7月5日下午2：00，中國重汽集團召開“大幹三季度，向新中國成立七十周年獻禮”全國視頻動員大會(hui) 。集團全國4萬(wan) 名員工通過視頻參加會(hui) 議。集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長譚旭光作動員講話，號召全體(ti) 員工不忘初心，牢記使命，向三季度目標全力發起衝(chong) 擊，以最優(you) 異的成績、最滿意的答卷，向新中國成立七十周年獻禮！

以下是講話全文實錄。

在中國重汽集團“大幹三季度，向新中國

成立七十周年獻禮”視頻動員會(hui) 議上的講話

譚旭光

同誌們(men) ：

下午好！今天是7月5日，上半年已經結束，三季度剛剛開始。今年的10月1日，即將迎來新中國成立七十周年。我們(men) 要以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，增強“四個(ge) 意識”，堅定“四個(ge) 自信”，做到“兩(liang) 個(ge) 維護”，紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動企業(ye) 實現高質量發展，向新中國成立七十周年交上一份亮麗(li) 的成績單。

為(wei) 進一步統一思想、鼓舞幹勁、攀登新高峰，集團公司決(jue) 定,今天下午召開“大幹三季度，向新中國成立七十周年獻禮”全國視頻動員大會(hui) ，安排部署三季度工作，向三季度預算目標發起衝(chong) 擊。

上半年，在全體(ti) 幹部員工的共同努力下，中國重汽集團實現匯總營業(ye) 收入635億(yi) 元，同比增長3.3%；實現利潤總額35.3億(yi) 元，同比增長24.8%，利潤增長遠高於(yu) 收入增長，真正實現了向高質量發展的邁進。

尤其是，我們(men) 以改革為(wei) 突破口，優(you) 化發展生態，解決(jue) “止血”問題。一是三項製度改革，實現了“幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”，初步形成了良性發展的生態。僅(jin) 中層幹部就減少了106人，一大批年輕幹部通過公開競聘走上了領導崗位，領導幹部平均年齡下降近5歲。二是“止血”效果明顯，上半年同比降低成本26億(yi) 元，降幅達到14.5%；在研發費大幅度提高的同時，三項費用同比降低35%，其中辦公費同比降低48.4%，差旅費同比降低14.8%，業(ye) 務招待費同比降低73.6%，特別是行政接待費全部歸零。三是精幹主業(ye) 、剝離副業(ye) ，以房地產(chan) 、物業(ye) 、醫院、幼兒(er) 園為(wei) 代表的非主營業(ye) 務正在有序退出。四是增強“造血”功能，聘請國際著名的谘詢公司對技術中心正向開發體(ti) 係進行了全麵谘詢，確立了正向開發流程，並加快了人才引進步伐，目前集團銷售體(ti) 係和技術體(ti) 係的改革將在7月份全麵完成。6月24日，我們(men) 在網上開展了員工滿意度調查，3.26萬(wan) 名員工參與(yu) ，全員整體(ti) 滿意度為(wei) 76.16%，其中領導幹部滿意度為(wei) 77.99%，對改革發展戰略決(jue) 策的滿意度為(wei) 83.94%，充分體(ti) 現了幹部員工對新班子工作的認可和支持。在這裏我代表集團黨(dang) 委、代表全體(ti) 管理團隊向大家的支持和理解表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們(men) 更要看到很多深層次問題尚未解決(jue) 。一是整車產(chan) 品的短板還非常突出；二是動力總成缺乏核心競爭(zheng) 力和全係列競爭(zheng) 優(you) 勢；三是新能源、車聯網、智能駕駛，特別是重型商用車輕量化迫切需要加快落地並迅速形成競爭(zheng) 力；四是市場與(yu) 技術長期脫節的問題還沒有從(cong) 根本上得到解決(jue) ；五是一汽解放市場表現突出，充分展示出它們(men) 的係統工程和組合拳優(you) 勢，很值得我們(men) 中國重汽集團深刻研究、學習(xi) ；六是改革還任重道遠，目前僅(jin) 僅(jin) 是總部改革取得了階段性成果，二級單位的改革剛剛開始，非主業(ye) 退出任務艱巨。

圍繞大幹三季度，我提出八點要求：

第一，重卡、輕卡兩(liang) 個(ge) 20萬(wan) 輛目標不動搖。

無論行業(ye) 如何變化，隻要不出現斷崖式下滑，我們(men) 完成重卡、輕卡兩(liang) 個(ge) 20萬(wan) 輛的目標堅定不移。集團上下要一切為(wei) 產(chan) 品銷量提升讓路，一切為(wei) 市場占有率提升讓路，一切為(wei) 擦亮中國重汽品牌讓路。

