近年來，國家在政策層麵對工業(ye) 互聯網的支持不斷加強。2017年10月30日，國務院常務會(hui) 審議通過《深化“互聯網+先進製造業(ye) ”發展工業(ye) 互聯網的指導意見》，明確提出要促進實體(ti) 經濟振興(xing) ，加快轉型升級。從(cong) 去年開始，富士康開始向工業(ye) 互聯網轉型，其下的工業(ye) 互聯網股份有限公司僅(jin) 用36天就閃電過會(hui) ， 並於(yu) 今年6月8日登陸A股。富士康的轉型正好站在了國家工業(ye) 互聯網的風口之上，可謂恰逢其時。

首先富士康有30年創新研發與(yu) 精密製造的經驗作為(wei) 積累，發展至今天已轉型成為(wei) 科技型互聯網集團公司，並形成自身所獨有的工業(ye) 互聯網生態體(ti) 係，其次是目前實體(ti) 經濟和數字經濟融合發展已成為(wei) 國家戰略，工業(ye) 互聯成為(wei) 新一輪工業(ye) 革命的關(guan) 鍵，6月7日工信部公布了工業(ye) 互聯網三年行動計劃，欲在2020年底初步建成工業(ye) 互聯網基礎設施和產(chan) 業(ye) 體(ti) 係，國家需要有在這方麵先試先行的領頭羊企業(ye) 來賦能，而富士康是最合適的不二之選。

實現實體(ti) 經濟與(yu) 數字經濟相結合，需要有工業(ye) 互聯網作為(wei) 基礎支撐，在這其中，供應鏈是至關(guan) 重要的一環。作為(wei) 富士康最主要的供應鏈管理企業(ye) ，準時達將當仁不讓與(yu) 富士康一道，參與(yu) 到中國工業(ye) 製造業(ye) 這一全新的曆史變革中，賦能更多工業(ye) 製造企業(ye) 轉型升級。

適配於(yu) 工業(ye) 互聯網的供應鏈

值得注意的是，工業(ye) 互聯網比消費互聯網更強調數據，更強調充分的連接，更強調數據的流動和集成以及分析和建模，本質上是通過數據的流動和分析，形成智能化生產(chan) 、網絡化協同、個(ge) 性化定製、服務化延伸的新模式和新業(ye) 態。工業(ye) 互聯網中的供應鏈和消費互聯網中的供應鏈也有很大差別，工業(ye) 互聯網因為(wei) 涉及的麵更廣，如牽涉到人流、物流、過程流、信息流、資金流、技術流的協同運作，需要有極強駕馭能力的供應鏈與(yu) 之匹配；消費互聯網則是組成工業(ye) 互聯網的一部分，適配於(yu) 它的供應鏈著重解決(jue) 涉及分銷鏈的部分。

在為(wei) 工業(ye) 互聯網提供供應鏈服務的企業(ye) 當中，準時達的供應鏈管理具有鮮明的工業(ye) 互聯網特征。從(cong) 企業(ye) 背景來看，準時達所服務的是富士康這類體(ti) 量非常龐大的工業(ye) 製造型企業(ye) ，供應鏈環節極為(wei) 錯綜複雜，網絡布局廣而深遠，觸角遍及大中華甚至海外。另外，準時達擁有多年製造業(ye) 精益管理的know how，這亦是建設工業(ye) 互聯網所亟需的，這是準時達牢不可破的護城河，很難被其他企業(ye) 複製和模仿。

