隨著線上獲客成本不斷攀高，在現有線上流量渠道既貴又不透明的情況之下，以社交、拚購、短視頻等形式進行流量獲取成為(wei) 近兩(liang) 年來電商平台的發展方向。

在魚龍混雜的社交電商與(yu) 社區拚購平台中，基於(yu) 新零售下商業(ye) 模式的變革，一家脫胎於(yu) 快遞末端平台快寶驛站的快寶雲(yun) 店，成為(wei) 消費者居家購物的新選擇，其推出的前置倉(cang) 雲(yun) 店模式引起了行業(ye) 內(nei) 的廣泛關(guan) 注。

產(chan) 地直采+前置倉(cang) +集中配送

與(yu) 傳(chuan) 統的電商相比，社交電商具有黏性大、互動性強、用戶細分精確等特點，它不是靠“殺熟”以自肥，而是將商品以更有血有肉有活力有內(nei) 涵的方式賣給“粉絲(si) ”們(men) 。以拚購、分銷等為(wei) 典型特點的社交電商模式，成了電商平台快速吸引客流的新方式，成為(wei) 零售電商行業(ye) 與(yu) 平台電商、自營電商並駕齊驅的“第三極”。

快寶雲(yun) 店作為(wei) 一種社區內(nei) 線上線下高度整合的電商平台，其創新型的采用了產(chan) 地直采+前置倉(cang) +集中配送的運營模式，通過社區建群團購，小程序分享賣貨，經過產(chan) 地直采實現次日配送。

快寶雲(yun) 店相關(guan) 負責人表示，與(yu) 普通社區拚購平台不同，依托快寶驛站的資源優(you) 勢，快寶雲(yun) 店在每個(ge) 社區裏建大量的微信群，通過嵌入小程序在群裏分享優(you) 質實惠的產(chan) 品。依托遍布社區的快寶驛站作為(wei) 前置倉(cang) ，進行集中配送，確保消費者在第一時間收到貨品。

與(yu) 普通電商平台相比，快寶雲(yun) 店直接麵對終端消費者，且了解消費者需求，通過B2C模式直接麵向消費者銷售產(chan) 品和服務。

業(ye) 內(nei) 普遍認為(wei) ，廣義(yi) 上的社區團購，本質上是去中心化電商的具體(ti) 形態。多年來專(zhuan) 注於(yu) 快遞末端最後一公裏服務的快寶網絡，真正意識到如何以“消費者為(wei) 中心”，整合現有社區資源，賦能快遞末端平台。

以社區團購為(wei) 例，去中心化意味著更加碎片化，化整為(wei) 零的社區中心相對較小，快寶雲(yun) 店需要把供應鏈、服務、流量作為(wei) 基礎設施，賦能給消費者社區，它是一個(ge) 新的消費生態建立的過程。另一方麵，快寶雲(yun) 店給消費者個(ge) 人賦能，推薦給她適合的產(chan) 品，通過社區，引導她消費，通過消費反向塑造消費者。

得天獨厚的流量優(you) 勢

從(cong) 幾家電商巨頭采取的戰略來看，社交電商正在悄然崛起。例如淘寶推出“淘寶特價(jia) 版”，通過補貼的手段吸引消費者，以此撬動拚多多的用戶。京東(dong) 緊隨其後，推出各種購物節與(yu) “天天拚團”，通過減價(jia) 拚團的購物方式吸引消費者的關(guan) 注。與(yu) 此同時大量的拚團App相繼湧現，加入社交電商的新模式搶食蛋糕。

與(yu) 其他平台相比，隨著實體(ti) 商業(ye) 模式的轉變與(yu) 新零售發展，社區、商業(ye) 區周邊的實體(ti) 店逐漸興(xing) 起，而分布廣泛、門店麵積適中，工作人員對社區人群熟悉度高的快寶驛站具有得天獨厚的優(you) 勢。對於(yu) 實體(ti) 商業(ye) 來說，到店人數是營業(ye) 收入的基礎，消費者自提快件無疑能夠為(wei) 門店帶來額外的流量。

新物流時代，消費者正在成為(wei) 驅動供應鏈變革的權力中心，這個(ge) 過程離不開兩(liang) 個(ge) 支撐：一是積累用戶，二是靠近用戶。一方麵快寶“快遞全家桶”產(chan) 品集群上近億(yi) 級的海量C端用戶，無疑就是一個(ge) 最直接的流量入口，而且這個(ge) 入口的規模還在快速擴張;另一方麵，通過快遞員和快件鏈接起商家和用戶的快寶驛站，在優(you) 化末端攬投流程、提升消費體(ti) 驗上也發揮著越來越重要的作用。

在此背景下，脫胎於(yu) 快寶驛站的快寶雲(yun) 店，其產(chan) 生的社區團購就是真實居住社區內(nei) 居民團體(ti) 的一種購物消費行為(wei) ，是依托真實社區的一種區域化、小眾(zhong) 化、本地化的團購形式。作為(wei) 社交電商平台，快寶雲(yun) 店主要通過與(yu) 消費者的朋友圈、社交圈、人脈圈高度、緊密聯係，實現高信任、易轉化的成交。

幫助更多人實現創業(ye) 夢想

業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家認為(wei) ，社交電商社區拚團喚起了兩(liang) 大數字化趨勢，即電子商務和社交媒體(ti) 的融合。從(cong) 消費者的角度來看，社交電商既體(ti) 現在消費者購買(mai) 前的商品比較、社區認知等，又體(ti) 現在購物過程中通過朋友圈、論壇等與(yu) 平台間的交流與(yu) 互動，也體(ti) 現在購買(mai) 商品後消費評價(jia) 及購物分享等，而這一切都離不開社區的生態圈。

依托多年積累的社區資源，快寶雲(yun) 店這匹黑馬從(cong) 上線之初，就確立了以新零售模式來進行運營。相比傳(chuan) 統電商平台，快寶雲(yun) 店采用輕裝上陣的策略，為(wei) 雲(yun) 店經營者提供推廣、營銷等方麵的幫扶政策，運營者隻負責維護好社區消費者關(guan) 係即可。而在買(mai) 家的使用體(ti) 驗上來講，快寶雲(yun) 店的產(chan) 品種類豐(feng) 富，既有一線品牌的商品，更有各地的特色精品在等著剁手黨(dang) 們(men) 。

作為(wei) 共享經濟最直接的反應，快寶雲(yun) 店通過一站式生活社交平台，實現信息、資源、產(chan) 品快速而有效的共享和利用。快寶雲(yun) 店相關(guan) 負責人表示，快寶雲(yun) 店是輕創業(ye) 平台，它提供的平台又別於(yu) 傳(chuan) 統創業(ye) 平台，是“分享式”的創業(ye) ;是“低門檻+輕資產(chan) 式的創業(ye) ;也是“低風險+高保障式”的創業(ye) 。

作為(wei) 創業(ye) 者來說，通過社交平台的一鍵轉發、簡單分享和“顧客粉絲(si) ”的再傳(chuan) 播，輕鬆鎖定潛在消費者，讓更多有創業(ye) 夢想的人加入，從(cong) 而實現管理自由、時間自由、創業(ye) 自由。

不容忽視的是，隨著一些社交電商曾陷入傳(chuan) 銷質疑，可以看出社區拚購的發展之路，也並非一帆風順。隨著越來越多資本與(yu) 玩家的進入，業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家提醒，充足的用戶數量以及良好的用戶體(ti) 驗是電商平台可持續發展的根基，若不能做到以用戶為(wei) 核心，忽視商家利益和用戶心聲，盲目的快速發展最終隻會(hui) 事倍功半。