在這場新冠肺炎疫情“大考”中，一些中小企業(ye) 借助數字化、網絡化賦能，實現複工複產(chan) ，化危為(wei) 機。近日，工業(ye) 和信息化部發布《中小企業(ye) 數字化賦能專(zhuan) 項行動方案》。專(zhuan) 家表示，此次疫情促使更多中小企業(ye) 加快數字化轉型步伐，成長為(wei) “專(zhuan) 精特新”（專(zhuan) 業(ye) 化、精細化、特色化、新穎化）的“小巨人”企業(ye) 。

轉型“迫在眉睫”

“大家一定不要購買(mai) 未經檢疫的生豬。剛買(mai) 回來的生豬要單獨隔離飼養(yang) ……”連日來，在河北省石家莊市新華區飛龍飼料有限公司，養(yang) 殖技術人員每周定時向養(yang) 殖戶直播《生豬防病》課程。

“線下不見麵，線上麵對麵，這種新型營銷做到了防疫和服務兩(liang) 不誤。”石家莊飛龍飼料有限公司董事長安電進介紹說，這種線上直播和客戶互動活動，很好滿足了省內(nei) 外客戶需求。目前，企業(ye) 已恢複產(chan) 能100%，員工到崗率98%。

防疫期間，像石家莊飛龍飼料有限公司這樣借助互聯網主動轉型、逆境突圍的中小企業(ye) 很多，一些企業(ye) 還通過數字化、智慧化轉型，實現生產(chan) 創新、營銷創新和管理創新，化危為(wei) 機。

在杭州諾邦無紡股份有限公司車間生產(chan) 線上，幾名工作人員操作自動化設備快速運轉。透過大屏幕，公司6條智能化生產(chan) 線上的各項數據一目了然。據該公司行政總監朱慧泉介紹，這是公司近來抓緊推進智能製造數字指揮中心建設的成果之一。

受疫情影響，很多企業(ye) 複工初期麵臨(lin) 員工“返崗率”困擾。何不因此加快實現企業(ye) 數字化轉型呢？該公司痛下決(jue) 心，完成了生產(chan) 線的智能化升級。如今，恢複的一條生產(chan) 線隻需5個(ge) 員工操作。公司在2月10日複工後就迅速恢複產(chan) 能，前期積壓的訂單很快完成，新訂單紛至遝來。

“疫情影響下，中小企業(ye) 盡快實現數字化改造的緊迫性顯現了出來。”中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林在接受記者采訪時表示，此次疫情導致停工停產(chan) 及市場萎縮，中小企業(ye) 受到的影響更大。數字化改造是一條突圍新路，有助於(yu) 中小企業(ye) 提高經營水平，構建新的競爭(zheng) 優(you) 勢，也是中小企業(ye) 塑造長遠競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵。

走向“專(zhuan) 精特新”

中小企業(ye) 是國民經濟和社會(hui) 發展的生力軍(jun) 。防疫期間，中小企業(ye) 如何穩得住？工信部中小企業(ye) 局副局長秦誌輝說，具有“專(zhuan) 精特新”（專(zhuan) 業(ye) 化、精細化、特色化、新穎化）特點的中小企業(ye) 在防疫期間表現出了更強的抗風險能力，這充分說明引導中小企業(ye) 走“專(zhuan) 精特新”發展道路是增強核心競爭(zheng) 力、實現高質量發展的重要舉(ju) 措。

中小企業(ye) 要走向“專(zhuan) 精特新”，擁抱互聯網、實現數字化轉型是關(guan) 鍵一招。不過，由於(yu) 長期存在的問題和疫情帶來的影響，中小企業(ye) 想要實現轉型升級，麵臨(lin) 的困難不少。

據盤和林分析，一方麵，企業(ye) 數字化轉型需要雄厚的人力、物力、財力以及技術實力作為(wei) 支撐，這是很多中小企業(ye) 難以承擔的；另一方麵，一些中小企業(ye) 存在經營管理方式落後、經營模式單一、經營成本較高、資金周轉困難等問題，對轉型發展的路徑認識不清晰，缺乏整合應用能力，試錯成本較高。

成為(wei) “小巨人”企業(ye)

隻有實現數字化轉型、走好“專(zhuan) 精特新”的發展道路，中小企業(ye) 才有可能成長為(wei) 具備抗風險能力的“小巨人”企業(ye) ，實現長遠發展。

一係列針對性舉(ju) 措正頻頻落地。2月9日，工信部發布《關(guan) 於(yu) 應對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(ye) 複工複產(chan) 共渡難關(guan) 有關(guan) 工作的通知》，提出進一步加強對中小企業(ye) 的創新支持，支持企業(ye) 數字化轉型。3月19日，工信部印發《中小企業(ye) 數字化賦能專(zhuan) 項行動方案》，推動以數字化、網絡化、智能化賦能，助推中小企業(ye) 複工複產(chan) 。

據悉，許多互聯網企業(ye) 也麵向中小企業(ye) 推出了多種服務。阿裏巴巴公司宣布，時隔11年再次啟動扶助中小企業(ye) 的特別行動“春雷計劃”，發揮阿裏巴巴數字化能力，啟動外貿升級線上突圍、助力外貿開拓內(nei) 銷、打造數字化產(chan) 業(ye) 帶、智慧網絡助農(nong) 興(xing) 農(nong) 、金融支持“再扶一把”等措施，幫助中小企業(ye) 不僅(jin) 度過眼前的“危”，更要找到麵向未來的“機”。“我們(men) 將充分利用阿裏巴巴20年來沉澱的商業(ye) 力量和技術力量，通過一係列硬核舉(ju) 措，創造新供給、激發新需求、促進新貿易，同時全力推動麵向數字經濟時代的新型基礎設施建設，用一切必要行動幫助中小企業(ye) 共渡難關(guan) 。”阿裏巴巴集團董事會(hui) 主席兼首席執行官張勇說。

與(yu) 此同時，飛書(shu) 聯合抖音等平台也啟動了“中小企業(ye) 成長引擎計劃”；百度公司發布了“免費開放人工智能技術，幫助傳(chuan) 統企業(ye) 線上化轉型、全方位營銷賦能”……

“需要將互聯網公司的‘供’和中小企業(ye) 的‘需’協調好。”盤和林認為(wei) ，互聯網公司應在幫助降低中小企業(ye) 轉型成本和提高轉型能力方麵下功夫，中小企業(ye) 則不能因為(wei) 擔心可能麵臨(lin) 轉型成本等問題躲避數字化轉型，而是應該緊緊抓住這個(ge) 機遇，化危為(wei) 機。