準時達解決(jue) 工業(ye) 互聯網的供應鏈痛點問題

目前工業(ye) 製造型企業(ye) 的最大痛點在於(yu) 不可計劃性，需要供應鏈各環節的參與(yu) 方有大型協作能力，而傳(chuan) 統的供應鏈由於(yu) 參與(yu) 人很多，各環節過於(yu) 瑣碎和分散，斷層嚴(yan) 重；整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間/庫存/人員）嚴(yan) 重，運營成本增加；供應鏈係統隻解決(jue) 了電子化問題，卻沒有解決(jue) 智能化問題，操作供應鏈的經驗主要來自於(yu) 人，而人的經驗卻不容易被傳(chuan) 承；供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客製化服務來解決(jue) 需求，卻又受製於(yu) 從(cong) 業(ye) 人員素質的參差不齊；企業(ye) 大多聚焦於(yu) 生產(chan) 、研發，對供應鏈關(guan) 注度不夠，以致於(yu) 供應鏈長久被忽略，企業(ye) 外大部分服務商都隻著重於(yu) 倉(cang) 儲(chu) 、配送，而不是對整個(ge) 供應鏈的環節都了解。

準時達則很好地解決(jue) 了實現工業(ye) 互聯網的供應鏈痛點問題，它能將自身的產(chan) 品標準化、模塊化、商品化，解決(jue) 傳(chuan) 統供應鏈經驗難以被傳(chuan) 承等問題，以供應鏈科技為(wei) 服務核心，發展上下遊協同模式，跨產(chan) 業(ye) 跨領域發展全球化布局，通過智能供應鏈運籌管理，獲取和分析全程供應鏈核心大數據，打破瑣碎和分散的信息孤島，鏈接全產(chan) 業(ye) 鏈，實現全流程的數字化和可視化，為(wei) 工業(ye) 製造型企業(ye) 的供應鏈升級轉型注入新動能。

此外，準時達是從(cong) 原材料端到消費者端的全程供應鏈管理，涉及到原材料、零部件製造、成品組裝、品牌商、代理商、零售商、消費者端等環節，為(wei) 大型協作的生產(chan) 模式，恰恰是為(wei) 工業(ye) 互聯網而生，可謂是工業(ye) 互聯網新供應鏈形態的最佳實踐者。

準時達還具備極強的產(chan) 業(ye) 延伸能力，即以製造鏈為(wei) 核心，將其在電子製造業(ye) 方麵所積累的豐(feng) 富經驗複製到其他產(chan) 業(ye) ，實現複合型的發展，為(wei) 其他產(chan) 業(ye) 注入強大的成長動能。因為(wei) 在智能製造、工業(ye) 互聯網的大背景下，隨著大數據、物聯網、人工智能的充分發展，很多產(chan) 業(ye) 將與(yu) 電子製造業(ye) 充分融合，最終朝著智能化方向發展，在這個(ge) 過程中非常需要有像準時達一樣在電子製造業(ye) 方麵有豐(feng) 富管理、運營經驗的企業(ye) 來賦能。

為(wei) 企業(ye) 做減法：工業(ye) 互聯網的必由之路

富士康在深入打造工業(ye) 互聯網，賦能工業(ye) 製造企業(ye) 轉型的過程中，要協助企業(ye) 實現提質、增效、降本、減存的目標，這與(yu) 準時達為(wei) 企業(ye) 做“減法”的目標是一致的。準時達可以從(cong) 這些方麵來助力富士康和與(yu) 之類似的工業(ye) 製造企業(ye) 實現以上目標：

通過多年所曆練的服務精準度來“提質”；通過在倉(cang) 運配方麵高效、協同、無縫鏈接的運作效率來“增效”；通過全程精益供應鏈管理，直擊企業(ye) 內(nei) 外部痛點，為(wei) 他們(men) 降低人力、運營、運輸和倉(cang) 儲(chu) 等環節的成本來達到“降本”；通過JIT、VMI等模式實現銷售與(yu) 采購同步，減少因缺貨造成的停線損失，減少庫存占用資金，簡化環節、精益生產(chan) ，借助柔性化的管理體(ti) 係來最終實現“減存”。

