一、應用企業(ye) 簡況

四川省宏圖物流有限責任公司成立於(yu) 2005年9月，一直致力於(yu) 物流服務模式的創新，在探索現代信息科技引領物流發展方麵做出了大膽的嚐試和實踐，並站在供應鏈全局角度思考和審視現代物流的發展問題，首次提出了“4+3”的物流服務模式。公司始終鎖定客戶供應鏈過程中存在的問題，並提出了眾(zhong) 多切實可行且具有前瞻性的供應鏈全局解決(jue) 方案，為(wei) 客戶創造價(jia) 值。如今的宏圖已成為(wei) 一家集供應鏈谘詢設計，物流IT技術開發，物流技術運用一體(ti) 化的現代物流企業(ye) 。

在多年的實踐中，公司始終以科技創新為(wei) 發展目標，在物流IT信息技術方麵，搭建了一支專(zhuan) 業(ye) 的軟件開發團隊為(wei) 客戶量身打造管理係統——“第三方物流供應鏈管理信息平台”，使得公司在第三方物流業(ye) 務方麵得以迅速發展；在物流技術方麵，有一支專(zhuan) 業(ye) 的物流技術谘詢團隊為(wei) 宏圖物流提供第四方谘詢支持，深入企業(ye) 內(nei) 部診斷供應鏈管理存在的問題，提出切實可行的優(you) 化方案，進而實施改進。正是這些先進的IT技術與(yu) 物流技術，以及始終處於(yu) 行業(ye) 領先地位的創新、開發能力，使得宏圖物流能夠在現代物流業(ye) 中保持較快的發展速度。

公司正以供應鏈管理思想的現代化創新型物流企業(ye) 邁進，緊緊抓住物流業(ye) 振興(xing) 規劃這一契機，從(cong) 而實現規模化、網絡化經營。力爭(zheng) 充分利用自身核心競爭(zheng) 優(you) 勢，運用現代信息技術和創新商業(ye) 模式，建立、完善全國物流網絡體(ti) 係，實現全球化經營的最終目標。

二、信息化解決(jue) 方案

隨著公司的不斷發展，由提供比較單一的貨代、運輸業(ye) 務轉向專(zhuan) 業(ye) 的第三方、供應鏈物流服務，逐步向現代化物流企業(ye) 邁進，公司從(cong) 高層領導開始越來越重視物流信息化建設，把物流信息化作為(wei) 公司核心競爭(zheng) 力和差異化進行打造，從(cong) 2006年開始就聘請“電子科技大學”、“西南交通大學”、“上海海事大學”和上海富勒科技有限公司、惠普、華三、聯想、方正等院校、研究機構、知名企業(ye) 的專(zhuan) 家、教授對公司的信息化建設進行了係統的規劃，並製定了較高的信息化建設目標，逐步實現關(guan) 鍵業(ye) 務如日常辦公、倉(cang) 儲(chu) 、運輸、客戶服務、數據交換的信息化覆蓋，並整合上遊和下遊客戶的信息係統，實現與(yu) 客戶ERP係統、甚至與(yu) 海關(guan) 電子口岸、銀行監管係統的無縫對接，搭建供應鏈物流綜合信息係統平台。

宏圖物流管理信息係統：

是一套計劃、運輸、倉(cang) 儲(chu) 、結算、信息一體(ti) 化物流管理信息係統。從(cong) 體(ti) 製架構、運行機製、管理技術三個(ge) 層麵推進物流現代化。

 

 

係統功能

序號 功能模塊 功能描述

1 倉(cang) 庫管理 係統支持倉(cang) 庫所需的入庫、出庫、分揀、盤點、移庫等等基本的倉(cang) 庫作業(ye) ，並根據客戶的不同，可以兼容多種作業(ye) 模式同時並存而彼此不受影響；

2 運輸管理 支持運輸訂單、車輛調度、配載裝車、發運、跟蹤、簽收及回單的全流程管理；

3 客服管理 支持客服對客戶的回訪、保險理賠、異常處理等；

4 財務管理 支持應收、應付的審核、銀行付款、財務係統憑證生成、暫估成本和收入的管理

5 報表中心 支持表格、圖形等多種方式的業(ye) 務報表

 

產(chan) 品的定位：

宏圖物流管理係統專(zhuan) 注於(yu) 酒類行業(ye) 供應鏈信息化解決(jue) 方案，把客戶價(jia) 值擺在第一位,為(wei) 客戶提供個(ge) 性化服務.盡心服務為(wei) 客我雙方創造價(jia) 值!

用戶類型：係統管理員、普通用戶、客人、高級用戶。

用戶數量：不限

 

產(chan) 品應用

鋼鐵物流信息化解決(jue) 方案：河北邯鋼附企巨恒物流業(ye) 務管理係統

宏圖方案

 

通過現場調研，宏圖物流技術中以現代物流理念對邯鋼附企巨恒物流（以下簡稱“巨恒物流”）目前的運營模式進行流程再造與(yu) 管理再造，從(cong) 體(ti) 製架構、運行機製、管理技術三個(ge) 層麵推進物流現代化，確定了一套計劃、運輸、倉(cang) 儲(chu) 、結算、信息一體(ti) 化物流管理信息係統谘詢方案。並在谘詢方案的基礎上，根據客戶的信息化需求，為(wei) 巨恒物流快速量身打造了物流業(ye) 務管理係統，其主要功能模塊包括：