第二，刀刀見血，深挖“利潤”潛力。

堅決(jue) 消滅財務風險賬戶，將集團現在近800個(ge) 財務賬戶壓縮控製到100個(ge) 以內(nei) ；堅決(jue) 消滅逾期應收賬款，杜絕呆賬壞賬帶來的資產(chan) 損失；堅決(jue) 消滅不達標的供應商，要從(cong) 現在的4000家降到2000家以內(nei) 。降低采購成本絕不能以犧牲質量為(wei) 代價(jia) ，要在保證質量提升的前提下實施精準降本，下半年要精準實現再降5%，全麵推進通過技術降本工作的開展，把技術降成本納入考核體(ti) 係。針對內(nei) 部零部件單位供應的零部件，整車單位要拿出15-20%的份額，在保證質量的前提下對外采購，以降低成本。零部件企業(ye) 要背靠大樹、麵向市場，對外銷售要全麵釋放，建立起市場化的價(jia) 格機製和競爭(zheng) 能力。

第三，全力提速明年產(chan) 品準備。

要將明年產(chan) 品的規劃、開發、準備工作作為(wei) 重中之重，圍繞每個(ge) 細分市場的每一款產(chan) 品做好對標分析，在性能指標、動力匹配等方麵建立競爭(zheng) 優(you) 勢。全係列國六車型要提前準備到位；汕德卡要圍繞明年5萬(wan) 輛銷售目標做好產(chan) 品定位，推出新車型；要全速推出升級版豪沃車型；新一代幹線物流牽引車明年下半年推出；輕卡要針對政策變化，開發適應市場需求的輕量化藍牌車，拓展黃牌車型。通過建立全係列產(chan) 品競爭(zheng) 力，加快產(chan) 品結構和市場結構的優(you) 化調整。

第四，確保質量提升，擦亮中國重汽品牌。

產(chan) 品質量是一切工作的前提。我們(men) 現在這麽(me) 大的集團，任何一次批量質量事故，都可能對品牌帶來致命性的打擊，對批量質量事故要堅決(jue) 實現零容忍。要建立科學有效的質量管控體(ti) 係，針對市場反映的供應商質量問題也要零容忍、不過夜，明確責任、限時整改，提醒質量部長張曉東(dong) 同誌要高度關(guan) 注，要迅速延伸對供應商質量體(ti) 係的管控，不達標的企業(ye) 要堅決(jue) 退出。中國重汽品牌容不得任何人抹黑！要全麵引入國際先進的PPM質量管理方法，質量部門和財務部門要承擔降低質量成本的責任，運營管理部門要從(cong) 嚴(yan) 對質量部門進行考核。全體(ti) 科技人員麵對快速提升的排放標準要求，要“精造”、精益求精，提高自主創新能力。企業(ye) 包容你們(men) 失敗，但市場不包容我們(men) 失敗！

第五，集中推進營銷理念、營銷體(ti) 係、營銷網絡的改革。

要強化“客戶滿意是我們(men) 的宗旨”，在對標學習(xi) 的基礎上，重點圍繞細分市場產(chan) 品精準定位、客戶全生命周期價(jia) 值創造、“親(qin) 人”服務等不斷創新營銷理念、模式和方法。要推動營銷係統標準化、精細化、信息化管理，建立快速、及時、高效的運營管理體(ti) 係。要加快營銷係統隊伍優(you) 化提升和激勵機製改革，建立一支敢擔責、有激情、懂業(ye) 務、能衝(chong) 鋒的鋼鐵團隊、虎狼之師。營銷網絡的改革要堅持嚴(yan) 進快出，引入競爭(zheng) 機製，強化退出機製，充實新生力量，特別是集團內(nei) 部幹部親(qin) 屬子女嚴(yan) 禁成為(wei) 中國重汽的經銷商，已經是的要全部列入黑名單立即退出。

中國重汽產(chan) 品出口要繼續發揮出優(you) 勢作用，嚴(yan) 禁有滿足感！要在國際市場用技術提升品牌！要精準進入市場，進入的市場就要立得起來，讓中國重汽的品牌旗幟高高飄揚！重汽出口係統全體(ti) 員工要向5萬(wan) 台整車出口目標發起挑戰，這個(ge) 目標實現了，我將為(wei) 你們(men) 全體(ti) 員工點讚。

第六，非主業(ye) 退出堅定不移，任何人不得阻礙。

房地產(chan) 業(ye) 務要嚴(yan) 格按照國有資產(chan) 管理程序有序退出。快勤公司、醫院要確保三季度全麵完成改製。小額貸款、匯澤基金、鑫海擔保等與(yu) 主業(ye) 相關(guan) 度不高的高風險金融企業(ye) ，要確保年底前完成退出。非主業(ye) 退出是貫徹落實總書(shu) 記“心無旁騖攻主業(ye) ”重要指示的具體(ti) 行動，集團任何人不得阻礙。在國企改革非主業(ye) 退出中，我們(men) 絕不傷(shang) 害每個(ge) 員工的既得利益。

