國家產(chan) 業(ye) 安全離不開產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈的大力建設。習(xi) 近平總書(shu) 記高度重視產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈建設，強調要優(you) 化和穩定產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈，並強調產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈在關(guan) 鍵時刻不能掉鏈子，這是大國經濟必須具備的重要特征。產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈作為(wei) 經濟運行的重要基礎，在加深經濟技術聯係、優(you) 化資源配置、創造投資和就業(ye) 機會(hui) 上發揮著巨大作用，也肩負著推動我國供給側(ce) 結構性改革和經濟發展方式轉型升級的重要責任。

采購作為(wei) 供應鏈上遊的開端，是企業(ye) 成本管理的主體(ti) 與(yu) 核心環節，更是支撐帶動產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈發展、增強自主可控能力的重要環節。國資委黨(dang) 委委員、副主任翁傑明在對標世界一流采購交易管理體(ti) 係推進會(hui) 上表示，要進一步完善數字化智能化管控體(ti) 係，建立更大範圍的尋源詢價(jia) 機製，推進在線監管實時鏈接，深化供應商管理，帶動上下遊發展，提升腐敗治理效能，紮實構建具有世界一流水平的采購交易管理體(ti) 係。以數智采購助力穩鏈降本，正成為(wei) 眾(zhong) 多企業(ye) 建設對標世界一流管理的重中之重。

數字化轉型時不我待

隨著新冠疫情反複無常、貿易保護主義(yi) 不斷蔓延，國際局勢暗流湧動，此前全球化不斷加速的產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈被迫向著本土化、多元化、區域化和短鏈化轉變，“卡鏈”、“掉鏈”甚至“斷鏈”時有發生，對產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈穩定性造成巨大衝(chong) 擊。與(yu) 此同時，通信技術、人工智能、區塊鏈等技術的快速發展，為(wei) 企業(ye) 數字化轉型提供堅實技術基礎，乘科技之東(dong) 風，加速數字化轉型成為(wei) 企業(ye) 降本增效、穩鏈提質的重要途徑。

采購作為(wei) 產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈端到端流程的一個(ge) 起點，以采購交易管理數字化作為(wei) 轉型開端，能夠有效梳理供應鏈路，在降低企業(ye) 核心成本的同時，為(wei) 企業(ye) 積累數字化經濟實踐經驗，實現商業(ye) 能力與(yu) 數字技術能力的雙重快速增長。

在國資委牽頭的對標世界一流管理提升行動後，大量企業(ye) 通過采購數字化轉型以創新驅動進行賦能，實現管理體(ti) 係快速變革、管理水平快速提升，其中，中移物聯網作為(wei) 中國移動通信集團公司出資成立的全資子公司，基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星瀚采購雲(yun) 建立供應商全生命周期管理流程，搭建中移物聯網供應商績效管理體(ti) 係，采購周期縮短20%，提升采購透明度，建立了極具競爭(zheng) 力的產(chan) 業(ye) 鏈生態圈，助力企業(ye) 快速發展，再一次驗證數字采購在增強產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈韌性上的重要作用。

企業(ye) 采購管理“痛與(yu) 難”

優(you) 化采購模式，降低采購成本，擊碎“卡脖子的手”越來越成為(wei) 企業(ye) 在市場中贏得優(you) 勢的關(guan) 鍵競爭(zheng) 點。然而，企業(ye) 在不同成長階段需要選擇符合其業(ye) 態及戰略部署的采購方式，傳(chuan) 統的粗放式采購、公開招標與(yu) 電商模式可滿足中小企業(ye) 麵對穩定市場供應時的采購需求，而當企業(ye) 規模繼續擴大、商業(ye) 模式改變時，傳(chuan) 統采購模式則力有不逮，主要體(ti) 現在三個(ge) 層麵。在數據層麵，由於(yu) 缺少數據協同工具，內(nei) 外部協作效率低下，遲滯業(ye) 務交付，同時采購領域產(chan) 生的數據資產(chan) 大量沉沒，采購數據無法參與(yu) 運營決(jue) 策，本應通過數據反饋的經營風險無法即時洞察；從(cong) 係統層麵，係統無法承載業(ye) 務的快速改變，係統改造難度、成本隨時間增加；在業(ye) 務層麵，非生產(chan) 性采購增加，采購場景、品類隨企業(ye) 發展不斷複雜化，導致采購流程更加繁瑣，從(cong) 源頭上導致企業(ye) 采購管理混亂(luan) ，阻礙企業(ye) 正常發展。

除此之外，傳(chuan) 統采購模式中，采購職能並不完整，采購人員被限製於(yu) 重複的事務性采購工作，執行類工作占據主體(ti) ，采購人員發現的問題很難直接影響經營決(jue) 策。大量企業(ye) 嚐試使用數字化采購解決(jue) 問題，然而麵對企業(ye) 快速發展力不從(cong) 心，采購模塊越盤越雜，單據越開越多，關(guan) 係越理越亂(luan) ，企業(ye) 采購係統無法貫穿供應鏈全流程，數據孤島導致采購部門與(yu) 其他部門相互獨立，采購業(ye) 務協調性不強、數據不透明，也為(wei) 企業(ye) 成本管控帶來壓力與(yu) 不確定性。

數智賦能建設世界一流采購管理

為(wei) 幫助企業(ye) 從(cong) 供應鏈源頭上實現數字化轉型，從(cong) 數據、係統、業(ye) 務層麵優(you) 化企業(ye) 采購模式與(yu) 流程勢在必行。

