近期順豐(feng) 動作頻頻，先是推出歐洲專(zhuan) 遞服務，積極布局跨境電商，再是推出了自己的“順手賺”理財產(chan) 品，後又宣稱正式開放全國上百個(ge) 倉(cang) 庫，為(wei) 電商商家提供分倉(cang) 備貨服務，並借此推出“順豐(feng) 倉(cang) 儲(chu) 融資服務”的供應鏈金融產(chan) 品。順豐(feng) 在傳(chuan) 統快遞業(ye) 務之外頻頻發力，大有“亂(luan) 花漸欲迷人眼”之勢。
　　縱觀近來所有的新舉(ju) 措，順豐(feng) 把重兵布在了電商業(ye) 務的發展上。
　　2015年初，順豐(feng) 海淘正式亮相。至此，順豐(feng) 優(you) 選、順豐(feng) 嘿客、順豐(feng) 海淘三者互為(wei) 犄角，從(cong) 線上到線下，從(cong) 國內(nei) 市場到海外市場，順豐(feng) 圍繞電商進行的部署初成格局。
　　業(ye) 界曾用“唇齒相依”來形容電商與(yu) 快遞的關(guan) 係。這兩(liang) 者的融合近年來正在加速，電商企業(ye) 做物流者有之，如京東(dong) 、蘇寧，所以快遞物流企業(ye) 做電商也就順理成章。有平台良好的銷售量，就有穩定增長的物流量，兩(liang) 者相互促進，這點對於(yu) 快遞運營商特別是初上路的跨境電商物流發展來說更為(wei) 重要。此外，兩(liang) 者融合還有資金方麵的衍生收益。從(cong) 商務市場起步的順豐(feng) 曾被認為(wei) 不親(qin) 近電商市場，但現在它從(cong) 差異化中，找到了自己進入這塊方興(xing) 未艾市場的切入點。
　　電商業(ye) 人士表示，在眾(zhong) 多實力強大綜合平台的競爭(zheng) 中，現在電商平台的創業(ye) 已非常不易，要脫穎而出，必然具備一些“法寶”：要有鮮明的特色和豐(feng) 富的產(chan) 品，還要有發達的銷售網絡和售後平台，這涉及強大的資金投入、資金鏈的管理和庫管能力。
　　比照這幾條標準，試對順豐(feng) 電商平台的現狀進行一下分析。順豐(feng) 優(you) 選主打的是與(yu) 其配送速度息息相關(guan) 的生鮮產(chan) 品。順豐(feng) 海淘針對當前海淘需求量最大的奶粉、母嬰用品等，且較好解決(jue) 了語言、支付關(guan) ，特色比較鮮明。順豐(feng) 嘿客可作為(wei) 自提點和退換貨的平台，為(wei) 銷售者放心網購搭建了平台。
　　為(wei) 了吸引電商大客戶，順豐(feng) 還推出了分倉(cang) 備貨服務，這與(yu) EMS推出的雲(yun) 倉(cang) 服務類似。分倉(cang) 備貨是指由電商商家根據銷售預測，提前備貨至順豐(feng) 各主要地倉(cang) 庫，實現就近發貨、區內(nei) 配送等服務。與(yu) 商家傳(chuan) 統的單倉(cang) 模式相比，分倉(cang) 備貨在配送靈活性與(yu) 風險掌控上均有提升。
　　除布局電商外，順豐(feng) 速運旗下金融平台——順銀金融，也一直很受矚目，其已獲得由央行發放的銀行卡收單牌照。此前，順銀金融已經注冊(ce) 了“順豐(feng) 銀行”、“順豐(feng) 支付”等金融類域名。
　　由物流到金融，在很多人眼中，這個(ge) “跨界”跨出的距離好像有點兒(er) 遠，實則不然。近年來，在互聯網經濟推動下，中國企業(ye) 的供應鏈模式正麵臨(lin) 快速轉型和創新，供應鏈金融正在成為(wei) 中國互聯網金融的新主題。現在，以物流為(wei) 載體(ti) ，提供金融服務，是物流增值服務的重要商業(ye) 模式。在流通過程中，具備金融質押價(jia) 值的商品完全可以進行物流金融。不管是物流企業(ye) 、貨主單位，還是銀行金融機構，都非常渴望擴展這個(ge) 領域。有業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家預計，中國供應鏈金融市場規模到2020年有望達到近20萬(wan) 億(yi) 元，市場空間巨大。
　　這樣說有些深奧，筆者試著用簡明的例子來說明：以順豐(feng) 電商平台為(wei) 例，它運作越好，就能獲得更多品牌的供給，它的銷售額也越高；它付給品牌的資金是有雙方商定周期的，在這個(ge) 周期內(nei) ，它收回的資金是可以產(chan) 生時間價(jia) 值的，即是可以運作的。規模決(jue) 定效益，如果是穩定且不斷擴大的資金流，如幾百億(yi) 或上千億(yi) 的資金，那用於(yu) 投資的回報是非常可觀的。
　　上述是一種方式，另一種方式，就是我們(men) 比較熟悉的質押貸款，順豐(feng) 可以從(cong) 服務中小企業(ye) （或電商企業(ye) ）的庫管、出入庫，產(chan) 品質押貸款這一整套，從(cong) 現金流，信息流以及物流“三流合一”上獲得更穩定更高的收益。以上隻是舉(ju) 了兩(liang) 個(ge) 例子，實際上，供應鏈金融中衍生商機的空間還比較大。
　　如何吸引客戶呢？順豐(feng) 也是蠻拚的，其麵向電商商家推出“順豐(feng) 倉(cang) 儲(chu) 融資服務”的供應鏈金融產(chan) 品，針對信譽良好的電商商家，將倉(cang) 儲(chu) 商品作為(wei) 抵押，從(cong) 而使客戶獲得質押貸款。此外，順豐(feng) 還有吸引小客戶的金融手段：如一個(ge) 客戶能夠吸引新客戶注冊(ce) ，並且新客戶綁定銀行卡，就能獲得快遞費的優(you) 惠。順豐(feng) 的電子錢包“順手付”，界麵與(yu) “支付寶”相似，能在手機上完成轉賬、支付、呼叫快遞等服務，存在其中多餘(yu) 的錢還可像“餘(yu) 額寶”一樣順手生利。
　　順豐(feng) 的轉型結合了自身的特點和長處，不斷衍生產(chan) 品和服務，增加技術含量，增強捆綁性，從(cong) 而增強與(yu) 客戶的黏合度，值得郵政速遞物流參考借鑒。在政府支持大型快遞物流企業(ye) 做大做強的背景下，郵政速遞物流應找準自身的優(you) 勢和特點，圍繞“三流合一”的方向，善於(yu) 創新，不斷邁進，從(cong) 而打造更優(you) 的核心競爭(zheng) 力。