從(cong) 導購轉型女性時尚電商的美麗(li) 說再次定位於(yu) 時尚發現平台，擴充品類擺脫單一女性品類成為(wei) 當務之急。北京商報記者了解到，美麗(li) 說已經開始向小家電、綠植、童裝、男裝等七個(ge) 品類進行商家招募。同時，美麗(li) 說也將介入供應鏈。在業(ye) 內(nei) 人士看來，這或許是為(wei) 其上市講一個(ge) 新的故事，但模式越來越重，涉及的資金投入也將成為(wei) 負擔。

日前參與(yu) 美麗(li) 說華東(dong) 區商家分享會(hui) 的一女裝商家稱，除了之前的女裝美妝品類，美麗(li) 說不再限製品類，也開始招商家居、小家電、綠植、食品、男裝、童裝等女性相關(guan) 品類。北京商報記者從(cong) 美麗(li) 說另一區域招商經理處了解到，“擴充品類的想法很早就考慮過，3月才開始向外透露，但目前還沒有開始招商，隻是向商家初步溝通一下信息，隨後會(hui) 全國同步開展”。據上述人士介紹，此次擴充的七個(ge) 品類都與(yu) 時尚相關(guan) ，且是女性用戶有需求的商品。

除了擴充品類，美麗(li) 說還成立了240人的打版團隊，用來監控生產(chan) 和質量，在美麗(li) 說重新定位的“時尚發現平台”中，和供應商合作打造柔性供應鏈是重要的一環，並計劃實現用戶決(jue) 策打造C2B反向定製，美麗(li) 說希望借此實現“3天出樣，7天生產(chan) ”的快時尚模式。

在服裝業(ye) 人士看來，網上小賣家缺乏傳(chuan) 統服裝品牌生產(chan) 製造方麵的優(you) 勢，在產(chan) 量和下單上備受限製，導致無法壯大。淘品牌“七格格”也是受困於(yu) 供應鏈問題最終選擇和拉夏貝爾合作;打造柔性供應鏈的韓都衣舍也在供應商維護上花費諸多，甚至出錢為(wei) 供應商升級設備，這些都是為(wei) 了保證產(chan) 品能夠及時足量地生產(chan) ，同時還要確保質量。

但一旦涉及到後端供應鏈，單純的平台模式就會(hui) 變重，而且供應鏈的投入花費巨大，短期內(nei) 並不會(hui) 有明顯效果。據了解，美麗(li) 說將砸12億(yi) 元打造產(chan) 業(ye) 基礎設施建設。去年8月，美麗(li) 說完成了E輪融資，由高瓴資本(HillHouse)領投，也包括騰訊、紅杉、GGV、藍馳、GIC、AllStars等重量級投資人。

其實，美麗(li) 說方麵已經注意到小商家對供應鏈議價(jia) 能力低的問題。今年初，美麗(li) 說入股微商貨源平台“貨多多”。美麗(li) 說CEO徐易容表示，貨多多團隊專(zhuan) 注服裝B2B領域多年，沉澱了一些供應鏈資源，在技術、運營、推廣方麵也頗具經驗。深度涉入供應鏈對美麗(li) 說來說，顯而易見的好處是將自己和蘑菇街等其他女性電商迅速隔開，這也為(wei) 其上市講了一個(ge) 新故事，而不是一個(ge) “小淘寶”的故事。

3月有消息稱，美麗(li) 說任命魏萍出任CFO，不過據美麗(li) 說內(nei) 部人士透露，魏萍在去年底就已經入職美麗(li) 說。據了解，魏萍此前曾任正保遠程教育首席財務官，並帶領公司在紐交所上市，此外，魏萍也曾參與(yu) 新東(dong) 方的赴美上市工作。這一舉(ju) 動被業(ye) 界認為(wei) 美麗(li) 說已經開始推進上市進程。

不過，據美麗(li) 說內(nei) 部人士稱，上市是肯定要上的，但最早也是在年底。數據顯示，去年美麗(li) 說全年商品成交總額56億(yi) 元，已有1.5萬(wan) 個(ge) 商家，今年目標數字為(wei) 150億(yi) 元。