準時達供應鏈的工業(ye) 互聯網場景運用

準時達的供應鏈實時協同平台，在製造業(ye) 精益供應鏈管理經驗基礎上，協同產(chan) 業(ye) 鏈上下遊資源，形成垂直產(chan) 業(ye) 及跨界產(chan) 業(ye) 供應鏈服務的資源整合者，能幫助工業(ye) 互聯網實現工廠外的海量數據采集、聚類與(yu) 分析，提供從(cong) 生產(chan) 預測，原材料采購到工廠製造，分銷配送，再到終端消費環節（C2M2C）的全程智慧供應鏈解決(jue) 方案，在此過程中，實現工業(ye) 互聯網的上下遊互聯互通，運用數據驅動、實時分析，形成科學決(jue) 策與(yu) 智能控製，為(wei) 工業(ye) 的生產(chan) 過程優(you) 化、產(chan) 品全生命周期的管理服務優(you) 化、企業(ye) 間協同的資源分配優(you) 化提供全方位的服務。

準時達所能實現的工業(ye) 互聯網場景不是狹義(yi) 的機器與(yu) 機器的信息交互，而是供應鏈中各節點（人、車、物、設備、環境、係統）多方的信息交互、產(chan) 品交付以及資金流動，真正實現貨物流、人流 過程流（三流為(wei) 實），技術流、信息流、金流（三流為(wei) 虛）的六流合一，這正是中國工業(ye) 製造業(ye) 要實現的工業(ye) 互聯網。

另外，得益於(yu) 母公司富士康的全球化布局，準時達是天生的全球化供應鏈公司，可能是業(ye) 內(nei) 能夠最快實現為(wei) 工業(ye) 互聯網提供全球化供應鏈的服務商，將助力中國製造走向海外，通過精益供應鏈管理整合全球生產(chan) 、製造資源，為(wei) “中國製造2025”賦能。

準時達供應鏈的新契機

新時代的一個(ge) 顯著特征是，它不斷催生一些具有時代特征的新物種，例如新零售、新物流的誕生便是如此。準時達供應鏈在國家大力倡導工業(ye) 互聯網的時代背景下，有著最佳的成長契機，因為(wei) 它迎來了三個(ge) 改變。

一是環境的改變。國家越來越強調實體(ti) 經濟的重要性，無論是“中國製造2025”，還是工業(ye) 互聯網，都體(ti) 現了國家在政策層麵對實體(ti) 經濟的支持，“脫虛入實”已成為(wei) 從(cong) 國家到地方政府發展經濟的指導方向之一，這對從(cong) 生產(chan) 製造業(ye) 脫胎的準時達來說，可以為(wei) 實體(ti) 經濟的發展提供豐(feng) 富的供應鏈管理經驗。

二是客戶的改變。近年來伴隨著經濟發展帶來的消費升級，由生產(chan) 製造企業(ye) 決(jue) 定消費者購買(mai) 什麽(me) 產(chan) 品的時代已經一去不複返，消費者獲得了越來越多的話語權，對產(chan) 品的追求慢慢轉變為(wei) 注重性價(jia) 比，要求以合理的價(jia) 格買(mai) 到質量好的產(chan) 品，這就倒逼生產(chan) 製造企業(ye) 優(you) 化生產(chan) 製造流程，專(zhuan) 注打造高質量的產(chan) 品，在此過程中迫切需要從(cong) 源頭著手去優(you) 化產(chan) 品從(cong) 原材料采購到銷售的整個(ge) 鏈條，準時達這樣的供應鏈管理企業(ye) 無疑能起到很大的助推作用。

三是科技的改變。AI，IoT，Bigdata等的蓬勃發展，催生了企業(ye) 朝向智能化方向發展的可能，也為(wei) 準時達這樣已有智慧化成果積累，正著力打造以DT大數據運營為(wei) 基礎的智慧供應鏈實時協同平台的企業(ye) 帶來了前所未有的發展動能。

工業(ye) 互聯網的風口已至，準時達也迎來了新的契機，如何利用自身的供應鏈管理優(you) 勢，更好地賦能工業(ye) 互聯網的發展，為(wei) 更多中小企業(ye) 的升級轉型提供支撐，將是現在乃至未來準時達麵臨(lin) 的全新挑戰。