在數據層麵上，統一數據標準，經由各係統數據通過接口集成為(wei) 一套準確的通用數據，實現全係統協同的數據互通互用。通過接口、埋點等實現數據的自動抓取、收集、存儲(chu) 與(yu) 分析，在業(ye) 務發展的過程中，不斷形成采購領域數據資產(chan) ，為(wei) 采購及銷售預測提供數據支撐，為(wei) 企業(ye) 內(nei) 部運營提供風險預警，通過多種數據的智能匯聚，形成企業(ye) 洞察市場與(yu) 自身運營情況的可視化綜合駕駛艙。

在係統層麵上，企業(ye) 內(nei) 部時常多種係統並行運作，“煙囪式”的係統布局導致企業(ye) 整體(ti) 的內(nei) 部係統出現各種孤島，以采購為(wei) 起點的數據無法貫穿供應鏈全流程，需要采用高兼容的技術“底座”實現係統間數據的自動流轉，實現端到端的信息實時同步，解決(jue) 內(nei) 外部協作的問題。同時要基於(yu) “底座”進行快速的低代碼定製開發以進行敏捷的迭代，並為(wei) 構建集團生態進行準備。

在業(ye) 務層麵上，除需滿足傳(chuan) 統采購業(ye) 務要求外，服務谘詢、員工福利等非生物資采購尋求伴隨企業(ye) 發展不斷增加，非生產(chan) 物資品類數量多、單品采購頻次低、采購效率低下，企業(ye) 須通過自建商城，以電商模式實現高自由度的個(ge) 性化采購，並將費用發生過程納入係統，實現業(ye) 財一體(ti) 化處理，大幅提升采購結算效率。對於(yu) 戰略尋源及供應商管理，須以高效協同作為(wei) 橋梁，實現供采需求同步、資源齊套配置，並對供應商進行全生命周期管理，進行資格準入與(yu) 績效評估，為(wei) 企業(ye) 打造可持續正向優(you) 化的供應體(ti) 係。

采購數字化轉型任重道遠

對標世界一流的采購管理並不是一蹴而就的，需要真正從(cong) 企業(ye) 自身業(ye) 態與(yu) 特性出發進行采購數字化轉型，切實提升產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈穩定性。同時數字化采購更應具備創造力，為(wei) 打造智慧供應鏈打下基礎。

首先，采購管理不僅(jin) 僅(jin) 管理采購。以采購管理數字化為(wei) 切入點，推動研發、生產(chan) 、物流、銷售、售後的全價(jia) 值鏈數字化改革，讓采購釋放全新創造力。與(yu) 此同時，企業(ye) 應立足未來，不局限於(yu) 采購的限定領域，基於(yu) 功能結構、功能可組裝帶來的多元生態體(ti) 係為(wei) 企業(ye) 搭建集團生態持續積累數據資產(chan) ，不斷反哺企業(ye) 采購決(jue) 策，為(wei) 對標世界一流的采購管理帶來源源不斷的自驅優(you) 化動力，助力企業(ye) 從(cong) 采購開始，實現全價(jia) 值鏈的業(ye) 務變革與(yu) 產(chan) 品價(jia) 值增長。

其次，高效協同不單單是數據同步。供采雙方之間的數據與(yu) 信息同步隻是高效協同的初級功能，采購數字化要為(wei) 供應鏈日益龐大的信息係統瘦身，打造高質量、無障礙、輕量化的業(ye) 務協同處理體(ti) 驗。通過RPA、AI等技術進行數據的自動獲取、識別與(yu) 分析，實現流程的自動下推。高效協同帶來的不僅(jin) 是數據的收集與(yu) 同步展示，而且是結論分析與(yu) 決(jue) 策支持，讓高效協同的係統由‘數據記錄者’向‘流程推動者’不斷升級，打造可穩定持續增強的自我變革體(ti) 係。

最後，風險預警不局限於(yu) 預警。企業(ye) 要依托數字化技術對經營過程中的常見風險進行智能化處理。相較於(yu) 傳(chuan) 統意義(yi) 上的風險預警與(yu) 處置，數字化采購應憑借強大的數字化平台底座與(yu) 高效協同係統，從(cong) 供應鏈開端起，將風險管理的概念衍生演變為(wei) 穩定的持續經營管理概念，通過風險規避、預警、處置與(yu) 優(you) 化的一體(ti) 化智能匹配，為(wei) 企業(ye) 打造產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈強韌體(ti) 係，幫助企業(ye) 在複雜多變的經濟環境下平穩經營。

全球經濟複蘇放緩，世界局勢依然緊張，企業(ye) 要從(cong) 長遠利益出發，基於(yu) 業(ye) 態特點，搶抓彎道期，乘數字化東(dong) 風，以數字化采購轉型為(wei) 開端，切實推進自身數字化轉型進程，為(wei) 建設對標世界一流的企業(ye) 管理打下基礎。

在如今的數字化時代，數字化供應鏈正為(wei) 企業(ye) 創造獨特的競爭(zheng) 優(you) 勢。金蝶作為(wei) 國內(nei) 企業(ye) 雲(yun) 服務市場的領跑者，已為(wei) 超過680萬(wan) 家企業(ye) 及非盈利性機構組織提供數字化供應鏈服務。作為(wei) 集聚30年的數字化積累全新打造的金蝶雲(yun) ·星瀚采購雲(yun) ，將助力企業(ye) 整合內(nei) 外部資源，打造流程可視、陽光透明的可持續采購管理，多維度降低采購業(ye) 務成本，增強供應韌性，為(wei) 企業(ye) 麵向未來的智慧采購與(yu) 企業(ye) 數字化轉型貢獻中國力量。