2016年雙11購物節，天貓平台共計銷售1207億(yi) 。相較於(yu) 前些年線上銷售井噴式的增長速度，今年線上線下融合的效應進一步明顯，不少企業(ye) 嚐試構建全渠道零售能力，為(wei) 用戶提供更優(you) 的購物2體(ti) 驗。馬雲(yun) 提到：“線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生新的零售”。

從(cong) 流通業(ye) 態需求來看，呈現出兩(liang) 個(ge) 非常明顯的趨勢：一是線上線下越來越趨於(yu) 融合，例如本次雙11優(you) 衣庫很多銷售是在線下產(chan) 生的，未來很難說線上會(hui) 取代線下，兩(liang) 者應該會(hui) 達到一個(ge) 很好的平衡點；二是訂單需求越來越碎，越來越急，越來越個(ge) 性化，線上線下一盤貨，B2B與(yu) B2C融合的趨勢愈發明顯，物流已經不是企業(ye) 的成本中心，而是要參與(yu) 到企業(ye) 價(jia) 值鏈的優(you) 化與(yu) 重構中來。

作為(wei) 流通業(ye) 態的重要承載主體(ti) ，物流企業(ye) 之間的競爭(zheng) ，已經演變為(wei) 網絡能力的競爭(zheng) ，未來任何一種渠道模式，都是產(chan) 品有效觸達用戶的途徑之一。基於(yu) 這個(ge) 判斷，安得物流明確了“全網直配 運聯天下”的核心戰略。就是以自動化和信息化為(wei) 兩(liang) 個(ge) 主要抓手，通過“智能雲(yun) 倉(cang) 、整車幹線、零擔快運、同城直配、送裝一體(ti) ”一站式高效連接，真正實現從(cong) 第一公裏到最後一公裏一站式交付。安得正在構建一張全國性的，全渠道覆蓋，端到端的物流網絡。

未來，安得的目標非常明確，就是要成為(wei) B2B+B2C，4PL供應鏈解決(jue) 方案的提供商：

1、傳(chuan) 統物流公司僅(jin) 能提供落地執行的能力，安得既可以為(wei) 客戶提供落地執行的服務，又可以為(wei) 客戶提供供應鏈管理谘詢的服務，形成“物流公司+谘詢公司”的模式，任何客戶的需求一經流入安得，將輸出與(yu) 之相匹配的解決(jue) 方案；

2、安得4PL業(ye) 務基於(yu) “全網直配 運聯天下”的核心戰略。製造企業(ye) 過去“大規模製造與(yu) 大規模分銷”模式已經不複存在，企業(ye) 麵臨(lin) 著價(jia) 值鏈升級與(yu) 增效的緊迫任務，全網直配將顛覆傳(chuan) 統製造企業(ye) 對於(yu) 物流的認知，物流職能從(cong) 過去成本中心真正轉變為(wei) 價(jia) 值驅動中心，從(cong) 原材料入庫到最終產(chan) 品交付用戶，將整個(ge) 鏈條的利益相關(guan) 者串聯起來，實現最優(you) 的流通效率；

3、通過對中國各個(ge) 行業(ye) 的流通環境調研與(yu) 分析，安得物流4PL服務主要聚焦在7大行業(ye) ：家電、糧油相關(guan) 、汽配相關(guan) 、通訊電子、包裝水、日化保健、酒。針對每一個(ge) 行業(ye) ，安得有一套標準、係統的供應鏈解決(jue) 方案，同時根據不同的品牌和企業(ye) ，可以進行個(ge) 性化方案定製.例如，安得為(wei) 美的集團打造的渠道物流改造方案已接近推進完畢，項目完成後可為(wei) 美的集團年節省價(jia) 值鏈費用至少2億(yi) 元；

4、在為(wei) 客戶提供解決(jue) 方案並且落地執行的同時，安得可以為(wei) 客戶提供多種增值服務。包括：大數據建模分析，幫助客戶采集物流活動中的重要數據，優(you) 化企業(ye) 的物流作業(ye) 方案；倉(cang) 庫與(yu) 路徑規劃，利用安得獨有的大物流係統，對全國的倉(cang) 庫選址、路徑最優(you) 選擇，整合資源提高運營效率；戰略庫存設計，安得83個(ge) 物流中心可以輻射全國大部分區域，以更少的節點、更高的效率，更少的庫存為(wei) 企業(ye) 的終端用戶帶來更優(you) 的用戶體(ti) 驗。

未來整個(ge) 線上和線下一定是一套庫存，一套SKU，一套配送係統，這是最經濟的，對任何一個(ge) 廠家、品牌，實體(ti) 商家來說，這都是最經濟的。安得堅持“四重一輕”（重客服、重運營、重流程IT、重人才和輕資產(chan) ）的經營思路，重點推動全網融合項目，未來不僅(jin) 具備了庫存集中管理的能力、庫存優(you) 化能力、庫存智慧布局能力，還具備了麵向小B端、C端消費者提供標準化時效配送產(chan) 品的能力。