第七，強化幹部考核，優(you) 化幹部隊伍。

全麵建立、優(you) 化以業(ye) 績為(wei) 導向的KPI考核體(ti) 係，引入360°幹部素質評價(jia) 體(ti) 係，對領導幹部進行精準考核、全麵體(ti) 檢、獎罰分明、優(you) 勝劣汰。願意幹的留下來繼續幹，不想幹的主動退出；幹得好的給帽子、給票子，幹得不好的盡快辭退。要通過對幹部的高標準、嚴(yan) 要求，“強製性”快速適應市場競爭(zheng) 要求。今年年底，對完不成任務指標的後十名單位一把手要堅決(jue) 予以淘汰。

第八，加快文化提升，樹立具有統一價(jia) 值觀的中國重汽團隊新形象。

毛澤東(dong) 同誌1944年10月30日在《文化工作中的統一戰線》中指出：“沒有文化的軍(jun) 隊是愚蠢的軍(jun) 隊，而愚蠢的軍(jun) 隊是不能戰勝敵人的。”同樣，如果一個(ge) 企業(ye) 、一個(ge) 團隊沒有統一的文化和價(jia) 值觀，一定打不了勝仗。我們(men) 要全麵落地“不爭(zheng) 第一就是在混”的激情文化，全麵落地“一天當兩(liang) 天半用”的效率文化，全麵落地“客戶滿意是我們(men) 宗旨”的核心價(jia) 值觀，形成團隊高度統一的文化和價(jia) 值觀。毛澤東(dong) 同誌提出的“一萬(wan) 年太久，隻爭(zheng) 朝夕”，就是我們(men) 倡導的“一天當兩(liang) 天半用”。

一個(ge) 企業(ye) 建立優(you) 秀的生態和文化是戰勝一切困難的最重要武器！

一個(ge) 企業(ye) 沒有形成統一、自信的優(you) 秀文化，一切事情都幹不成！

一個(ge) 企業(ye) 不把客戶放在第一位，隨時都有倒閉的危險！

同誌們(men) ！中美貿易摩擦給企業(ye) 帶來了一定的不確定性，全球經濟衰退已成定局，歐洲工業(ye) 品訂單已出現兩(liang) 位數下降，全球區域性戰爭(zheng) 爆發的可能性仍然存在，我們(men) 要清醒認識到全球經濟形勢的嚴(yan) 峻性，充分做好應對預案，不能因為(wei) 國際市場消費需求的下降給集團造成任何不良風險。在這一重要時刻，才是檢驗每一個(ge) 企業(ye) 抗風險能力的關(guan) 鍵時候。同時，我國經濟受國際經濟下行的影響，也會(hui) 帶來一定的不確定性。我要求各企業(ye) 財務總監要把抓好現金流作為(wei) 當前工作的重中之重。本次經濟下降過程中因個(ge) 人失職給企業(ye) 造成的不良資產(chan) 損失都將要追究責任，絕不容忍，必要時移交司法機關(guan) 。

同誌們(men) ！國企改革沒有行不行，隻有敢不敢！中國重汽十個(ge) 月的改革，是我們(men) 認真貫徹落實總書(shu) 記“國企一定要改革，抱殘守缺不行”的堅實行動，也充分回答了總書(shu) 記提出的“誰說國企搞不好？”這一重要的思想論斷。下一步,中國重汽集團在發展的同時，要將改革向縱深進軍(jun) ，堅定不移以改革促發展。

同誌們(men) ！中國重汽全體(ti) 幹部員工要感謝省委省政府、濟南市委市政府在企業(ye) 發展的特殊時期，做出了足以震撼全球的正確性的戰略調整！中國重汽全體(ti) 幹部員工要在山東(dong) 省和濟南市新舊動能轉換中，時不我待地走在前列！中國重汽集團全體(ti) 幹部員工要揚眉吐氣地屹立在全球行業(ye) 前列！

同誌們(men) ！真正好的企業(ye) 既能夠抓住行業(ye) 上行的周期，更能夠抓住行業(ye) 下行的周期。我希望全體(ti) 幹部員工變挑戰為(wei) 機遇，變壓力為(wei) 動力，永葆激情，不斷超越，向三季度目標全力發起衝(chong) 擊，以最優(you) 異的成績、最滿意的答卷，向新中國成立七十周年獻禮！

謝謝大家！