 

序號 功能模塊 模塊描述

1 庫存管理 庫存管理、庫存預警、庫內(nei) 作業(ye) 管理；

2 車輛管理 支持從(cong) 車輛備案管理、維修管理、加油管理的全流程控製

3 運輸管理 支持運輸計劃管理、運輸過程管理、運輸全程監控的功能；

4 物流費用管理 支持運輸費用結算，結算後的財務成本和收入可以按照公司的各項指標分別按照部門或者分公司等進行利潤核算；

 

應用收益

一、高效的業(ye) 務流程管理

1、流程規範的物流信息化係統

根據各個(ge) 業(ye) 務節點的控製，使用係統用於(yu) 跟蹤運輸任務的計劃下達、車輛調度、運輸狀態，配合邯鋼GPS以及門禁係統，對在途運輸的車輛進行跟蹤，實時記錄車輛位置、運送狀態和是否發生故障等信息，及時響應出現的問題。

2、管理流程整合、優(you) 化

結合巨恒物流的業(ye) 務規劃，宏圖技術中心項目團隊提煉出巨恒物流的多種業(ye) 務類型。

3、車輛的高效管理

結合巨恒物流的運營車輛情況，分別對自由車和外協車進行了包括車輛備案、維修、保養(yang) 、加油等全程控製，單車各項費用與(yu) 運輸記錄嚴(yan) 格掛鉤，確保了費用的精確分攤。

二、明晰的核算額度分析

1、單車、單品核算分析。

巨恒物流供應鏈信息化係統以作業(ye) 成本法為(wei) 原理，通過運算車輛運輸數據，運算每票貨物的重量、起始站及到達站信息，分析每車的毛利是否正常、單品利潤是否正常。同時通過分析車輛維修、油耗等信息，幫助巨恒物流實現對收入和成本的分攤分析。

2、費用款項明晰、全麵。

借助物流業(ye) 務係統的計費引擎技術，巨恒物流的物流信息化係統能及時反映每一筆業(ye) 務的收入和成本，可以精確控製運作成本並計算出毛利潤，實現費用和成本明細化管理。

服務機製

我們(men) 為(wei) 客戶提供了後序的運維、完善的數據中心，提倡以戰略夥(huo) 伴身份，立足於(yu) 客戶的長遠利益，為(wei) 客戶提供可持續的、最大化的谘詢服務價(jia) 值。

商業(ye) 模式：

宏圖物流“3+4”服務模式中的4PL服務：供應鏈谘詢&IT服務。

供應鏈谘詢服務流程

公司針對每一個(ge) 客戶，均按照嚴(yan) 格的業(ye) 務流程，為(wei) 客戶提供優(you) 質的服務。

 

服務流程圖

供應鏈IT服務方法論

在針對信息化項目時，公司有成熟的實施方法論指導，從(cong) 項目啟動到係統設計、開發、實施交付及售後，均嚴(yan) 格執行完善的體(ti) 係，確認項目所有工作準時、高質量的完成。

 

行業(ye) 競爭(zheng) 力

在麵對INFO、FLUX、金蝶、用友等傳(chuan) 統供應鏈服務商的競爭(zheng) 下，宏圖物流供應鏈谘詢&IT服務充分利用宏圖物流在物流行業(ye) 、製造業(ye) 、商貿業(ye) 等的知名度和競爭(zheng) 優(you) 勢，結合宏圖物流的上下遊資源，專(zhuan) 注於(yu) 酒類供應鏈和物流信息化解決(jue) 方案，積極在酒類供應鏈信息化解決(jue) 方案這個(ge) 細分領域打造自己的核心競爭(zheng) 力。

三、信息化實施效益

從(cong) 經濟效益來看，信息化項目實施後對物流相關(guan) 業(ye) 務運作進行有效支撐，實現了供應鏈協作提高作業(ye) 效率和信息傳(chuan) 遞的及時性、準確性，從(cong) 而提高經濟效益20%以上。項目投入使用後，年產(chan) 值增長70%，稅收增長50%，利潤增加40%。

從(cong) 社會(hui) 效益來看，對物流信息化建設方麵有很好的推廣作用、示範作用。通過物流信息係統的引入、優(you) 化、推廣，比如對各物流信息係統模塊之間的整合、數據交換等的優(you) 化，有利於(yu) 促進物流信息化標準化進程，同時，通過有效整合供應鏈，實現第二、第三產(chan) 業(ye) 聯動，促進生產(chan) 製造業(ye) 和物流業(ye) 的協同發展；針對西部地區物流業(ye) 及信息化發展相對滯後的情況，本項目對物流信息化建設方麵有很好的推廣、示範作用。

從(cong) 市場效益來看，通過對投資回報風險的抵禦措施的逐步推進和實施，企業(ye) 信息化建設的投資盡管麵臨(lin) 巨大的風險，但是軟硬件環境的改善必然促進行業(ye) 信息化，促使流信息化建設為(wei) 區別於(yu) 其他同行業(ye) 的典型特征，成為(wei) 行業(ye) 發展中的競爭(zheng) 優(you) 勢。此外，信息化的推進提高了工作效率，為(wei) 企業(ye) 品牌的建立提供了保障，使客戶的拓展、市場的開發渠道更加的順暢。