自9月22日首個(ge) 由八部門聯合發布的供應鏈金融框架性文件226號文問世以來，供應鏈金融以獨有之姿再次成為(wei) 市場聚焦的熱點，其中，在供金市場主體(ti) 方麵，226號文相較84號文和155號文有了重大突破，其將供金主體(ti) 不再局限於(yu) 核心企業(ye) 和金融機構的供應鏈金融，而是強調了倉(cang) 儲(chu) 及物流企業(ye) 、科技平台的作用和協作的重要性。

而早在226號文之前，供應鏈金融在化工、物流、汽車、醫藥、零售等多個(ge) 領域的展土開疆就已獲得眾(zhong) 多關(guan) 注，資本、企業(ye) 的多方匯聚，讓供應鏈金融煥發出別樣生機。在這股生機之上，物流行業(ye) 龍頭順豐(feng) 集團的涉足賦予了供應鏈金融更為(wei) 廣闊的生命力和創造力。能否在一條嶄新之道上走出一番天地，要“想得到、看得見”，更重要的是，要“做得到”。

而順豐(feng) 的十足底氣，正是來自於(yu) “做得到”。

一、能正確提出問題就是邁出了創新的第一步

以快遞業(ye) 務起家的順豐(feng) ，其傳(chuan) 統優(you) 勢毫無疑問是強大的供應鏈能力，多年深耕之下，順豐(feng) 已然成長為(wei) 行業(ye) 龍頭。但與(yu) 一些傳(chuan) 統物流企業(ye) 迥然不同的是，順豐(feng) 既“成熟老道”，又奇妙地保持了鮮活的創造力，無論是即時配、冷運，還是醫藥服務、物流金融服務等，亦或是順豐(feng) 科技等的布局，都能看到順豐(feng) 集團求變、求新的蓬勃之力——這對大浪淘沙、瞬息萬(wan) 變的物流行業(ye) 而言尤為(wei) 重要。

而順豐(feng) 的聰明之處在於(yu) ，其創造力主要依托傳(chuan) 統優(you) 勢，敢為(wei) 人先，在新的領域開創屬於(yu) 順豐(feng) 的獨特之道。

這在其對手機行業(ye) 的布局上可見一斑。

一方麵，2020年，受過往經濟下行及新冠疫情的影響，國內(nei) T1-T3城市手機銷量下滑，競爭(zheng) 激烈，T4-T6城市和國際市場成為(wei) 爭(zheng) 奪的焦點，但成本問題、渠道供應鏈的管控仍是難點；另一方麵，手機品牌集中度提升，話語權翻轉，品牌商對渠道的掌控力加強，渠道扁平和信息透明的核心訴求越來越強烈。此外，“懶人經濟”的崛起、疫情加速無接觸服務模式等的疊加，讓手機行業(ye) 的轉型升級勢在必行。

趨勢之下，“統倉(cang) 共配”成為(wei) 良藥，集成前置微倉(cang) 和無人店性能的櫃機則成為(wei) 風口，2020年可以看做是國內(nei) “櫃”族崛起的元年。物理學家李政道曾言：能正確地提出問題就是邁出了創新的第一步。而順豐(feng) 預見了這個(ge) 風口，同時也提出了風口之下的問題。

對3C行業(ye) 及其細分之下的手機行業(ye) 而言，其產(chan) 業(ye) 環節較多，物流的特征是“誰發貨誰解決(jue) 物流”，進而造成很多渠道中間商紛紛涉足並不擅長的倉(cang) 配業(ye) 務，導致倉(cang) 庫分散、物流零散，供應鏈效率極其低下，影響行業(ye) 發展；而資金壓力也是手機供應鏈上的重要問題，繁雜的SKU、渠道商普遍的債(zhai) 務問題、難以高攀的金融機構放貸標準等，都讓手機供應鏈多環節玩家的發展受限——在此背景下，供應鏈金融作為(wei) 極為(wei) 靈活的金融手段，則大有可為(wei) 。但從(cong) 行業(ye) 現狀來看，受物流配套限製，供應鏈金融公司最多到了省倉(cang) 基本就退出了，實際上地市環節、甚至一些零售環節受市場波動影響，仍有很強的資金需求。

