“互聯網+”時代已經來臨(lin) ，中國製造業(ye) 在國際經濟低迷、國內(nei) 勞動力成本上升的情況下，該以怎樣的態度迎接新的經濟形態，是值得思考的。互聯網作為(wei) 信息化技術的重要產(chan) 物在尋求與(yu) 製造業(ye) 融合的過程中，對中國製造業(ye) 原有的供應鏈將會(hui) 產(chan) 生影響，呈現新的變化。中國經濟正在朝著形態更加多元化、分工更加複雜化，而其結構也越來越趨向於(yu) 合理化，這些都屬於(yu) 中國經濟“新常態”的一部分，而 政府倡導的“互聯網+”與(yu) 中國製造業(ye) 的融合就是要打造新的競爭(zheng) 力以適應中國經濟的“新常態”。
    “互聯網+”下的供應鏈模式將比以往更加注重市場需求，如何營造和滿足客戶需求則將成為(wei) 整個(ge) 供應鏈中的重點。在互聯網環境下的公開、透明等特點將導致製造業(ye) 現有的包含供應商、客戶、製造商、經銷商、服務商等在內(nei) 的戰略聯盟麵臨(lin) 新的考驗，甚至有可能土崩瓦解， 未來的任何一家企業(ye) 都難以擺脫掉“互聯網+”下的供應鏈變化所帶來的挑戰。
    1、供應鏈的概念
    供應鏈的概念是從(cong) 擴大的生產(chan) （Extended Production）概念發展而來，現代管理教育對供應鏈的定義(yi) 為(wei)  “供應鏈是圍繞核心企業(ye) ，通過信息流，物流，資金流的控製，從(cong) 采購原材料開始，製成中間產(chan) 品以及最終產(chan) 品，最後由銷售網絡把產(chan) 品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(ge) 整體(ti) 的功能網鏈結構。”
    按照美國供應鏈委員會(hui) 的定義(yi) ， 供應鏈的概念涵蓋了產(chan) 品生產(chan) 與(yu) 交付最終產(chan) 品以及整個(ge) 服務過程的一切行為(wei) 活動，其中也包括從(cong) 供應商的供應商到客戶的客戶的所有內(nei) 容。供應鏈是一個(ge) 相對複雜的網鏈模式，原材料供應商、產(chan) 品生產(chan) 製造商、分銷商及分銷平台、零售商以及最終的客戶都屬於(yu) 供應鏈的範疇。
    2、供應鏈管理對於(yu) 中國製造業(ye) 的意義(yi)
    供應鏈管理是指為(wei) 了使供應鏈運作達到最優(you) 化，以最少的成本，從(cong) 采購開始，到滿足最終客戶需求的所有過程。供應鏈管理就是協調企業(ye) 內(nei) 外資源來共同滿足消費者的需求，在協調過程中，供應鏈上的各個(ge) 環節是動態的，而非靜態的，因此需要及時的根據市場需求的變化而做出有效調整。
    對於(yu) 中國製造業(ye) 而言，“新常態”的現實是謀求未來的基礎，亟待通過塑造競爭(zheng) 力的中國製造必須主動的適應中國經濟發展的“新常態”。中國經濟新常態下市場相應的萎縮，預示著競爭(zheng) 的更加殘酷，如果說過去中國企業(ye) 的發展尚且能夠通過單槍匹馬的方式獲得一定的市場份額，謀取一定的利潤空間，如今如果不進行創新以適應中國經濟新常態的話，恐怕就難以為(wei) 繼了。 未來存活下來的中國製造必然以協同、共贏為(wei) 主要企業(ye) 元素，由原有的原材料供應商、產(chan) 品的研發設計、產(chan) 品生產(chan) 製造商、經銷商及經銷平台、客戶等之間的弱鏈接或單線鏈接，將轉變為(wei) 合作夥(huo) 伴的關(guan) 係，未來將呈現的是一個(ge) 供應鏈與(yu) 另一個(ge) 供應鏈之間的競爭(zheng) ，當然對於(yu) 任何一個(ge) 供應鏈並不能夠呈現絕對清晰的輪廓，你中有我，我中有你的局麵在資本逐利的本質上是不可避免的。但，對於(yu) 任何一個(ge) 單個(ge) 的企業(ye) 或者競爭(zheng) 參與(yu) 者而言， 它所參與(yu) 的供應鏈的規模越大、越完整，這個(ge) 企業(ye) 或競爭(zheng) 參與(yu) 者的競爭(zheng) 力就越頑強。
    供應鏈管理對於(yu) 中國製造業(ye) 適應中國經濟新常態而言，是不可或缺的。 經濟新常態下的供應鏈管理模式更應以市場的實際需求為(wei) 導向，將產(chan) 品研發、生產(chan) 製造、經銷分銷、客戶、售後服務等鏈接成一個(ge) 合作夥(huo) 伴的共贏關(guan) 係，也隻有這樣，才能夠將該供應鏈打造成一個(ge) 具備較強競爭(zheng) 力的相對穩固的協同聯盟。
