風起雲(yun) 湧的中國便利店市場，不但吸引了各路玩家的殺入，還掀起了一場腥風血雨的爭(zheng) 奪。以7-ELEVEn、羅森為(wei) 代表的外資便利店巨頭各施所長，維護著其全球大佬的尊嚴(yan) ；以全時、快客為(wei) 代表的本土便利店奮起直追，尋找著生存的空間與(yu) 突破的方向；以家樂(le) 福、大潤發為(wei) 代表的商超巨頭紛紛轉型試起水溫，向“小而精”的生意要未來；而天虹商場、順豐(feng) 快遞這些“業(ye) 餘(yu) 選手”的亂(luan) 入，更是為(wei) 這場廝殺增添了別樣的趣味。
　　專(zhuan) 業(ye) 選手代表
　　7-ELEVEn
　　7-ELEVEn誕生於(yu) 美國，中興(xing) 於(yu) 日本，是便利店行業(ye) 全球市場老大。7-ELEVEn於(yu) 2004年進入中國市場，據官方數據顯示，截至2013年12月底，7-ELEVEn在華門店數已經突破2000家。不過，7-ELEVEn在中國市場所占份額不高，盈利能力也較弱。在剛剛過去的一年裏，7-ELEVEn在華虧(kui) 損超過1000萬(wan) 元。為(wei) 了“自救”，7-ELEVEn今年以來先後增加了加盟利潤分成、放寬了加盟條件。
　　全時
　　全時成立於(yu) 2011年，是國內(nei) 第一家重資產(chan) 運營的內(nei) 資便利店。這個(ge) 便利店市場的新兵，僅(jin) 用4年時間便晉升為(wei) 北京市場榜眼。截至去年年底，全時已開門店91家，簽約門店105家。從(cong) 5月起，全時將以每周開一家店的速度加速擴張。按照計劃，全時今年的開店數字是1000家，至2019年，全時的全國門店數量將達到10000家。
　　半專(zhuan) 業(ye) 選手代表
　　家樂(le) 福
　　去年年底，法國零售巨頭家樂(le) 福在進入中國20年後，首次在華開設“easy家樂(le) 福”，試水便利店業(ye) 態。這家靠大賣場業(ye) 態在中國市場掘金的企業(ye) ，在傳(chuan) 統業(ye) 務在華日漸式微的背景下，開始嚐試以另一種方式來重現昔日輝煌。用家樂(le) 福全球副總裁兼中國區總裁唐嘉年的話來說，傳(chuan) 統零售企業(ye) 是時候“更多考量各種各樣的業(ye) 態，考慮多業(ye) 態的經營，特別是更加關(guan) 注便利店形式”。
　　大潤發
　　大潤發於(yu) 去年12月在江蘇南通開設了其首家便利店。這家被命名為(wei) “喜士多雲(yun) 超市”的便利店，與(yu) 其他商超巨頭開設的便利店思路有著明顯差異。喜士多雲(yun) 超市采用“實物+圖片掃碼+在線訂購”運營模式，打通大潤發實體(ti) 店與(yu) 網上商城，既結合了傳(chuan) 統便利店的便利性與(yu) 及時性，同時兼備互聯網便利店的新特色，是一種新的便利店經營模式。
　　天虹
　　以百貨起家的天虹商場於(yu) 去年7月推出旗下首家便利店“微喔”，並計劃於(yu) 未來3年內(nei) 在全國開設500家便利店。“微喔”除了銷售一般便利店的零售商品，還開設了餐廳式休閑區，並提供包括ATM、公共事業(ye) 繳費、銀行開卡、證券開戶、購買(mai) 理財產(chan) 品等在內(nei) 的金融服務，以及衣物幹洗、照片衝(chong) 印、鮮花預訂、家政預約、電器清洗等社區生活服務。此外，“微喔”便利店還可作為(wei) 天虹線上業(ye) 務的訂貨、取貨點和退換貨點。
　　順豐(feng)
　　去年5月，快遞起家的順豐(feng) 在主要城市的社區或商業(ye) 中心附近開設了“嘿客”便利店，並號稱要在一年內(nei) 開設4000家。有快遞基因的“嘿客”除可以提供快遞物流業(ye) 務、虛擬購物外，還包括ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(ye) 務。順豐(feng) 的構想是，在可視化空間內(nei) 部展示有支付二維碼綁定的具體(ti) 商品，以社區實體(ti) 店+網購預售+快速配送的形式布局O2O。