百世集團旗下百世供應鏈近日披露了其2022年雙十一期間的運營數據。依靠全場景物流SaaS係統及倉(cang) 配網絡，通過一站式全渠道銷售與(yu) 物流供應鏈協同解決(jue) 方案，百世供應鏈在2022年10月24日至11月11日大促期間，共發出1.37億(yi) 件訂單。

百世集團副總裁、百世供應鏈副總經理魏永強表示，對於(yu) 供應鏈服務企業(ye) 而言，旺季促銷是每年麵臨(lin) 的“大考”，怎樣快速響應高峰期的物流全鏈路需求？麵對訂單激增，仍保證高效、標準、柔性的綜合供應鏈服務？“我們(men) 今年做了三件事：事前規劃、相互協同、科技驅動“，他說。

事前規劃：多倉(cang) 發貨確保物流時效

在今年雙十一到來之前，百世供應鏈共為(wei) 2,098家品牌客戶事先規劃和定製了旺季運作預案，臨(lin) 時啟用前置多倉(cang) 運營，確保倉(cang) 庫發貨及時率和快遞物流配送時效。

“百世供應鏈在全國擁有418個(ge) 雲(yun) 倉(cang) ，這個(ge) 強大的網絡讓我們(men) 可以根據品牌方的銷售預測，為(wei) 客戶提供前置分倉(cang) 方案成為(wei) 可能。對快消品客戶，每日的預測訂單超過日常銷售單量的數十倍以上，分倉(cang) 是十分有必要的。“魏永強說。對超出預測的訂單臨(lin) 時激增，和疫情影響的部分區域運營封閉，百世供應鏈也都準備了詳細的針對性應急預案。經過多年的經驗積累，促銷前的分倉(cang) 準備和促銷中快速應對已成為(wei) 百世供應鏈從(cong) 容應對大促的“必殺技”。

相互協同：倉(cang) 儲(chu) “數字化”與(yu) 快遞和配送管理“智能化”

倉(cang) 儲(chu) 數字化運營與(yu) 快遞智能化管理的相互協同，為(wei) “次日達”奠定了堅實的基礎。在今年的雙十一大促期間，百世雲(yun) 倉(cang) 的日清單率達到97.25%，發貨準確率接近100%，次日達訂單占比43.5%

值得一提的是，定製化配送運營管理產(chan) 品——百世雲(yun) 配的正式上線功不可沒，它為(wei) 全國超過18,000家門店及平台提供服裝大促備貨和換季退換貨服務， 對於(yu) 線上線下一體(ti) 化的品牌方而言，實現了雲(yun) 倉(cang) 與(yu) 門店、門店與(yu) 門店間的及時調配，令提貨及時率達到100%，以保證“次日達“。

“以百世服務的一家國貨服裝品牌為(wei) 例，他們(men) 在四川省有800多家門店，其中最遠的縣域門店距成都600多公裏山路。依托於(yu) 雲(yun) 配網絡的下沉與(yu) 完善，從(cong) 以前一周配送2次，到如今在大山裏也能實現每日配次日達。”魏永強介紹說。

科技驅動：此處無人勝有人

走進百世集團位於(yu) 廣東(dong) 的裏水倉(cang) ，滿眼望去都是貨架、流水線，多穿立體(ti) 庫、圓盤分揀機等科技化設備。大促期間，每天隻需300名員工，就能處理12萬(wan) 份訂單。“而十年前，這個(ge) 倉(cang) 庫大促期間每天1000多人，但一天的訂單處理能力卻隻有10萬(wan) 單。這是科技驅動的力量。

據相關(guan) 數據顯示，目前百世60%以上的訂單都是由智能派單係統、組車揀選完成。由於(yu) 智能分揀、倉(cang) 儲(chu) 自動化設備全麵投入使用， 相比去年同期，百世倉(cang) 配操作人員減少25%，倉(cang) 配交接效率提升4.2倍。但在大促期間，全網單日處理訂單峰值卻高達666萬(wan) 單，單倉(cang) 單日處理訂單峰值為(wei) 68萬(wan) 單。更令人欣喜的是，快遞運營管理係統與(yu) 區塊鏈技術應用結合實現了100%實現無紙化攬收，向雲(yun) 倉(cang) 的綠色低碳運營又邁進了一步。

“大促期間所收集的運營數據為(wei) 我們(men) 洞察市場格局、消費趨勢、行業(ye) 走勢及客戶痛點等，提供了不可多得的視角，同時，也檢驗了我們(men) 自身的應對和反應能力。百世供應鏈一直致力於(yu) 為(wei) 客戶提供值得信賴的數智化供應鏈解決(jue) 方案，應該說，這些運營數據為(wei) 我們(men) 進一步的解決(jue) 方案奠定了堅實的基礎“。魏永強表示。