9月8日，百世集團高級副總裁、百世供應鏈總經理張芒粒應邀出席在廈門召開的2022第五屆全國服裝物流與(yu) 供應鏈行業(ye) 年會(hui) ，並發表了題為(wei) 《共創服裝行業(ye) 供應鏈價(jia) 值元年》的演講，她表示，在產(chan) 業(ye) 數字化及供應鏈數智化趨勢下，物流行業(ye) 正在加速數字化、網絡化發展，以滿足客戶對供應鏈一體(ti) 化的需求。

近年來，消費需求呈多樣化、多渠道、多場景態勢，服裝品牌保障傳(chuan) 統渠道經營外，紛紛加碼線上銷售渠道，擴大與(yu) 消費者的接觸麵，多倉(cang) 協同、全渠道一盤貨管理已成常態。因此，張芒粒認為(wei) ，合格的物流服務商應具備提供全供應鏈綜合的倉(cang) 儲(chu) 、配送和相關(guan) 增值服務的複合運營能力。而這一整套能力的基礎，正是管理數字化、運作網絡化。

具體(ti) 而言，管理數字化解決(jue) 的是：供應鏈上下遊全鏈路數字化、倉(cang) 配運營全過程數字化、以及BI管理報表自動化。張芒粒提到，從(cong) 百世供應鏈服務眾(zhong) 多知名服裝品牌的經驗來看，服裝行業(ye) 對供應鏈服務的主要需求集中於(yu) 貨物調撥要快、倉(cang) 配係統能聯動、報表清晰易結算、可綜合管理多承運商、可結合標準化和個(ge) 性化服務等。

為(wei) 此，百世供應鏈瞄準痛點，從(cong) 三個(ge) 層麵助力客戶實現供應鏈數字化、智能化。一是底層的物流作業(ye) 數字化，即實現倉(cang) 配及幹線數據的實時、準確采集；二是中間層的客戶運營管理的數智化，即通過數據中台實現多承運商的數據匯集；三是客戶決(jue) 策層的布局科學化，即利用大數據及算法，提升預測準確性、提高產(chan) 銷協同能力、輸出解決(jue) 方案。

而運作網絡化則要求物流商具備：遍布全國的B2B2C一體(ti) 化倉(cang) 庫網絡，一單到底全透明、可以下沉到縣鄉(xiang) 級的末端2B服務網絡。這套倉(cang) 配網絡的背後其實是完整的供應鏈數字化解決(jue) 方案，幫助服裝品牌執行從(cong) 訂單預測到快遞優(you) 派的各個(ge) 環節。這其中涉及單倉(cang) 的存儲(chu) 、補貨等，更涉及到全網的分倉(cang) 設置、路由規劃、終端資源配置等。

綜合來講，正是由於(yu) 消費場景越來越複雜，服裝企業(ye) 如靠自身獨立完成整個(ge) 供應鏈全鏈路的鋪設、管理，並迅速實現數智化，在經驗和能力上勢必有所欠缺。但如果是“專(zhuan) 業(ye) 第三方承接供應鏈各環節，客戶可通過物流服務商的數智化體(ti) 係綜合複用倉(cang) 配、運輸網絡資源，達成供應鏈的上下遊數字化協同管理，使終端消費者享受更好的購物體(ti) 驗。”張芒粒總結到。