當年，京東(dong) 的估值才六七千萬(wan) 美元，10年之後，京東(dong) 的市值一度衝(chong) 破700億(yi) 美元大關(guan) 。當年沒投劉強東(dong) 的投資機構或許腸子都悔青了，這包括經緯中國。

盡管錯失了投資京東(dong) 這個(ge) 超級獨角獸(shou) 的機會(hui) ，但經緯中國用了10年的時間，成為(wei) 中國投資界最頂尖的VC之一。在10年間，經緯中國投資的企業(ye) 已經超過500家，據掌鏈傳(chuan) 媒不完全統計，僅(jin) 在物流行業(ye) 就投資了31家。

經緯中國創始合夥(huo) 人張穎更願意用“酷”來形容他的公司：我們(men) 是中國最酷的投資機構。

“酷”人“酷”投資

經緯中國成立於(yu) 2008年1月，當時正值資本寒冬。

但經緯中國的故事卻要追溯到2003年。那一年，易趣網的創始人兼CEO邵亦波，將當時占據中國C2C電商市場將近90%份額的易趣賣給了eBay，退休和家人定居美國。

不久之後，他接到了來自美國Matrix Partners的邀請，希望能在中國做VC。不過當時邵亦波的興(xing) 趣不大，他告訴對方：我先幫你們(men) 做幾個(ge) 案子看看，但是基金就算了。

回到中國後，他在一個(ge) 投資會(hui) 上碰到了張穎，張穎時任美國中經合集團的董事總經理，中國區首席代表。邵亦波請張穎給他介紹一些風險投資人。張穎還真就認認真真寫(xie) 了七個(ge) VC的名字。

邵亦波去找這些人聊了一圈，但都覺得不適合。

幾個(ge) 月之後，邵亦波又在一個(ge) 會(hui) 議上碰到了張穎，會(hui) 議開到正酣時，邵亦波突然在餐巾紙上寫(xie) 到：“David（張穎的英文名），要不你來做Matrix。”

兩(liang) 人相談甚歡，然後張穎就真來了Matrix。

在經緯中國公眾(zhong) 號發布的一個(ge) 紀錄片中，張穎對邵亦波作出了很高的評價(jia) ，他說：“經緯中國能走到今天，我們(men) 邵亦波同學做了莫大的貢獻，其中最大的貢獻有兩(liang) 點，一是找到了我，二是起了經緯這個(ge) 名字。”

張穎不但有點狂，骨子裏還是一個(ge) 很酷的人，他蓄著淺淺的胡子，眼神很犀利，說話直來直往，整個(ge) 給人的感覺就是非常狂野。他自稱經常一身牛仔褲球鞋就出去搞投資了，他將自己形容成一個(ge) 土八路，但他不認為(wei) 自己土，反而非常酷。

今年年初，張穎去摩洛哥機車漂移，在出行的過程中，他幫三個(ge) 公司融到了錢。

對於(yu) 這種邊玩邊幹事的工作方式，張穎非常驕傲，“我是去玩嗎？是！但是我在工作嗎？絕對！我把這件事情做的還非常高效，一石多鳥！”

張穎的很多投資，不是在會(hui) 議室談成的，而是在沙漠裏、草原上、高山上、海邊搞定的。以致於(yu) 有人在他的微博抱怨：“想找你投資都找不到人。”

張穎的這種工作理念也上升到了整個(ge) 經緯中國的高度，經緯中國的口號就是：“一樣的給錢，不一樣的酷！”

高頻度投資物流行業(ye)

剛成立的第一二年，經緯中國並沒有明確的投資風向，直到2009年底2010年初，經緯才下定決(jue) 心：聚焦早期投資，押注移動互聯網。

同時開啟了高頻度投資步伐。

2008年，經緯中國隻投資了7家企業(ye) ，2009年隻投資了8家，2010年隻投資12家，2011年，全年投資數量猛增到40家。截止目前，經緯中國投資的企業(ye) 已經超過500家。

