1華為(wei) ISC變革前後對比

2從(cong) 1999年-2008年華為(wei) ISC曆程

3華為(wei) ISC組織結構圖

4華為(wei) ISC流程

5華為(wei) ISC訂單與(yu) 計劃體(ti) 係：S&OP計劃（企業(ye) 運作指導綱領）的製定與(yu) 發布必須經過計劃委員會(hui) 的審核通過

6華為(wei) ISC采購與(yu) 認證體(ti) 係組織架構

7華為(wei) ISC采購策略：集中認證、分散采購、細分采購策略

8華為(wei) ISC庫存管理：加強庫存控製，提高庫存收益

黑馬-華為(wei) 特訓營是華為(wei) 官方授權的對外合作培訓機構

歡迎報名首期供應鏈管理班，聽華為(wei) ISC變革和供應鏈相關(guan) 部門親(qin) 曆者和管理層，分享華為(wei) 供應鏈管理的實踐經驗，輸出華為(wei) 響應“以客戶為(wei) 中心”之核心價(jia) 值觀的管理精髓。