眼下，B2B倉(cang) 和B2C倉(cang) 聯調、全網倉(cang) 配一盤貨處理，以及城市前置微倉(cang) 的毛細血管布局已是大勢所趨。如果哪家物流企業(ye) 能夠率先實現這三個(ge) 模塊的閉環，就有可能擁抱巨大的市場前景和業(ye) 務機會(hui) 。

順豐(feng) 再一次率先成為(wei) 那個(ge) 吃螃蟹的人。

二、或者創新，或者消亡

早在2017年起，順豐(feng) 集團開始內(nei) 部推進“資金物流平台”戰略籌謀今日之局勢，此戰略有商品“自來水管道”工程之功效，通俗來講，就是利用順豐(feng) 強大的閉環物流供應鏈能力將各類商品高效地輸送到各個(ge) 業(ye) 務場景——這與(yu) 手機行業(ye) 的特征天然契合。

在今年3月的“贏在協同，重塑供應鏈的精氣神”大型線上公益直播上，豐(feng) 鏈科技負責人劉海明曾表示，順豐(feng) “資金物流平台”戰略的布局正是基於(yu) 其對以手機為(wei) 切入點的3C產(chan) 業(ye) 的分析後開始的，目的是利用順豐(feng) 強大的閉環物流供應鏈能力將各類商品高效地輸送到各個(ge) 業(ye) 務場景，而豐(feng) 鏈科技的核心產(chan) 品——“豐(feng) 鏈通”正是作為(wei) 最後三公裏多場景的“連接器”和最終接觸“端”，在整個(ge) “自來水管道”工程中扮演著類似“水龍頭”的位置。

要鏈接手機行業(ye) 的端與(yu) 端並非易事，否則也不會(hui) 成為(wei) 頑疾了。那麽(me) ，順豐(feng) 的底氣何在？“豐(feng) 鏈通”又有何特別之處？

讓我們(men) 將目光聚焦到順豐(feng) 的科技實力。

順豐(feng) 對科技的全情傾(qing) 注非常明顯——其2019年年報顯示，順豐(feng) 科技投入達到36.68億(yi) 元，同比增長34.65%；而以順豐(feng) 2017年上市以來的年報核算可發現，順豐(feng) 在科技上的投入在三年內(nei) 已累計超過80億(yi) 元。大手筆之下，作為(wei) 順豐(feng) 龐大版圖中越來越凸顯的存在，順豐(feng) 科技在近年來擁有多次高光時刻，無論是其自主研發的大數據平台、順豐(feng) 地圖和豐(feng) 溯對物流信息網的完善，還是對食品生鮮、新零售餐飲及3C等行業(ye) 客戶供應鏈需求和服務的拓展開發，科技優(you) 勢既是順豐(feng) 版圖拓展的精準抓手，同時也成為(wei) 推動物流業(ye) 務發展的強勁動力。而專(zhuan) 注智慧供應鏈解決(jue) 方案的豐(feng) 鏈科技更是將科技的力量運用到了極致。

“資金物流平台”戰略有三個(ge) 核心要素：Outbound物流閉環、配套供應鏈金融產(chan) 品，以及匹配度高的IT管控係統，依托這些核心要素，“豐(feng) 鏈通”運用科技手段對手機行業(ye) 頑疾的針對性解決(jue) 可謂是一針見血。

據萬(wan) 聯網了解，豐(feng) 鏈通是一款集豐(feng) 巢、友寶和保險櫃功能於(yu) 一體(ti) 的智能櫃，占地麵積1平方米左右，內(nei) 部含三類不同尺寸的128個(ge) 有效倉(cang) 位，一貨一倉(cang) ，能夠存儲(chu) 手機、Pad和筆記本電腦等不同類型的電子產(chan) 品。其主要服務單品貨值在500元以上的B類客戶，當前主要目標客戶為(wei) 品牌商、國代商和電信運營商等。櫃機的核心功能包括“一櫃多主”、“一主多櫃”、“庫存盤點”、“自動補貨”和“電商‘連接器’”等功能。

