2月11日消息，億(yi) 邦動力網獨家獲悉，麥德龍中國區電商總經理、跨境電商新零售先驅之一陶源已正式離職。

據億(yi) 邦動力網了解，在陶源近20年的職業(ye) 生涯中，曾供職於(yu) 多家世界500強企業(ye) ，在中國、日本、韓國及東(dong) 南亞(ya) 等多個(ge) 市場中，橫跨IT、玩具、零售等行業(ye) 。

在麥德龍中國期間，陶源幫助麥德龍中國完成了初步數字化轉型，啟動打造全渠道專(zhuan) 家的行程。之後，他力推與(yu) 阿裏巴巴集團的全麵戰略夥(huo) 伴關(guan) 係，成為(wei) 首批在天貓國際和天貓雙店戰略實施者。同時全麵鋪開與(yu) 天貓超市以及天貓國際直營的渠道直聯，成為(wei) 阿裏巴巴各平台活躍的新零售概念的實踐者。

2017億(yi) 邦未來零售大會(hui) 上，陶源曾提出一個(ge) 商超跨境電商新零售模式的設想：在阿裏巴巴的大生態當中，幫助歐洲品牌做數字化經營（包括單純買(mai) 賣關(guan) 係、店鋪運營、供應商生態運營等），即把中國新零售模式輸出歐洲，對歐洲企業(ye) 進行零售探索和升級，打造麥德龍+阿裏巴巴共建的商超新零售模式。

陶源談到，通過麥德龍全球甄選聚集的優(you) 質SME供應商，分四個(ge) 階段數字化運營逐步打開中國市場：第一個(ge) 階段是跨境試銷；第二個(ge) 階段是產(chan) 品定位和聯動營銷；第三個(ge) 階段是天貓線上各渠道；第四個(ge) 階段線上+線下全渠道。

提及今後的方向時，陶源表示將進入一家外資服飾企業(ye) 作為(wei) 其中國區CEO，主要工作為(wei) 全麵把控新零售的所有核心環節的具體(ti) 落實。

陶源指出，目前新零售的數字化改造僅(jin) 限於(yu) 營銷這塊，但從(cong) 店內(nei) 倉(cang) 庫管理到上遊供應鏈實際上是沒被改造的。但如果做新零售隻改造前端不改造後端的話，前端會(hui) 跟後端脫節。比如現在前端可以做到每兩(liang) 周有新品發布，每周有營銷主題，但供應鏈要跟上前端需求可能要3個(ge) 月。這就會(hui) 造成極大的浪費——比如做零售產(chan) 品，訂貨多了會(hui) 賣不掉，訂貨少了就浪費商業(ye) 機會(hui) 。

“現在的情況是這樣的，顧客喜歡吃泡菜口味的餅幹，並不是因為(wei) 企業(ye) 知道後才生產(chan) ，而是在知道前就已經在生產(chan) 了。供應鏈並不能及時按照需求及時調整。”陶源認為(wei) ，新零售的核心就是通過互聯網把需求進行深入把握後反饋到供應鏈上遊。

此外，陶源還表示，這種需求反饋供應鏈的模式讓整個(ge) 零售進入去中心化的時代。在過去，中心是品牌商，他們(men) 研發出來然後再去賣，現在是按照顧客的需求進行供應鏈調整，而顧客本身就是很多子中心。