經緯這種高頻度的投資邏輯來源周鴻禕的一句話，他跟張穎說：一年就投幾個(ge) 公司根本就沒戲，別人根本就不知道經緯是不是在做投資。

這句話深深刺激了張穎，“你不扣扳機，創始人憑什麽(me) 找你，他根本就不知道你有沒有錢。”之後，經緯招來很多互聯網人才，在移動互聯網行業(ye) 挖掘投資項目，每年幾十上百個(ge) 項目的投。10年下來，光在物流行業(ye) ，經緯就投資了45輪次31家企業(ye) 。

（公開數據整理 圖中投資金額指企業(ye) 該輪融資總額，並非僅(jin) 僅(jin) 是經緯的投資額度）

經緯中國崇尚早期介入。

但這需要投資人具有異常敏銳的嗅覺，正如經緯中國合夥(huo) 人肖敏所說，“做投資你永遠是充滿焦慮感的，你永遠不知道那頭象會(hui) 在哪個(ge) 地方出現，即便你碰到了，也許你還不知道那是一頭象，因為(wei) 它有偽(wei) 裝，它足夠小，你看不出它是一頭象。”

2008年，經緯就錯過了京東(dong) 這頭大象，因為(wei) 當時京東(dong) 的估值隻有幾千萬(wan) 美元，但要燒的錢卻高達數億(yi) 美元。

現在回想起來，張穎、左淩燁等人都很懊惱。但慶幸的是，他們(men) 當年從(cong) 互聯網行業(ye) 招來很多有投資經驗的人才，讓他們(men) 在錯失京東(dong) 之後，依然捕捉到了很多獨角獸(shou) 乃至超級獨角獸(shou) 企業(ye) ，如滴滴、餓了麽(me) 、陌陌、VIPKID等。

張穎認為(wei) ，各行業(ye) 專(zhuan) 才對行業(ye) 足夠了解，他們(men) 有龐大的人脈，能夠極早的接觸創始人。經緯從(cong) 各行業(ye) 招人的這一策略很成功，在絕大多數投資案例中，他們(men) 都能早早的介入。甚至在物流行業(ye) 也不例外，物流科技的明星企業(ye) G7，經緯在天使輪就已經介入。

在物流行業(ye) 的活躍資本中，經緯中國是介入的最早的投資機構之一了，天使輪至A+輪介入的比例高達58%。

在物流行業(ye) 的細分領域中，從(cong) 不完全統計的數據來看，經緯相對偏愛供應鏈企業(ye) 和物流科技企業(ye) ，與(yu) 移動互聯網息息相關(guan) 的即時配送和生活物流也是經緯重點專(zhuan) 注的領域。

創業(ye) 者需要嗬護

凡是在風投圈有名氣的大佬，似乎都有一個(ge) 共性，他們(men) 都宣稱：要尊重創業(ye) 者。

高瓴資本的張磊說，要做企業(ye) 的長期合作夥(huo) 伴；紅杉資本的沈南鵬說，要善待創始人；真格基金的徐小平說，對創業(ye) 者要有無條件的愛和關(guan) 懷。

張穎也認為(wei) 要尊重創始人，但他認為(wei) 經緯和其他投資機構還有點不同，他認為(wei) 經緯是給創業(ye) 者歇斯底裏的嗬護，經緯把細節處理的更好。

這種嗬護表現在經緯在投後會(hui) 做很多工作，招聘團隊會(hui) 幫助被投資企業(ye) 招聘合適的人才，在工商上也會(hui) 給予一定的幫助。

餓了麽(me) 張旭豪曾講過一個(ge) 故事，當年餓了麽(me) 一個(ge) 員工的母親(qin) 患上罕見疾病，在那個(ge) 員工和餓了麽(me) 團隊都束手無策的時候，經緯的醫療團隊幫他們(men) 解決(jue) 了問題。

張穎5月19日在經緯十年CHUANG大會(hui) 說：“投後跟持續創新、陪伴創始人成長這塊，我覺得其他投資機構是無法超越我們(men) 的。”張穎很清楚經緯的核心競爭(zheng) 力，以及他們(men) 在投後能做到什麽(me) ，所以這些加起來，就是他理解的酷。

沒有風投機構能永遠箭無虛發，對於(yu) 失敗，張穎也很坦然：投資錯了就錯了，不要去折騰或是惡劣的對待別人，要學會(hui) 把精力聚焦在正確的項目上。