以企業(ye) 規模來分類，中國有將近90%的企業(ye) 可稱之為(wei) 中小企業(ye) ，而這些中小企業(ye) 的管理現狀都非常非常落後，特別是在中國企業(ye) 界提出不久的供應鏈管理。供應鏈管理理念在中國企業(ye) 管理中年齡非常之輕，本世紀初開始逐步有華為(wei) 、聯想等大型企業(ye) 提出供應鏈管理的理念，經過10年的發展與(yu) 探索，供應鏈管理理念逐步在製造型企業(ye) 中傳(chuan) 播開來，越來越多的企業(ye) 家開始重視供應鏈模塊的管理，開始引入供應鏈管理谘詢，試圖從(cong) 中獲取更多的利益，以客戶為(wei) 中心的供應鏈體(ti) 係的打造，增加企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。

當前，供應鏈管理在中國中小企業(ye) 的管理中水平絕對是初級的、表層的，中國的企業(ye) 家、職業(ye) 經理人極少是從(cong) 供應鏈領域起步發展的，對供應鏈的認識具有片段性與(yu) 局限性，無法對供應鏈進行正確合理的定位，無法做到統籌協調管理企業(ye) 供應鏈，隻能“摸著石頭過河”，在供應鏈管理與(yu) 發展的關(guan) 鍵節點上有“聽天由命”的味道。那中小企業(ye) 的供應鏈管理未來的趨勢如何呢？中國的中小企業(ye) 供應鏈管理到底應該如何做呢？益邦供應鏈的顧問根據多年對中小企業(ye) 供應鏈管理的輔導經驗認為(wei) ，目前，中小企業(ye) 的供應鏈應重點把握好未來幾年的發展趨勢，根據自己企業(ye) 產(chan) 品與(yu) 業(ye) 務的特點，製定相應的策略與(yu) 方案，管理好自己的供應鏈，使之成為(wei) 企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。

01完成供應鏈在中小企業(ye) 的正確定位

中小企業(ye) 在開始注重供應鏈的發展與(yu) 管理後，大部分企業(ye) 家將其定位為(wei) 一個(ge) 滿足交付的成本中心，其實，在企業(ye) 漫長的供應鏈發展過程中，處在不同階段不同規模的企業(ye) 供應鏈定位異常重要，這決(jue) 定了組織結構配置、資源配置、供應鏈目標等。

在企業(ye) 的微、小階段，供應鏈應該定位為(wei) 交付中心，其目的是實現客戶訂單的交付，供應鏈的所有環節都應以正確的交付為(wei) 目標；在企業(ye) 的中級階段，供應鏈定位需應有轉變，為(wei) 了將來供應鏈的集成與(yu) 將供應鏈作為(wei) 企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力，需將供應鏈定位為(wei) 企業(ye) 的利潤中心，以供應鏈的利潤貢獻度作為(wei) 關(guan) 鍵考核指標（KPI）運作；同時，利潤中心的定位，為(wei) 未來企業(ye) 擴張的供應鏈配置做了鋪墊。

02快速滲透供應鏈管理理念

當前，在中小企業(ye) 的管理中，供應鏈的管理理念非常薄弱，甚至有部分企業(ye) 尚未開始意識到供應鏈管理的重要性，企業(ye) 在中小規模階段，需要企業(ye) 高層充分重視，快速滲透，讓全公司意識到供應鏈管理的重要性。隻有公司上下在意識上的重視，方能改變當前中國中小企業(ye) 供應鏈管理的現狀。益邦供應鏈管理顧問在經曆眾(zhong) 多中小企業(ye) 的供應鏈變革之後認為(wei) ，絕大部分中小企業(ye) 供應鏈管理落後、固步不前的一個(ge) 重要原因為(wei) 企業(ye) 的意識不足，意識問題沒有改變與(yu) 解決(jue) ，供應鏈管理難有作為(wei) 。

03以客戶為(wei) 中心打造供應鏈

中小企業(ye) 都處在供應鏈的基礎建設階段，如何打造供應鏈，打造一個(ge) 什麽(me) 樣的供應鏈，都成為(wei) 供應鏈建設初期的主要議題。供應鏈管理的直接目標是在正確的時間將正確的產(chan) 品與(yu) 服務交付到正確的地點，為(wei) 客戶所接受；終極目標是為(wei) 企業(ye) 贏取利潤。不管是直接目標還是終極目標，都是為(wei) 了保證客戶在產(chan) 品與(yu) 服務獲取方麵的滿意，因此，以客戶為(wei) 中心打造與(yu) 配置供應鏈，將是中小企業(ye) 供應鏈發展的一個(ge) 重要趨勢。

04繼續保持快速反應高柔性的特點

中小企業(ye) 的供應鏈有著非常明顯的特點那就是反應快速、柔性高，很多小企業(ye) 都是以快速交付、能應付交付的波峰波穀、高柔性的特點從(cong) 規模比他們(men) 大很多的企業(ye) 手中搶得訂單以延續企業(ye) 生命。快速反應是指接到客戶訂單後能迅速（比競爭(zheng) 對手更短的時間）的完成交付；柔性高是指供應鏈能從(cong) 容的應付客戶在量與(yu) 交期上的巨大波動，能很好的應付交付的波峰波穀，也不至於(yu) 使自身處在一個(ge) 高風險的狀態。這些特點是很多上規模的企業(ye) 很難具備的交付特征，亦是很多客戶在選擇供應商時重點考量的因素，中小企業(ye) 不能失去這個(ge) 賴以生存與(yu) 擴張的優(you) 勢，在企業(ye) 規模擴大的同時，繼續保持這些難得的特征是未來發展的一個(ge) 重要趨勢。

05先流程再IT

我們(men) 在供應鏈的變革遇到很多這樣的現象：企業(ye) 家為(wei) 了迅速提高管理的水平，寄希望於(yu) IT係統的上線實施，通過IT的實施改善流程提高管理水平，眾(zhong) 多的案例證明這是個(ge) 錯誤的理念，IT係統是將管理者的方法與(yu) 流程固化、信息化的一個(ge) 工具，本身不具備控製與(yu) 管理的能力。任何IT係統的上線均需要先梳理內(nei) 部管理流程、步驟、方法，再通過IT係統固化，方便使用者的操作。如上提到的通過IT優(you) 化管理是一種本末倒置的做法，中小企業(ye) 在供應鏈管理中需要充分認識到這點的重要性，把握好這個(ge) 因果關(guan) 係，才不至於(yu) 使管理處於(yu) 混亂(luan) ，才不至於(yu) 是實施後的IT係統無所適從(cong) 。

供應鏈管理是個(ge) 巨大的工程，需要有詳細的規劃與(yu) 提前設計，這就需要企業(ye) 管理者對供應鏈的發展趨勢正確的把握，益邦供應鏈顧問通過長期對中小企業(ye) 供應鏈進行輔導，總結出以上幾點未來供應鏈管理發展趨勢，希望對後來者有所幫助；同時，供應鏈管理從(cong) 業(ye) 者也要充分的結合自己企業(ye) 產(chan) 品特點與(yu) 業(ye) 務特點把握好管理與(yu) 發展趨勢，製定適應與(yu) 自身供應鏈的計劃與(yu) 方案，支撐供應鏈成為(wei) 企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。

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