智能化表象之下，豐(feng) 鏈通背後湧動的是豐(feng) 鏈科技、順豐(feng) 閉環供應鏈力量的疊加。

豐(feng) 鏈通解決(jue) 方案源於(yu) 物流，但遠遠超出物流，其在金融端的巧妙布局就是有力印證。

順豐(feng) 的物流供應鏈能力在業(ye) 內(nei) 毋庸置疑，在強大的閉環物流供應鏈能力之下，豐(feng) 鏈通能夠對商品實現嚴(yan) 格控貨——而穿插於(yu) 各流通環節的金融業(ye) 務的生命周期也得以延長，從(cong) 國代、省代倉(cang) 、地代倉(cang) 到前置倉(cang) 、零售店，隻要3C產(chan) 品仍處於(yu) 順豐(feng) 的供應鏈體(ti) 係中，金融產(chan) 品就能夠延展於(yu) 從(cong) B端服務到C端客戶接手前的全部環節。從(cong) 實踐來看，物流閉環能夠提升順豐(feng) 在金融業(ye) 務的風控能力，降低風控成本，而金融疊加又能在很大程度上提升順豐(feng) 物流產(chan) 品的市場競爭(zheng) 力，金融與(yu) 物流的結合又離不開匹配的IT係統——而科技正是順豐(feng) 的強項之一。與(yu) 此同時，完整的IoT大數據應用體(ti) 係架構早已是順豐(feng) 的優(you) 勢之一，豐(feng) 鏈通在物流數據的真實性、及時性上自然也有獨到優(you) 勢。

一方麵，順豐(feng) 的供應鏈閉環可以實現對貨物的控製，另一方麵，精準、實時的物流數據能夠更加及時地反映企業(ye) 的真實經營狀況，二者疊加讓豐(feng) 鏈通的供應鏈金融服務在風險管理上有了更為(wei) 紮實的保障，更多優(you) 質金融機構被引入，普惠金融得以更好地落地；對金融機構而言，提升中小微企業(ye) 金融服務質效是銀保監會(hui) 及相關(guan) 機構始終強調的方向，豐(feng) 鏈通對成千上萬(wan) 個(ge) 經銷商、零售商的高效、精準鏈接是普通產(chan) 品無法比擬的，這對金融機構實現批量獲客、服務實體(ti) 經濟有顯著意義(yi) 。未來，基於(yu) 豐(feng) 鏈通智能櫃的提貨數據，金融機構還可以針對優(you) 質門店提供3-20萬(wan) 不等的信用貸，讓各類金融機構更好地賦能中小微企業(ye) 。

此外，從(cong) 豐(feng) 鏈通的客戶群體(ti) 來看，與(yu) 其鏈接的各類客戶基本都是從(cong) 事3C、手機行業(ye) 的經銷商或零售商，在這個(ge) 鏈接累積到一定數量時，基於(yu) 豐(feng) 鏈通的業(ye) 務生態本身將具備一定的尾貨處置能力。強大的閉環物流供應鏈能力+穩定可靠的供應鏈融資渠道+完善的風控體(ti) 係，構築了豐(feng) 鏈的供應鏈金融業(ye) 務底盤。

對順豐(feng) 而言，其優(you) 勢從(cong) 來不僅(jin) 僅(jin) 在於(yu) 物流，更多的是源於(yu) 深植企業(ye) 基因內(nei) 的“創新”。這股磅礴之力所帶來的，是敢於(yu) 推翻行業(ye) 固化模式、打破常規的創舉(ju) ，是成熟的順豐(feng) 與(yu) 豐(feng) 鏈科技背後，嶄新的豐(feng) 鏈通。物流行業(ye) 難做金融、難以做好金融是市場的共識，順豐(feng) 豐(feng) 鏈科技依托順豐(feng) 供應鏈+科技實力，以十足的勇氣開啟了這場極具變革性的征途，命運青睞勇者，打開廣闊藍海的鑰匙，也已經握在勇者手中。