    3、“互聯網+”下中國製造業(ye) 供應鏈管理新挑戰
    中國製造業(ye) 在中國進入經濟新常態下所麵臨(lin) 的考驗是空前的，一方麵緣於(yu) 受到中國製造業(ye) 產(chan) 業(ye) 結構與(yu) 體(ti) 製的限製，比如，粗放的部分中國製造企業(ye) 以低成本的人力獲取了快速的規模式發展之後陷入了因缺乏創新驅動、人才建設不足等因素導致發展困難，另一方麵緣於(yu) 世界經濟的形勢所迫，世界經濟發展整體(ti) 出現滑坡，各國開始大力維護本國經濟利益開展了各個(ge) 領域的戰略聯盟，比如，由美國主導推動的全球最大自由貿易區的《跨太平洋戰略夥(huo) 伴關(guan) 係協定》（簡稱TPP，成立於(yu) 2005年）在2015年10月5日，成員國貿易部長發表聲明宣布TPP談判成功結束，預示這個(ge) 包括美國、日本、智利、新加坡等在內(nei) 的12個(ge) 參與(yu) 國加起來所占全球經濟比重達40%的協定成為(wei) 事實上的“21世紀標準的貿易協定”，據此，可以推斷目前不包含中國的TPP實際上對中國製造未來參與(yu) 到國際競爭(zheng) 將添加壁壘。
    從(cong) 中國製造業(ye) 的供應鏈管理模式的現實看，中國不僅(jin) 在企業(ye) 發展戰略研究、市場分析與(yu) 營銷體(ti) 係、產(chan) 品協同研發、客戶關(guan) 係管理、物流等方麵的現代化企業(ye) 管理理論上表現不足，而且在管理實踐活動中的信息技術平台的建立也處於(yu) 滯後狀態。
    4、“互聯網+”下的“牛鞭效應”
    中國製造業(ye) 供應鏈管理將繼續承受傳(chuan) 統的“牛鞭效應”（Bullwhip Effect）影響，而且在“互聯網+”下，其作用於(yu) 供應鏈管理上的動態因素將會(hui) 有所增加。“牛鞭效應”又稱為(wei) “需求放大效應”，是市場營銷中普遍存在的高風險現象，主要是因為(wei) 信息流逆著供應鏈從(cong) 客戶到供應商的，由於(yu) 中間各個(ge) 環節的不穩定、扭曲，會(hui) 導致到達供應商的市場需求信息的波動變大，可能會(hui) 直接或間接加重供應商的供應和庫存風險，甚至對產(chan) 品生產(chan) 製造商的生產(chan) 計劃造成秩序紊亂(luan) 。
    5、“互聯網+”下的渠道迭代效應
    “互聯網+”環境下，中國製造業(ye) 的產(chan) 品貿易悄無聲息的發生了變化， 傳(chuan) 統的單一的線下營銷渠道逐步演變成線下、線上雙重渠道，線下線上之間也會(hui) 融合或迭加出新的營銷渠道內(nei) 涵。這就 給製造業(ye) 的供應鏈管理中預測功能的實施增加了難度，相應的增加了整個(ge) 供應鏈網絡的複雜程度。
    6、“互聯網+”下的曲棍球棒效應
    “曲棍球棒效應”（Hockey-stick Effect）又稱“曲棍球杆現象”，是指在某一個(ge) 固定的周期（月、季或年），前期銷量很低，到期末銷量會(hui) 有一個(ge) 突發性的增長，而且在連續的周期中，這種現象會(hui) 周而複始，其需求曲線的形狀類似於(yu) 曲棍球棒，因此在供應鏈管理中被稱為(wei) 曲棍球杆（Hockey-stick）現象。
    在“互聯網+”環境下，這種傳(chuan) 統的“曲棍球棒效應”更加的複雜和難以預測，比如 電商平台打造的“雙十一”以及其他名目的購物節，這也給製造業(ye) 的供應鏈管理增加了難度與(yu) 挑戰。
    7、供應鏈成員間的利益分配
    供應鏈成員間的合作夥(huo) 伴關(guan) 係是相對於(yu) 另一個(ge) 供應鏈相對而言的，隨著供應鏈成員間的合作程度加深以及利益相關(guan) 性的加強，成員間的利益分配問題會(hui) 逐漸突出出來。而此時的供應鏈管理不再是相對於(yu) 一個(ge) 企業(ye) 而言的，而是需要麵對整個(ge) 供應鏈成員的管理模式。
    中國製造業(ye) 在與(yu) 互聯網融合的過程中，尤其在經濟新常態下，製造業(ye) 的供應鏈管理將呈現更多的變化，也將麵臨(lin) 更多的挑戰，製造企業(ye) 在應對市場變化的過程中如何有效的探索供應鏈管理模式，對於(yu) 企業(ye) 形成有效的市場競爭(zheng) 力是非常關(guan) 鍵的。